现场监理工作交底

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1、现场监理工作交底一、开展监理工作的依据（1）相关法律、法规和行政规范。包括《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、以及与工程建设监理活动相关的《合同法》和《招标投标法》等。（2）有关技术标准。指工程建设标准，包括工程建设中各类工程的勘探、规划、设计、施工、验收等所制定的标准。（3）设计文件。指经项目法人认可，政府有关部门批准的施工图文件，还包括经有关各方确认的设计变更、工程洽谈等。（4）建设工程承包合同。（5）监理的权利和义务。来自有关法律、法规和项目法

2、人的委托（合同）两方面。二、监理工作制度（一）项目总监负责制度由总监全面负责监理合同规定的对整个工程监理的领导职责，对施工单位报监理部的有关材料，对各专业监理工程师审查后签字的报表审核签发，回复施工单位，召开监理工作会议，协调各方关系等制度。（二）、会议制度1、监理例会（1）确定每周准吋召开工程例会，定于每周的星期四下午15吋，如有变动监理将提前通知，希望各方准时参加。会议采用普通话发言，便于交流，以免造成不必要的误解。（2）参加人员：业主、监理人员、施工单位主要人员（包括项目经理、技术负责人、施工员、

3、质安员、材料员、资料员、独立分包人）（3）内容包括：1）、检查上次例会拟定事项的落实情况，分析未完成事项的原因。2）、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施3）、检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施。4）、解决需要协调的有关事项。5）、其他有关事宜。2、专题会议根据工程需要及时组织专题会议，解决在施工过程中的各种专题问题。（三）监理对承包商的管理制度本工程施工实行总包单位全面负责，对确需分包的专业项目，在施工队伍进场前，总包方应报监理方，对拟采用的分包单位

4、资质等多方面进行考察，经确认同意后方可进场施工。对分包单位提出的施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的确认和签字，一律归口于总包单位由其和监理单位之间发生工作关系。（四）施工图会审及设计交底制度在正式施工前，进行施工图纸会审与设计交底会议，由设计、建设、监理和施工单位共同参与，并形成正式的图纸会审及设计交底会议纪要，由四方签字盖章后牛效。（五）施工组织设计审核制度工程开工前，施工单位必须向项目监理部申报施工组织设计及总进度计划，在通过监理审查、业主审批后方可提交开工申请，并且在整个施工过程屮所有专项

5、施工方案均需经监理审核通过后方可施工。（六）工程材料、构配件质量检验制度工程上使用的所有原材料、构配件，须向监理人员提交进场材料、设备质量证明和必要的复试报告。施工中应按规定取样制作混凝土、砂浆试块，标养试块须及时送标养室养护，现场同条件养护试块在现场妥善堆放，达到规定养护期应及时送有资质的测试单位进行试压，作岀试验报告。结构同条件养护试块，由工程三方主体共同商议确定留置组数及位置，并严格按规范规定的时间进行试压。监理人员对所用材料、构配件和混凝土、砂浆等材料质量有所怀疑的，有权随时抽查。严格实施见证取

6、样送检制度。（七）隐蔽工程、分部分项工程验评制度严格执行各分部分项技术规范和《建设工程施工质量验收统一标准》、以及相应的设计、施工规范；隐蔽工程和分部、分项、检验批工程完工后，施工单位应及时进行自检，自检合格后，提前24小时报请监理骑收；隐蔽工程和分部分项工程未经监理人员验收签证、或验收中存在问题未整改的，不得进行下道工序施工，严禁施工单位边施工、边整改、边要求验收；工程资料不齐全、未办理报验手续，监理人员有权不予验收；重要结构或关键部位的隐蔽工程施工，监理人员要旁站监督，以便及时发现问题进行整改。（八

7、）单位工程、单项工程中间验收制度基础、主体和竣工验收均实行预验制。在施工单位完成白检后，提出验收申请，经总监同意后由总监协调土建、水电等各方面问题，并由总监协调确定预验日期，同时通知建设方、施工方现场负责人参加。（九）样板开道制度墙体砌筑、内墙粉刷、外墙防水施工、外墙而砖、门窗安装、厨卫防水装饰、以及其它重要工序和使用新工艺进行施工前，必须先做出样板，以使质量标准化、工艺直观化，便于施工人员掌握。样板通过监理单位和建设单位认可后，施工方才可全面铺开。（十）质量事故处理制度一旦发生质量事故，施工单位应立即

8、向监理部提交“质量事故报告”，并提出处理意见，经监理部总监同意后方可实施。对于重大质量事故，监理部应会同建设单位及有关部门共同研究处理。（十一）安全文明施工处罚制度工地进入施工状态后，工程管理人员及监理人员对整个工地质量、进度、安全生产等各方而进行严格管理，对影响安全、文明施工等问题经检查发现后，立即进行处罚。具体处罚细则由三方主体共同洽商确定。（十二）工程月报制度每月25日前，施工单位必须将下月施工进度计划、本月进度计划完成情况以书面形式