浅谈企业文化与管理的关系

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1、浅谈企业文化与管理的关系【摘要L21世纪是文化管理时代是文化致富时代。金业文化的重要性将是金业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业文化的重要性拥有-了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的棊础。【关键词L企业文化文化管理激励创新意义现代企业铮理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设，推进金业文化管理，越來越成为企业管理者非常注重和关心的问题。现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营

2、活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。一，企业文化是以人为中心的企业管理理念金业文化是金业在长期牛产经营和发展过程屮逐渐形成的，它是企业的价值观念、金业精神、道徳规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为屮心的企业管理理念。有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是金业价值观。现代管理学认为，金业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态,当这种文化被建立起来示，会成为犁造内部员工行为和关系的规范，是企业内

3、部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很人的作用。企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容也町以分为梢神层、制度层和物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。外围层的企业文化，也称物质层企业文化，这是企业文化的外显部分，指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象，如金业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等，是形成更髙层金业文化的基础，是企业文化的先决条件，往往能折射出企业的

4、经营思想、工作作风和审美意识。中间层的企业文化，规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。主要表现在企业的规章制度、文化习惯、组织机构及内外人际交往等方血。从实践角度看，当管理者认为某种文化需要们导时，他可能通过培养典型人物的形式，也町能通过开展活动的形式来进行推广和传播。但要把管理者侣导的这种文化融进企业管理的全过程,变成企业员工的自觉行动，制度就成为最好的载体。金业文化单纯地作为“文化”，需要较长时间得到金业员工的认同，而作为“制度”，则会大大加速企业文化的认同过程。当企业倡导的文化在发展过程中，

5、特别是员工在认同过程中，如果超越了企业制度中约定的条款,便会催生新制度的产生，从而进一步发展和繁荣了金业文化。核心层的企业文化，或称精神层企业文化，是渗透于企业职工心灵之屮的企业领导和员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，是很难改变的。包括理想信念、道德规范、价值标准、经营思想及精神风貌等，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原I大1,是企业文化的核心和灵魂，决定着企业员工的行为，因而也就决定着企业的行为和业绩。企业文化赋予员工以理想憧憬，给LI常工作以高远意义，是组织员

6、T思想、行为的依据，也是激发其创造力的源头活水。企业管理思想在员工屮潜移默化，形成共同认知，使得员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能违背金业的宗旨和目标。在这利「文化氛围中，即使持守相悖的人也会慢慢身不山已地融入这一企业文化中。—,企业文化的作用企业文化对企业能力的形成、作用、保持和促进起着根本性的作用。企业文化决定着该企业在市场活动中的态度，决定着企业产品属性的价值取向，决定着金业自身组织规范和行为准则，决定着企业员工的敬业态度和奉献精神，决定着企业的创新精神和团队精神等

7、等。这都是企业能力的前提条件和后续保证。1,组织作用：有效的金业组织，总是将市场特征和产品特征认识和运用白如。而运作无效或失败的企业组织，却是要么对市场认识不清，要么对产品认识不清，要么不能把握其特点予以协调运用。市场是开放的客观存在，它一般地不以某个具体的局部存在而不同，真正独家的产品也不多，更多的是一些类似的乃至相同的产品在同一个市场里竞争，结果却完全不同：有的人获成功，有的则一败涂地。导致不同的客观结果，是企业文化的差异。文化对于企业的纽织作用是广泛而深刻的，它既对组织能力的形成（资源配置）起着关键的作用，

8、也对组织能力的发挥（资源运用）起着关键性的作用，同时対组织血对环境变化和刺激的反应起着关键的作用。2,团队作用：企业文化强调以人为本，十分尊重人的感情，久而久Z,在企业中酿造了一种团结友爱、相互信任、和睦相处的气飙，形成了一种无坚不摧无往不克的团体意识。一个组织，一个企业，没冇这种团队意识，终究无法生存。这种企业文化使企业管理者和全体员工之间形成一种强大的凝聚力和向心力。