[薪酬管理制度]项目管理文件

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1、◎个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好一、项目经理的职责：1、项目经理全面负责项目部的管理工作。包含：人员管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本控制、资金、设备管理等等。2、严格贯彻执行公司相关管理制度，合理利用、调配各项资源。3、编制详细的工作目标和工作计划。明确项目总体工作规划并对其进行细化、量化管理。具体管理职责落实到每个项目部岗位人员，并定期检讨执行情况，将

2、具体情况以书面形式上报公司总经理。4、建立完善的信息沟通交流平台，确保内、外部的信息交流的准确性和时效性。确保本部门员工清晰了解公司各项管理制度、方针政策及经营决策等，确保第一时间获取业主、总包、监理等外部单位相关信息并及时上报公司总经理。5、参与公司的招投标工作。配合相关部门做好招投标工作，根据实际情况提出合理性建议，提升公司中标率。6、根据项目总体工作计划和施工进度，合理高效地安排部门员工工作，并据此对部门员工进行考核，根据考核结果制定部门绩效奖金分配方案报公司总经理审批。7、遇突发事件必须第一时间上报公司总经理，并依据具体情况及时、适当地做出管理决策。8、协调本部门与业主、总包、

3、监理及施工班组等单位的关系，保持良好的合作关系和氛围。9、严格执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。10、代表公司参加业主、总包、监理等单位召集的工程例会，作好记录，视具体情况将相关会议内容上报公司总经理或知会相关部门。11、对工程项目施工进行有效控制，贯彻执行相关技术规范和标准，积极推广应用先进技术，在具体施工过程中根据实际情况做好工程项目的变更，签证管理工作，确保工程质量和施工进度。12、负责项目资金管理工作。准确做好每月项目资金需求的预算，预算准确率要求达到百分之八十以上，并提前一周上报公司管理层。做好各类项目资金的进出项管理。（对业主、总包、监理月度工程量的报审，并按

4、进度做好工程款回收工作；对施工队月度完成工程量的审核，按合同规定申请支付安装费。）13、负责定期组织安全大检查工作，确保安全文明施工，杜绝安全事故发生。14、负责工程项目施工统计和协调相关部门编制工程结算书；负责组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。15、组织召开每日工作会议；定期召开每月工作会议，对上月的工作进行总结，对下月的工作做好安排。月工作会议需做好会议记录按时上报公司总经理。16、负责制定本部门的用工需求和员工专业技能培训计划。17、按时完成领导安排的其它工作。二、技术员岗位职责1、负责落实规定的质量指标，负责开展全面质量管理工作。2、负责组织项目的技术交底和和质量交底工作

5、，检查相关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。3、负责工程的施工图细化、加工图设计工作。分部分项计算出本工程各种材料计划用量，配合材料员根据施工进度计划编制材料进场计划。4、负责组织工程施工中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，并进行相应的技术指导，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。5、负责工程技术管理工作，组织图纸变更时技术方案的提出及报审工作，解决施工过程中出现的技术问题。6、负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。7、负责与业主、设计单位、总包、监理公司保持良好沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。8、负责组织

6、对各类原材料的性能指标检测材料试验等工作。9、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。10、负责项目部各岗位人员的专业技术培训工作。11、负责具体施工过程中遇到的技术难题的协调解决。12、按时完成领导安排的其他工作。三、预决算员岗位职责1、负责工程项目所有施工图工程量及成本计算工作。2、负责工程项目的经济签证管理工作。3、负责工程项目的结算工作。4、负责实际完成工程量的统计工作。5、负责向工程部转交相关投标资料及合同交底工作。6、负责协助公司相关部门对分包商的内部招标工作，组织合同起草、谈判及签订工作。7、负责对工程项目预控成本进行过程控制与结算审核，审核项目月度资金计划、工程量和

7、成本报表、月度工程款支付，建立公司各项目成本台帐，并定期编制成月报表上报公司总经理。8、协助财务部开展对项目经理部审计工作，参与对项目经理部进行的成本控制工作考核评定。9、配合技术、工程等部门做好工程项目的招标工作，编制工程预决算、合同谈判签约、进行工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。10、按公司要求做好工程投标报价、工程预决算编制、合同谈判签约、工程成本控制分析工作，对工程成本