吉林某工程信息数据库用房建设项目建议书

《吉林某工程信息数据库用房建设项目建议书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、第一章总论1.1项目名称及建设单位概况1.1.1项目名称：XX县工程信息数据库用房建设项目1丄2建设性质：新建1.1.3项目建设单位：XX县XX小额贷款有限责任公司1.1.4法人代表：1.1.5建设地址：XX省XX县XX镇1.2项目建议书编制依据和范围1.2.1项目建议书编制依据1）原国家计委以计办投资【2002】15号文件审定出版的《投资项目可行性研究指南》；2）省发改委关于基本建设项目的有关要求；3）本项目的建筑设计方案；4）国家和地方相关的政策及法规；5）建设单位提供的相关基础资料。1.2.2研究的范围1）项目建设的必要性；2）建设内容及建设规模；3）

2、规划与建筑设计方案；4）供水、供电、供暖、交通、通讯网络等公用工程设施外部协作条件评价;5）项日的建设投资与社会评价。1.3项目概况131项目建设地点项目建设地点为XX县XX镇。占地面积：5000平方米，本项目建筑用地1000平方米。1.3.2建设规模与目标本着功能配套与适度超前的原则，XX县工程信息数据库用房建设项目规模拟定为建设面积3000m2,项目建成后，将提供现代化标准的信息服务功能。133项目的主要建设条件1）项日建设用地已落实；2）项目已取得XX县住建局规划部门的批准；3）项目的建设基础设施条件基本具备；4）项目的建设资金筹措渠道初步确定。1.3

3、.4项目的建设期项日的建设期控制在一年以内，计划在2012年5月开始项目的前期开工准备，6月土建开工，2012年10月末竣工验收,11月投入使用。135项目建设投资信息库用房项目总投资为735.3万元，其中：建设投资629.3万元；（设备投资98.3万元，安装工程费10万元，）其它费用56万元，基本预备费50万元。1.3.6主要经济技术指标主要经济技术指标表第二章项目提出的理由与必要性2.1项目提出的背景2丄1项目信息化管理的主要意义随着建设工程项目的日趋大型化、复杂化和国际化，信息的交流与传递日趋频繁，建设工程项目管理信息化已引起国家、政府部门和许多企业的

4、高度重视，在这方面的投入也在逐年增加，使得近年来我国建设工程项目管理领域在这方面的研究和开发水平在逐年提高，信息化发展对我国建设工程项目管理有重要意义。①•利用信息网络作为项目信息交流的载体，从而使信息交流速度可以大大加快，减轻了项目参与人口常管理工作的负担，加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查询工程进展情况的信息，进而能及时地发现问题，及时作出决策，提高了工作效率。它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部门不同而内容上基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高，减少了传统管理

5、模式下大量的重复抄录工作。②•利用公共的信息管理平台，方便了各参建方进行信息共享和协同工作，一方面有助于提高工作效率，另一方面可以提高管理水平。建设工程项目管理信息化,使项目的透明度增加，人们能够了解企业和项目的全貌。总目标容易贯彻，项目经理和上层领导容易发现问题。下层管理员和执行人员也更容易了解和领会上层的意图，使得各方面协调更为容易。它在信息共享的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知，减少了项日参与人之间需要人为信息交流的次数，并保证了信息的传递变得快捷、及时和通畅。③•它适应建筑工程项目管理对信息量急剧增长的需要，允许将每天的各种项目管理活动信息数据

6、进行实时采集，并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进了各项日管理工作质量的提高。建设工程项目管理信息化使信息容量增加，信息的可靠性增强。例如项目管理职能人员可以从互联网上直接查询最新的工程招标信息、原材料市场行情。人们可以直接查询和使用其他部门的信息，这样不仅可以减少信息的加工和处理工作，而且在传输过程中信息不失真。④.建筑工程项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，甚至对已积累的既往项目信息高效地进行分析，便于施工后的分析和数据复用，从而可以为项目管理提供定量的分析数据，进而支持项目的科学决策。因此，建筑施工项目管理信息

7、化，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。⑤•建设工程项目管理信息化使项目风险管理的能力和水平大为提高。由于现代市场经济的特点，工程建设项目的风险越来越大。现代信息技术使人能够对风险进行有效的、迅速的预测、分析、防范和控制。因为风险管理需要大量的信息,而且要迅速获得这些信息，需要十分复杂的信息处理过程。现代信息技术给风险管理提供了很好的方法、手段和工具。⑥•推进国民经济和社会信息化是国家发展战略的重要内容。建设工程项目管理信息化能够更科学、更方便地进行多种类型的项目管理。女口：大型的、特大

8、型的、特别复杂的项目；多项目的管理，即一个企业同时管