论激励机制在组织中的作用

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1、论激励机制在组织中的作用2006-11-14    来源：中国城市房地产网    作者：刁会坛    核心提示：摘要：对于企业的管理者来讲，建立有效的激励机制，调动广大员工的工作积极性，并通过激励机制的创新，充分开发和利用现有的人力资源是一项必须长抓不懈的工作。人才对于物业管理企业的兴衰发展起着至关重要的作用，通过建立有效的激励机制留住并且培养出高素质的人才，是物业管理企业人力资源管理工作中的一项重要内容。一、激励的概念及重要性所谓激励，是指激发人的动机，使人维持兴奋状态的一种心理过程，在管理工作中就是如何调动人的积极性的问题。

2、在人力资源管理中，激励的重要性自不待言。人力资源管理的基本目的有四个，即吸引、保留、激励与开发人力资源，其中，激励显然是人力资源管理的核心。激励的重要性不仅在于它能使职工安心和积极的工作，而且能够使职工认同和接受本企业的目标和价值观，对企业产生强烈归属感。激励的基础是人的需要，运用种种激励机制和激励手段，通过满足人的需要，来鼓舞人的士气，调动人的积极性是人力资源管理应遵循的基本原则。二、激励在组织中的作用笔者所在公司在2006-2008年三年的人才规划中也提出了“健全激励机制”的目标，并提出了四条保证措施，这表明激励的问题已得到

3、公司领导的高度重视。激励机制在组织中的作用是显而易见的，它不仅可以充分调动员工的积极性和创造性，提高组织绩效，而且有利于创立一种组织文化，形成全企业尊重知识，尊重人才的风气和努力进取，奋发向上的氛围。试想，假如员工的工作动机得到了很好的激励，其工作水平就有可能发挥到最高。反之，假如员工得不到应有的激励，他就不可能有努力工作的积极性，就会“做一天和尚撞一天钟”，得过且过，而且牢骚满腹，不仅不能发挥正常的业务水平，而且还会成为组织中的不稳定因素，扰乱组织的正常秩序，影响他人的工作绩效。三、激励机制的内容激励行为的出现取决于人们的工作

4、动机。激励分为内在激励和外在激励。所谓内在激励是指来自于员工和任务之间的直接关系，即完成工作本身产生的成就感，成绩感，挑战感和胜利感。外在激励是指来自于任务外部的工作环境。如工资，附加补贴，公司政策和多种形式的监督等。激励与员工绩效是有关联的，这种关联虽然受人的工作能力和机遇等多种因素的影响，但可以肯定，有效的激励机制有利于员工绩效水平的发挥。所以对于激励问题的研究，不能将其孤立起来，要放在整个工作环境中，整个组织氛围中去考虑。四、激励的实施笔者所在公司为了充分调动员工积极性，尤其是培养使用好青年知识分子，各级领导给予高度重视，

5、先后制定了不少政策制度，比如专业技术人员带薪休假制度，优秀青年知识分子评选表彰制度，青年知识分子优先购买住房，建立青年后备人才库，选拔优秀青年知识分子担任重要领导岗位工作，不光在岗上敢于压担子，而且注重继续培养教育，送员工参加各种专业培训，学习参观。这为企业的今后发展奠定了基础，在调动员工的工作积极性和创造性方面发挥了很好的作用。五、外部激励与内部激励的关系目前，企业中重视外部激励多，重视内部激励少。一提到激励，总是马上会想到涨工资分房子，其实工作本身是最好的激励。尤其对青年知识分子来讲，内部激励的作用要远远大于外部激励。比如，

6、承担一项有挑战性的工作，可以通过工作学到新的知识和技能，充分展示自己的才能。有机会取得成就并有所发展。笔者以为这种从工作本身所得到的快乐要比涨几十块钱更具吸引力。笔者所在公司引进了不少大学生，按道理说在机关工作，福利待遇较好，但还是有几个大学生没有留住。分析起来，一方面，是因为所学专业不对口，他们不愿意干自己不愿意干的事情；另一方面，是因为一些大学生一来直接分到机关坐办公室，得不到实践锻炼，没有施展才华的舞台。所以，对于青年知识分子，有目的，有意识的压担子，给他们一定的自由发展空间，有意义的培训和进行员工生涯设计，使工作本身成为

7、激励的起点，会取得很好的成效。人力资源部门真正做到用人才树立“有贤不知不行，知贤不用不行，用贤不任不行，任贤不奖不行”的意识，用好用活人才，不断推行新的管理方法，采用激励艺术，处理好外部激励与内部激励的关系，使中青年知识分子自觉的投身到企业的生产经营管理中去。六、提高激励的有效性如前所述，人的需要是不断变化的，不同人在不同时期的需要是不同的。一项激励措施在出台之初可能起到很好的激励作用，而过一段时间之后，这种作用效果就会慢慢下降。以笔者所在公司现在实行的专业技术人员休假制度来讲，这一措施制定之初，受到广大专业技术人员的欢迎，对调

8、动他们的积极性起到很好的作用。但随着时间的推移，大家习以为常，认为没有什么激励效果可言，只是一般保障因素而已，休假制度已经失去了激励作用。所以只有针对人们不同时期或不同层次的需要，制定激励措施，同时保持激励措施的创新性，才能使激励机制有效的调动员工的积极性和创造