经理人领导力训练记录

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1、经理人领导力训练无论如何，不要仇恨他人，仇恨改变不了对方，只能增加自己的痛苦。平时与别人谈话时，不要随便评论自己的领导、同事和朋友的缺点。因为那些对他人缺点的议论迟早会传到当事人的耳朵里，容易引起不必要的误会。遇事要冷静、三思而行，尤其是在不顺利的情况下：经理人在遇到难事、急事时，应保持头脑清醒，强迫自己冷静下来，在时间、速度上适当放缓，通过必要的推迟、等待来防止急躁情绪进一步扩大。当感觉自己将要产生急躁情绪时，首先要在心理上进行自我放松，提醒自己不要急，待心情平静下来后，再投入工作也不迟。经理人是企业的决

2、策者，对公司的发展起着决定性作用，一旦产生急躁情绪，不仅会影响正确制定决策，还会把这种情绪传染给下属，引起员工的不安。所以，经理人一定要克服急躁情绪。使讲话具有条理性的方法有：1，确定主题；2，理清思路；3，不轻易改变思路；4，适当停顿；5，语速要放慢；6，吐字要清晰。提高即席讲话水平的方法有：1，迅速组织，顺理成章；2，开头先声夺人；3，生动活泼，吸引听众；4，立场鲜明，以理服人；5，要具有感染力；6，时间不宜过长；7，结尾利落，令人回味。尊重下属必须做到：1，认真对待下属意见；2，充分信赖下属；3，不对

3、下属颐指气使；4，批评下属要慎重；5，任命时要尊重本人意见；1，对待下属一视同仁。正确施权，指导下属工作：经理人要想成为一名高明的领导者，就必须深谙权力之奥秘。为了更好地统领下属，经理人不仅要行使必要的行政权力，更重要的是要建立起一种对下属的巨大影响力。经理人在权力的行使上，要做到收放自如、纲举目张，既不独揽一切，也不放任自流，合理地授权、分权，让下属在一定的监督和指导之下，自主地完成自己的工作。检查命令执行情况的方法有：1，每天不定时抽查；2，检查要有选择；3，确定检查重点；4，要亲临现场；5，多提问题；

4、6，重新检查出错的地方。指导下属工作的方法有：1，对工作目标进行指导经理人从总体上确定公司的奋斗目标后，再把总体目标层层分解，由下面去层层落实，把这些分目标同下面各部门的具体情况相结合，形成各自的目标。经理人对下级的工作目标要进行指导，使上下目标有分有合，浑然一体，从而使总目标和分目标都得以有效实现。2，对下属的思想进行指导经理人要在公司内部树立模范典型，大力宣传模范事迹，用积极向上的思想来引导下属，增强他们奋发向上的内在动力和自觉性。经理人要及时地把最先进的管理经营理念灌输给下属，让下属在企业的经营管理实

5、践中得以贯彻。3，对下属执行公司政策进行指导经理人要根据公司的实际情况和发展的远景规划制定政策，并使之为广大的员工所接受。经理人一方面要模范地执行政策以影响下属，同时又要指导下属从实际出发，创造性地把公司的政策在本部门内落到实处。4，对下属的工作方法进行指导经理人要用心研究工作方法，并经常教育下属注意学习和总结工作方法的规律性，在实践中形成自己的一套工作方法。经理人可以将经过实践证明行之有效的工作方法向下属推广。另外，经理人一旦发现下属不正确的工作方法，要及时地予以纠正。如何对待下级的工作请示：处理下属的工

6、作请示，是经理人应尽之责。为了更好地处理下属的工作请示，经理人要掌握以下的方法：1，及时回复下属的工作请示一般来说都有明确的目的：遇到问题该怎么办，请上级定夺。所以，经理人在接到请示后，无论是否在自己的职责范围之内，都应立即回复。如果是在自己职权范围之内，能解决的马上给以解决，不能解决或还要讨论的明确告诉下属在约定的时间里等待结果。对于不是自己职责范围之内的，立即转到相关部门。（注意：请示工作过多是一种不正常的现象。）1，不开空头支票有的经理人对于下级的工作请示乱开空头支票，盲目许诺。其实，这只能让下属暂时

7、满意，无助于从根本上解决问题。等到承诺不能实现的时候，下属的消极情绪就会随之产生。经理人失信，其威信自然就降低了。2，深入基层，实地考察下属的工作请示有时候，经理人只是在办公室里发号施令，对一线的情况不是很了解。一旦下属在实际工作中遇到的问题与领导的指示相差甚远，下属为了稳妥起见，就会请示上级。对于这样的请示，经理人要亲临现场进行考察指导，不能凭空发指示。3，批评教育指导有的下属自己不动脑筋，凡事都要请示汇报。对于这样的请示，经理人要给以适当的指导，只给下属思路，具体的做法由他自己去处理，而且教导他们，遇事

8、要肯动脑筋，自己想办法解决。有的下属处事圆滑，怕负责任，本该由他决定的事情，非要上级替他决定不可。对于这样的请示，经理人给以严肃的批评教育，要下属切实负起责任来。如何识别人才：经理人要组建一个高效的团队，必须做到知人善用，首先能够识人，识人是知人善用的前提，识别、考察人才主要从以下几个方面进行：1，考察工作态度和工作热情工作态度和工作热情体现了对工作的责任感和使命感。无论在什么企业，无论从事什么工作，无论是什么样