某建工集团主要负责人年度述职报告

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1、某建工集团主要负责人年度述职报告尊敬的各位领导、各位同仁：　　大家好！按照省国资委通知要求，我作建工集团工作汇报。　　一、全年企业生产经营情况和改革情况　　今年以来，面对宏观经济走势下行而企业信访势头上行相互交织的双重矛盾，建工集团干部职工深入贯彻落实省国资委“稳增长，促改革”工作指导思想，求真务实，攻坚克难，推进各项工作取得预期成效。　　一是全力抢占市场，保持经营规模。充分发挥国有施工企业品牌、资质、技术、管理优势，发动全体职工，广开信息渠道，承揽工程任务，全年签订工程建设项目合同**6项，建筑面积2,**9,217平米，

2、合同金额7**,295万元，为上年的**.2%，保持了即有市场占有份额；全年在手工程项目施工面积9,**4,674平米，竣工面积3,**3,706平米，为上年的**8.4%，保持了即有生产经营规模。坚持推进人才兴企战略，充实专业人才队伍，使之适应企业发展需要。要在现有13项总承包一级资质和23项专业承包及劳务作业一级资质基础上，培训、招聘专业技术人员，申办、晋升特业资质，重点要在电力、水利、消防、爆破资质方面取得突破，弥补施工资质短板，扩大企业经营范围，进一步增强市场竞争能力。二是狠抓施工生产，稳固经济指标。切实把握“暖冬早

3、春”气候条件，提早启动工程开工复工，科学组织项目施工计划，建工集团及托管企业完成施工产值8**,223万元，为年计划的1**.5%，为上年的**.3%；实现营业收入7**,670万元，实现利税总额5,**9万元，其中净利润1,**6万元*0%用于补贴托管存续企业，有效的遏制了经济指标滑坡，实现了稳增长的工作目标。在轨道公司领导的关心、帮助下，无锡公司党政领导的正确引领下，综合办公室认真贯彻落实“四会”的文件精神，紧紧围绕无锡公司“学习、创新、和谐”六字方针，以“全面工作争第一”理念为指引，紧贴无锡公司实际情况，发扬“严、细、

4、新、实、勤”的工作作风，团结一心，通力合作，在综合管服、党建工作和工会工作等方面均取得了一定的成绩，现将全年工作情况汇报如下：综合管服工作综合管服工作是一项琐碎、细致、繁杂的工作，我们在公司领导班子的带领下，秉承“高标准、严要求、全面工作争第一”的建厂目标，不断加强和各兄弟部室的沟通合作，提升自身管理水平和服务水平，切实做好各项管理服务工作，为施工生产做好服务保障。这一块，我觉得以下两处做的非常好。中国铁建二十三局集团轨道交通无锡工程有限公司Ch积极组织制度汇编和公司画册进场伊始，无锡公司由总工程师牵头、综合办公室主持、各部

5、室全员参与，就各自业务范围汇编制订了《中铁二十三局集团轨道交通无锡工程有限公司管理制度汇编》、《地铁管片厂标准化管理丛书》和《无锡公司简介》宣传画册。公司通过制定这一系列涵盖日常管理、后勤行政、党群宣传、生产施工、安全质量、财务计价和试验管理等方面的管理制度，加强了对重点岗位、重点环节的管理和约束，坚持用制度管人、按制度办事、以制度建厂，把公司各项管理工作引上了标准化、规范化、制度化、科学化管理的轨道，密切贴近践行科学发展观的行动宗旨。高标准的接待办会水平接待办会工作是一项琐碎、细心的工作，我们严格遵循轨道公司接待管理程序，

6、坚持外圆内方、开源节流的原则，不断总结和积累经验。截止今年12月初，无锡公司成功开展了大型的会议2次（无锡交通公司的标准化会议和轨道公司的物资设备暨标准化现场推进会），完成大型接待任务次(迎接局集团公司领导、业主主管领导及合肥地铁公司业主等)，中小型接待任务累计32次。出色的完成了领导安排的接待任务，受到各级领导的肯定和赞许。特别要说的是，在平时工作中，我们办公室特别注重对中国铁建二十三局集团轨道交通无锡工程有限公司Ch部员的教导、传带，肖伊和李曼莉她们也进步很快，都能很快进入角色，能独立、出色的完成交办的各项任务，为办公室

7、工作取得这些成绩做出了巨大的贡献。党建工作情况201x年，在xx书记的带领下，无锡公司党工委坚持以科学发展观为指导，将争先创优做为中心工作贯穿于生产经营管理全过程，通过充分发挥员工业校阵地的宣传学习优势、建设规范统一的企业文化识别系统、发挥党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用，培养员工爱企如家的主人翁精神，增强项目部的凝聚力和战斗力，以党组织创先进带动整个企业创先进，党员争优秀带动职工群众争优秀，创建学习型机关和创先争优在一线相结合，拓展了党工委和党员发挥作用的平台，形成了党政配合、全员参与、齐争共创的生动局面，使创先争优活动成

8、为推动无锡公司科学发展、打造标准化项目部的有力抓手。工会工作情况一个城市地铁的建设周期普遍较长，少则十年，多则几十年，介于此，无锡公司党工委认真贯彻落实轨道公司党工委下发的201x年工会工作要点，积极推行“家”文化理念，着眼“以企业为家庭，视员工为亲人，团结千钧力，家和万事兴”的精神精髓，