s(s+节流管理)鼎美内训

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1、打造实务而具特色的培训品牌提供浅显易懂、学以致用的培训机会联合打造高效而具实战经验的培训平台传程企管致：尊敬的客户祝您工作顺利，企业繁荣！来自：传程企管陈燕敬上电话:0579-89916322/15958481757企业持续改善的秘诀----推行7S管理（6S+节流）近年来，国内企业快速成长，以生产挂帅是目前大多企业的通病;与客户在办公室谈业务时都很融洽，但只要一到工作现场时，若看到都是脏、乱、差；客户马上失去信心，直接摇头说：NO．要求高的--订单立即消失，要求不高的--会跟您说价格再给我便宜些．没办法”现场就是市场”；这是企业面临的痛．一般企业在推动6S管理，大多数的企业在推动6S都以

2、现场环境为主，虽然把一些呆滞料会卖掉或保存着，最终还是未能做到节流的素养，所以本单元把7S管理——6S+节流实战方法浅显易懂地给予教导与说明。3/31、企业经营的特质a)以客为尊b)持续改善c)企业经营的基础7S（6S+节流管理）2、何谓7S3/3a)7S的起源和发展b)7S的好处l提高公司的形象l消除内部管理的死角l创造一个良好的工作环境l吸引人才c)7S的意义l整理：a整理的目的b整理实施要领c要与不要的整理l整顿a整顿三定原则b整顿的目的c整理整顿后的效果l清扫a清扫的目的b清扫的要点c清扫责任区的划分d清扫推行要领l清洁a清洁的目的b清洁的推行要领c清洁的要点d清洁的标准3/3l素

3、养a素养的要点b素养的推行要领c如何开早会d如何成为最受欢迎的上班族a)7S的效果3/33、安全生产3/3a)工作安全特性b)改善现场安全的方法c)工作安全培训d)消防安全e)安全管理与安全检查3/34、何谓节流5、展开全体节流活动6、从节流活动成果分类细目7、成立节流改善时程表8、活动前与改善后之成果比较9、7S与目视管理3/3a)形迹管理b)颜色管理c)对齐管理d)图像管理e)看板管理f)灯号管理g)工艺卡片3/310、7S实施成功的关键3/3a)上司的支持b)员工7S教育训练c)责任区划分务必落实d)模仿与观摩e)看板的应用f)主管的表率力g)激励、鞭策制度化h)人的素养是重点3/3

4、11、如何展开7S活动a)制定7S活动章程b)制定奖惩办法c)壁报、标语活动比赛d)7S推进步骤e)7S推动时程表3/33/33/3总经理、厂长、车间主任、现场主管、各部门主管及对此课程有兴趣者资深顾问：黄启彰老师（来自台湾现场管理专家）专长：7S管理、现场管理、班组训练、团队建设、生产管理、仓储管理、现场合理化改善、物料管理、成本控制、提案改善、行销管理等。经历简介：中国生产力中心授证经营管理顾问师、台湾省高雄市印刷工会理事监事、法商家乐福主管、日商USHIO照明副总经理、私人企业彩盒印刷厂总经理辅导实绩：浙江搏蓝家纺、宁波天耀服饰、浙江先锋彩印、杭州双金机械集团、强冠企业、郑必鑫企业、

5、宏扬企业、峰志食品股份、聚合股份、名发建设开发、海曼波股份、双镆工业、野村工业股份、北泽工业股份、华博股份、逸光工业股份、东光电子股份、真益电子股份、冠美塑料工业股份等百余家企业。l企业内训双方配合事项：3/3●我司负责事宜1.课程策划2.讲师安排（台湾专职专任资深顾问师）3.讲义书面档一份●贵司配合事宜1．联络人一名2．教室(有空调设备)及教学设备(包括麦克风、布幕、白板、白板笔、白板擦)3、浙江省内老师的接送（或高铁动车票据报销），膳宿安排l费用：RMB8,080元/天，考虑到双方友好合作关系，特将费用优惠至RMB7,200元/天.3/3