大纲--非物质激励

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1、——中层干部必须掌握的“员工激励10大法宝”低等激励花小钱！高等激励花大价钱！卓越激励不用花钱？HR精英们和企业家都在感悟！企业的HR精英们在感叹！企业的总经理在感叹！感叹一：物质激励永远有限，HR和老板都深深体会到这个真理：仅用物质激励是不够的！感叹二：加薪、增加福利、随着企业成本的增大，员工的积极性不完全随之成正比！感叹三：公司也注意了非物质激励这一块，可是努力了几年，效果为何不明显？感叹四：许多公司不缺文化，缺的是中层干部如何将文化传递到员工中去。感叹五：光有物质激励还不行啊！要启动非物质

2、激励系统！感悟六：过去对客户花的精力多，对员工花的精力少，现在是该培训中层的激励能力了！问题症结：1.激励工作往往依赖总经理和高层，没有把中层干部培养成激励型领导；2.非物质激励运用得不系统，零碎地用了几种，效果甚微；解决方案：1.教会中层激励员工的10套操作方法；2.在物质激励基础上，完整建立10套非物质激励系统。课程时间：1天课程对象：企业中高层课程讲授：付祥老师（本课程由付祥老师自主开发，培训师不得抄用）课程价值：付老师在多年管理实践中总结和研究出的10套非物质激励系统，是企业中层干部需要

3、掌握并熟练运用的有效激励工具。这10套激励系统一旦被中层干部掌握，企业的士气、凝聚力就会全面得到改观。本课程的目标就是要把每一个中层干部都变成“政委”，真正变成激励和带领团队的领军人！课程大纲：【第一模块】一.激励的力量——企业干部要学会用激励杠杆去撬动员工的积极性Ø人类最难管的是什么？人心！成百上千的人的心您能驾驭吗？Ø古人发明了好办法！——强迫劳动！奴隶社会诞生。Ø361年前，欧洲发生了一件大事！Ø235年前出了一本伟大的书？《国富论》，对人进行自由管理。Ø市场经济实行55年后，危机爆发！人

4、们在思考：Ø怎么管理经济？怎么管理工商企业？怎么管人？？Ø不用管人，管效率！泰罗制诞生。Ø又有人进行了霍桑试验后，提出只管效率不行！要尊重人！要重视对人的管理！Ø又有很多人研究出管人的理论：l赫兹伯格：双因素理论l西方出现：x理论l道格拉斯：Y理论Ø东方人也在思考！Ø礼治！法治！无为而治！（一）何为激励？1.什么叫目的？2.什么叫动机？3.激励就是：激发人的动机，激发人的积极性的过程！（二）激励的力量1.人主动去做！2.人积极地做！3.发挥出潜能二．当前我国众多企业在员工激励方面的偏差和误区究竟

5、在哪里？1.重物质、轻精神2.一刀切（阶段）3.大锅饭4.负激励太少三．激励分类Ø内容型Ø过程型Ø状态型Ø物质型激励：工资、奖金、带薪年假、公费旅游、进修、股权、各种福利。。。Ø非物质（精神）激励：成就、荣耀、被关爱、被尊重、被快乐、被赞美。。。。Ø课堂研讨：您赞成物质激励为主？还是赞成非物质激励为主？四.非物质激励在企业管理中的作用宝钢的非物质激励成功经验（五大激励）可以推广吗？Ø主体激励Ø关怀激励Ø荣誉激励Ø榜样激励Ø支持激励海尔的OEC综合激励模式的成功经验不可以普及？天津大港石油机械厂全

6、方位激励是怎样激励的？Ø激励的作用：Ø无激励：潜能发挥10—30%Ø物质激励：潜能发挥50—80%Ø加上非物质激励：潜能发挥80—100%五．企业中高层干部必须学会非物质激励1.管人的方法有：Ø奴隶制式的方法Ø军队式的方法Ø宗教式的方法Ø名利式的方法Ø毛泽东式的方法2.激励员工，中层是关键Ø中层角色是激励的桥梁Ø激励断层——中层【第二模块】非物质激励10大法宝：一．愿景激励——学会给员工“造希望”1.愿景的力量是巨大的Ø红军凝聚力和战斗力、牺牲精神，也来自愿景Ø近的：打土豪分田地Ø远的：解放全中

7、国Ø更远的：实现共产主义Ø企业愿景的梳理方法：地区+行业+规模Ø万科：成为中国房地产房地产行业领跑者Ø苏宁电器：打造中国最优秀的连锁服务品牌Ø金地企业愿景：做中国最受信赖的地产企业Ø愿景给员工的激励作用2.企业愿景管理的最关键点之一：如何将企业愿景细化为部门可操作愿景？Ø总体愿景与局部愿景的结合方法Ø长远愿景与近期愿景相结合的方法Ø中层干部正确细化企业愿景3种方法Ø中层干部对员工激励常见的三大错误3.企业愿景管理的最关键点之二：如何将员工愿景与企业愿景融合？Ø问题：企业的愿景与我这个小员工有什么

8、关系！我是打工的！Ø人的需求层次Ø人的自私的一面Ø人的趋利避害的本性Ø解决员工究竟是在为谁工作的方法是什么？Ø红军的洗脑：讲各种人都改变为思想一致的红军战士Ø市场经济下，企业洗脑应该采用哪些好的方法？Ø失败企业共同点：Ø把老板个人愿景作为企业的愿景！没有转化为员工共同愿景。4.员工愿景融合的4大步骤Ø1.帮员工梳理个人愿景Ø2.员工展示个人愿景Ø3.员工讨论部门的阶段愿景Ø4.个人与团队的愿景结合5.中层干部在对员工进行愿景融合时的常见问题和处理方法二．使命感的激励——学会给员工“树信仰”Ø使命