人应该具备的能力

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1、人应该具备的能力（摘自百度博客）发表者：董茂龙(访问人次：640)德商（MQ）智商（IQ）情商（EQ）逆商（AQ）胆商（DQ）财商（FQ）心商（MQ）志商（WQ）灵商（SQ）健商（HQ）人从一出生就具备了8种能力:1.内省智能,2.语言智能,3.音乐智能,4.数学逻辑智能,5.肢体运动智能,6.自然观察智能,7.人际智能.8.而且每一个人的智能分布都不相同.西京医院烧伤科董茂龙能力的范围很大，也分多种，一般人来说都具有一、语言表达能力、肢体表达能力、情绪化表达能力。二、逻辑思维能力、想象能力、观察能力。三、自然反映能力、对抗能力、承受能力。 成功人士的必备

2、条件 1、拥有欲望人没有欲望是不会主动去做事、提高和成功的，就如同人没有目标、没有信念、没有精神，要学会首先拥有欲望才能拥有一切。2、付出行动拥有了欲望之后要把欲望逐渐变成现实，那么就必须付出行动、善于目标管理，检查实践。就如同企业强调“执行力”一样。现实中往往是想和做的距离是一步之遥，却又相隔万里。不付出行动、没有实践的人也只能停留在自己的空中楼阁。3、睿智抉择当人付出了行动，懂得主动出击的时候，就会面临一个宽阔的视野和上升到另外一个平台。这个视野隐藏了很多机会同时也有很多诱惑，然而哪个机会是最值得自己去把握的，哪些诱惑是需要自己去抵制的。这个时候人就要

3、能够抉择：追寻的和放弃的，而且是要睿智的抉择，不拖泥带水、犹豫不决。4、善于策略并不是把握住了正确的机会就一定能得到最圆满的结果。“事半功倍”和“事倍功半”这两个词很多人都明白字面的意思，那么深掘下去好好想想，其实就是阐明了“策略”这个道理。握得一手好牌的人最后并不一定就是赢家，为什么？因为没有技巧、缺少策略。所以，把握住正确的机会后，一定要运用智慧，善于策略的达到目标，切记不可掉以轻心。5、懂得积累人的发展都是阶段性的，每个阶段有着不同的机会，所以不能停滞不前。然后，我们永远无法预测下个机会什么时候来临，可以给自己带来什么。人的一生机会就是那么屈指可数，

4、不浪费每个机会才会完善自己的社会价值。所以，在等待机会的时间里，必须就要懂得积累，积累是指的有目的、有计划的为明天而做准备，换句话说，就是要懂得用发展的眼光审视自己，同时明白为自己未雨绸缪而不被明天所淘汰。无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这或许正是一般人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为：1、解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比

5、上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。 2、考虑问题时的换位思考能力在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可

6、以信赖的人。 3、强于他人的总结能力他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。 4、简洁的文书编写能力老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣

7、或认为重要，以通过阅读附件里的资料来了解详情。 5、信息资料收集能力他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。 6、解决问题的方案制定能力遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选

8、择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选