学院资产管理中心工作总结

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1、学院资产管理中心工作总结　20××年度，在院领导的大力支持和其他部门的积极配合下，在本部门全体人员的共同努力下，资产管理中心的各项工作设想和工作计划顺利实施，完成了如下主要工作：一、进一步建立健全资产管理制度，制订了《固定资产管理办法》、《物资采购管理办法》和《图书教材采购管理办法》，在全院广泛征求意见并加以修改完善，已于5月份提交院长办公会审定，这样逐步形成完整的资产管理制度体系，使我院各项资产管理工作做到有法可依、有章可循。二、进一步加强企业管理，逐步改善企业经营条件，扩大生产规模，促进提高经济效益。（一）原印刷厂已完成注

2、销前的税务稽核工作，并完成税务注销，9月份已委托中介机构完成最后的清零审计，并已将原印刷厂的所有资金已全部上缴学校，上缴金额总计约720.5万元，其中，上缴利润353万元，并按照双方协议规定，计算完成上缴利润的兑现工作。新的印务公司为了减少经济危机的影响，积极采取措施，逐步扩大社会业务，业务量有所回升，取得较好的经济效益，全年经营收入1200万元，净利润250万元，扣除提取的20%盈余公积后，按照出资比例分配，加上上缴房租、贷款利息等，预计可上缴学校约180万元。随着业务量的不断扩大，2007年购买的四色机24小时不间断地生产

3、，还无法满足生产需要，今年11月经报请院长办公会研究，同意购置大型生产设备（日本小森对开胶印机约650万元），进一步扩大企业生产规模。在公司硬件条件满足后，准备向省新闻出版局申请书刊准印证，进一步扩大企业经营范围，增强抵御风险的能力，并努力在生产能力和经济效益上成为省属高校印刷业的领跑者和标杆。（二）百草园经营15年，各项设施设备老化、屋面防水损坏、管道腐蚀渗漏、住宿环境陈旧，为了改善经营条件，经过讨论论证，提出改造方案，并提请院长办公会同意，分别对屋面平改坡工程、水管改造工程、大厅空调改造工程按照规范程序，组织院相关职能部门

4、进行招投标，确定中标商。现在相关工程项目已完成，总投资约64万元。为了进一步增加收入，企业采取积极措施，成功引进省委宣传部作为长包房客户，稳定了部分客源。20××年度，实现利润70.7万元，完成协议下达的各项经济指标。（三）教苑图书发行中心已完成合同签订工作，合同期三年，企业运营资金全部由赵国忠承担，在上缴学校房租、水电费、个人工资返还的基础上，每年上缴学校4万元。目前企业发展迅速，能够敏锐地抓住新课程改革机遇，找到一个最佳切入点，由单一的图书发行机构，逐步调整为集研究、编辑、出版、发行为一体的出版机构，先后成立了名师教学研究

5、编辑中心、名校长管理研究编辑中心、中国名师研究中心、中国名校长研究中心和教育科学出版中心，并与南京大学出版社成功合作，先后出版了51部教师教育、校长培训的精品教材，并成功出版中华人民共和国建国60周年教育巨献《中国著名校长管理智慧》，受到全国广大教师、校长以及教育部门、教育培训单位的喜爱和欢迎，在全国的影响力也在不断增强。为了使图书发行中心有一个更高的、更好的发展平台，能够吸引更多的教育专家和优秀教育人才加入，准备将“江苏省教苑图书发行中心”更名为“江苏省教育科学研究院、江苏教育学院教师书院”，以促进中国教师研究、校长研究，促

6、进中国名师交流、名校长交流，促进更多的优秀成果得以出版，让更多的教师、校长能够读到更多、更好的教育图书，促进中国教师素养的整体提升，为中国的教育改革和发展服务。三、为改制迎评需要，达到本科院校设置评估标准，不断改善办学条件和水平，全年完成教学仪器设备采购项目177次，共343项，采购金额1729.8万元，采购工作量是以前年度的3倍以上。严格按照《政府采购法》、《江苏省省级政府分散采购管理规定》及政府采购操作流程的要求，首先，对学校的各项采购计划，及时做好预算上报、精心组织采购，分别通过委托采购、询价采购、组织招投标采购进行，每

7、一个采购业务都按照要求签订政府采购合同，并监督履行；其次，对政府采购项目进行监督管理，主要包括计算机及打印机等外设维修、公务用车保险及维修、办公用纸、公务印刷等费用把好审核关，确定是否符合政府采购的定点和价格标准；第三，做好各项仪器设备的售后服务工作。为了改制迎评需要，确保教学仪器设备能够在专家组评估前到位，因而在10月中旬-12月初两个月不到的时间内，要采购1500多万元的教学仪器设备，时间紧、任务重、压力大，为了缩短采购时间，经报请院党政联席会议同意，此次采购全部由学校自行组织采购，特殊时期可以特事特办。虽然如此，但我们还

8、是按照政府采购程序进行采购，会同院纪委、监察室、审计室、使用部门一起分别采用竞争性谈判、公开招标、协议供货、市场询价等方式采购，严守纪律、不怕烦琐、货比三家，确保采购到物美价廉的物品。20××年度共收到经审批同意的采购申请报告162个，每个采购报告中又分很多采购项目。全年共委