目视管理与5s实战技法

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1、目视管理与5S实战技法目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage23/23版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：陈鹏课程价格：28400元课程编号：2250782.2培训受众企业中高层生产管理干部、基层主管及车间班、组长2.3课程收益“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直

2、至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业形象。　　　　对于工厂而言，目视管理与5S是现场管理六大项目：产量（P）、品质（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）的两大支柱，是工厂所有管理、改善活动的基础，工厂如不能有效实施目视管理和5S，所有活动都难于落实与执行，即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。　　　本课程将告诉您如何通过实施目视管理和5S，切实营造一个良好

3、的企业环境和企业形象，结合实际案例的讲解，让大家明白目视管理与5S实务的许多操作技巧。2.4课程大纲第一讲目视管理导论目视管理的历史　2、目视管理与日常生活　3、目视管理与工厂管理http://www.taoke.comPage23/23版权所有，侵权必究　第二讲目视管理实施、评鉴　　　1、目视管理实施作用　　　2、目视管理实施要点　　　3、目视管理推行步骤　　　4、目视管理活动办法　　　5、目视管理用具　　　6、目视管理实施水准　　　7、目视管理评鉴办法　　　第三讲目视管理标准　　　1、目视管理实用标准　　　2、目视管理重点标准　　　3、目视管理重点训示　　　第四讲目视管理

4、应用　　　1、目视管理与现场改善　　　2、目视现物管理　　　3、目视生产管理　　　4、目视安全管理　　　5、目视管理与TPM　　　第五讲5S的原则　　　1、5S的起源http://www.taoke.comPage23/23版权所有，侵权必究　　　2、5S的涵义　　　3、5S是现代企业管理的基础　　　4、5S的作用 　　　第六讲推行5S的目的与作用　　　1、推行5S的目的　　　2、推行5S的作用及原则　　　 第七讲5S之间的关系　　　1、5S之间的关系　　　2、5S与其他活动的关系　　　3、5S的效能 　　　第八讲整理的推进重点　　　1、整理的涵义和目的　　　2、推进整理的要

5、领　　　3、推进整理的步骤 　　　第九讲　整顿的推进重点　　　1、整顿的涵义和目的　　　2、整顿的重要作用　　　3、推进整顿的要领　　　4、推进整顿的步骤 　　　http://www.taoke.comPage23/23版权所有，侵权必究第十讲清扫的推进重点　　　1、清扫的涵义和目的　　　2、清扫的作用　　　3、推行清扫的要领　　　4、推进清扫的步骤 　　　第十一讲清洁的推进　　　1、清洁的涵义及作用　　　2、推进清洁的要领　　　3、推进清洁的步骤 　　　第十二讲修养推进的重点　　　1、修养的涵义和目的　　　2、推进修养的要领　　　3、推进修养的步骤 　　　第十三讲5S的推进

6、原理　　　1、5S推进的基本原理　　　2、5S推进阶段　　　3、5S推进八大要诀 　　　第十四讲5S推进组织与组织的方式　　　1、组织架构和制度章程　　　2、工作计划http://www.taoke.comPage23/23版权所有，侵权必究　　　3、文件体系　　　4、宣传策划与教育培训　　　5、现场巡查与总结报告　　　6、合理化建议　　　第十五讲5S推行步骤　　　1、准备阶段　　　2、实施评价阶段　　　3、5S推行技巧　　　4、5S推行案例讲解http://www.taoke.comPage23/23版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）陈鹏常驻地深圳市性别男价格

7、16000编号19682擅长类别生产管理，生产管理，生产管理，擅长行业汽车机械制造，能源化工，擅长方向现场管理改善,成本控制,精益生产,工业工程擅长课程讲师简介陈鹏老师简介讲师资历深圳市生产师资团队成员中国制造型企业成本研究中心主任深圳市中小型企业发展研究会副主任香港企业家协会荣誉会员国内资深的企业运营系统改善专家精益生产专家、成本控制专家、IE改善专家，实战型生产管理顾问实践/学术背景理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长中国有色金属工业第六冶金建设公司工程师、厂长http://ww