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时间:2019-02-14
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1、浅谈中国企业管理中企业文化管理的重要作用摘要:在经济全球化的大背景下,我国的市场经济体制得到快速发展,面对这一形式,企业文化的建设越来越受到每一个企业的重视。在有中国特色社会主义经济建设的伟大进程中,中国的企业管理已迈向更高层级的文化管理阶段,企业文化也作为企业的核心竞争力及企业管理最重要的内容。关键词:企业文化建设企业管理企业特色文化创新经营管理一、我国中小型企业文化建设中存在的问题?(一)对企业文化建设的认识不足,不够重视?中小企业普遍侧重于关注企业自身的赢利能力,精神领域建设受到忽视。随着知识经济时代的到来,虽然很多中小企业已经意识到企业发展和文化建
2、设关系的重要性,但是并不完全掌握其内涵和精髓。企业家忙于企业的生产经营,没有太多精力和时间去思考企业文化建设的思考、制定与落实。?(二)注重企业文化的形式而忽略了内涵?大部分中小企业管理者认为企业文化本来就是表面的、虚无飘渺的东西,目的仅仅停留于对外宣传企业的形象,所以在企业文化建设的时候,着重于偏向口号、标志、员工服饰等有形的东西,而忽略了企业文化内涵的打造。?(三)家族式管理制约了企业文化的发展,使企业文化等同于老板文化?我国的中小企业大多数实行家族式管理。由于注资方式等方面的原因,这样的企业通常都打上了深厚的家族烙印。家族文化的局限性在于受到了企业主
3、自身素质的限制,没有员工的广泛参与,缺乏民主决策和科学论证,实际上造成企业文化的相对封闭性。?(四)忽视了企业文化的创新和个性化?据有关资料统计,目前我国企业口号中有“创新”与“开拓”的使用率超过了30%,“团结”高达40%,模仿已经成为了中小企业文化建设中的通病。文化口号照搬照套,没有考虑不同行业生产经营活动的差异,没有考虑自身生产经营活动中形成的经营哲学、价值观念、企业精神、企业形象等,把这些高度雷同的词汇作为企业口号不仅没有新意,不能被企业员工认同、被社会公众所接受,也不能达到凝聚人心、团结斗志的效果。二、企业文化成为提升企业管理的需求企业文化作为企
4、业一种管理需求的提出,首先是源于全球经济一体化和全球经济发展的要求。在20世纪70年代,日本经济的急剧膨胀和强大,使得欧美的经济学家和管理学家开始研究日本企业管理,经过研究,发现日本企业的管理模式和西方不一样,即在欧美严格科学的管理流程、管理制上,日本的企业更为讲究发挥员工对企业的忠诚,而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化。从企业文化的发展根源来看,是源于全球范围内塑造竞争力的需求所驱动。总结大全其次,企业文化的提出,是源于企业管理手段和方式更为全面和优化的需要。现代企业制度是一个非常复杂的系统,不同的企业采用的管理方式存在千差万别,对于不同的
5、企业而言,本身也并不存在一种固定的成功的管理模式,在一个企业取得成功的管理方式,换成不同的企业、不同的行业、不同的环境,可能会产生完全不同的结果,其关键的原因就在于不同的管理者存在不同的沟通技巧、领导方式,那么如何解决模式比较一致的企业制度和不同的企业环境、不同的员工行为之间的矛盾,成为现代企业管理必须解决的问题;因为无论流程如何细致、奖惩多么科学,都会由人去执行,不同的人由于性格、知识结构、个人秉性的差异,必然会产生巨大的差异。再次,员工需求的多元化也导致现在企业制度系统之外,还需要企业文化的建设。经济学的基础就是“经济人”的假设,而大多数的管理学的理论
6、前提则是“社会人”的假设。马斯洛的“需求的五个层次”首次提出了员工不同层次的需要,当然,在现实的工作和生活中,员工的需求会更为复杂;如此复杂员工需求,如何激励员工、凝聚员工成为一件非常难以达到的事情,也正是在这样的情况下,企业需要对员工的价值观进行引导,而这种引导则是企业制度系统难以达到的事情。三、推进国有企业文化建设,建塑国有企业特色文化,增强企业核心竞争力要坚持社会主义先进文化的前进方向,兴起社会主义文化建设新高潮,推动社会主义文化大发展大繁荣。中国先进文化,其实质是符合中国现阶段社会主义建设形势任务要求,特别是中国社会政治、经济发展客观规律的社会主义
7、先进文化。而在国有企业落实“坚持社会主义先进文化前进方向,兴起社会主义文化建设新高潮”的要求,就是要通过国有企业党组织发挥政治优势,融入企业管理,最终使企业的发展能够体现中国先进生产力水平,其企业文化建设能够成为中国先进文化重要组成部分的亮点。国有企业的企业文化发展方向,应该由国有企业党组织主导。作为执政党的基层组织,国有企业党组织是党在企业的战斗堡垒,是党在企业的全部工作和战斗力的基础,更是在国有经济领域延伸党的执政思想的保障,促进企业经济发展责无旁贷,加强企业文化建设义不容辞。国有企业的企业文化建设目标,始终着眼于促进企业做强、做大、做长久。国有企业若
8、要在多种经济成份共容共存的市场经济时代对国家做出更大贡献,必须坚持
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