浅谈现代企业管理中的企业文化

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1、浅谈现代企业管理中的企业文化摘要：随着现代经济社会的飞速延伸，各种形式的经济体也如雨后春笋般岀现，其中，而企业在现代经济体中因其完善的体系性占着举足轻重的位置，随着企业内容结构的逐步完善，在长期的摸索中,企业文化作为一种管理力量开始凸显其价值，企业文化在现代企业管理中的重要性也愈加因其人们关注，本文试图以企业文化的产生，发挥的作用及具体推广要求，同时穿插结合硬性制度管理所带来的一些弊端来阐述上述观点关键词：企业文化品牌文化品牌推广效率一、企业文化的产生企业文化是指在企业中长期形成的共同理想、基本价值观、工作作风、生活习惯和行为规范的一套价值体系，是企业在经营管理过程中创

2、造的具有本企业特色的精神财富的总利对企业成员具有普遍的感召力和凝聚力。企业文化的生成一般过程是该企业经过长时间或者较长时间的沉淀，存在一些企业内部直通普遍认可的理念、作风等,而后经企业领导者倡导，在内部形成具有一定规模的组织文化宣传制度，再经过…段时间的内宣，使该企业在小群体范围内从认可到靠拢,从模仿到维护，达成整个企业内部的共同期许，依靠形成的价值趋向来规范行为，从而向着共同愿景奋进。[1]企业文化兴起于美国管理学家对于日本企业在二战中迅速崛起,从而带动LI本迅速从战败国的窘境屮走出来的研究，那时候出现了很多对日本企业研究的经济学管理学著作，一般来说，企业文化经历了古

3、典管理阶段、行为科学管理理论阶段、管理丛林阶段、企业文化阶段四个阶段，经济学一般将1982年间美国管理学界的《Z理论——美国企业怎样迎接日本的挑战》等四部合称为80年代企业文化四重奏的作品作为现代企业文化诞生的标志。[2]企业文化从内容上来看，包括企业物质、行为、制度和精神文化等，它有助于增强组织系统的稳定性、凝聚性和向心力,企业文化作为企业的精神支柱，是企业经营管理的灵魂，可以说是一种无形的管理方式，以观念的形式，用感性的力量，从非计划、非理性的因素出发来调控企业或员工行为，就如同是道德的软约束一样，通过形成小范围小群体特有的价值取向，再配以关系切身的共同愿景意念，使

4、企业成员组成相互学习相互监督相互约束的有机整体。企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式，对于一个企业的成长来讲，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，以效益最大化为目标，用最不起眼的看起來最间接的方式，实现整个企业长期的持久的发展。因此企业不仅耍着力于提升和构建企业文化的理念体系，更要着眼于将其转化为全体员工的集体观念，使员工在潜意识的行为过程中认同企业所倡导的价值观，进而学习，并逐渐以此为源泉形成自己的新的价值观。二、企业文化的作用企业文化是决定企业可持续发展的精神力量,科学、有效的企业文化将有利于企业在激烈的市场竞争中生存和可持续发展。企业

5、文化在企业市场竞争中具有如下重要作用：（一）导向作用企业文化的导向功用主要休现在对于企业内部成员价值观的改变和塑造上，一般來说，一旦一个企业形成了自身具有强大生命力的企业文化，那么他便会潜移默化的影响着其中的每一位成员，简单来说，一旦一个新的个体进入了一个新的团体，假设他的价值观与其团队固有的理念相悖，那么就只存在两种可能，被同化或者被请离该团队，这里有一个生物界的例子为佐证，一个拥有50只猴子的团队，实验人员拿走1只原先的猴子，换1只新进去，在放进去的同时，狠狠的打这只新猴子一顿，通过一段时间的观察，剩下49只学会了，于是该团队形成了一种“规矩”，每次进来的1只猴子都

6、要被其它49只打一顿，即便是这50只猴子早已经不是刚开始那50只了，因为猴子无法逃离该群体，因此只有选择被同化，该试验中，猴子就在自己的团体中形成了•种独特的“文化”，也是一种群体的导向功用的体现。（二）约束作用这种约束功用与硬性制度约束相比看起来毫无束缚力，其实不然,它其实是将现实社会中的道德浓缩后形成的产物，现实中的道德规范同样具有约束力，法律相比较而言，优点是涉猎范围更广，缺点则是约束力不强，企业文化在这点便上取长补短，它依靠强大的企业内部文化氛围、群体行为准则来约束，群体意识、舆论压力以及共同风尚等造成的个人不自觉遵从更为强大的群体效能弥补了约束力不强的弊端，并

7、逐渐通过从众心理产生共鸣引起的融入感则会加快和缩短这种被同化过程，继而达到一种行为。（三）凝聚作用这种作用更多的体现在一种凝聚力和向心力上，同样的价值取向,同样的奋斗目标，同样的内心愿景会把人不自觉的“黏合”在一起，形成一种强大的团队力量，这种力量在个体上可能表现的不那么明显,可一旦形成聚合力，产生的能量也许是自身都难以想象的，在非洲热带雨林中，公认的最可怕不是猛兽，也不是毒蛇，而是一种小蚂蚁一—行军蚁，动则上亿数量的行军蚁一旦前行，便是摧枯拉朽版的前行，逢树咬山，碰什么吃什么，据说在北非战场有着“沙漠之狐”美誉的隆美尔•蒙哥马利将军就是