浅析中小企业财务管理现状及改进对策

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1、浅析中小企业财务管理现状及改进对策【摘要】随着社会的发展和改革开放的不断深入，中小型企业在市场经济环境中发挥着越来越重要的作用。但是，我们也要看到，随着信息技术的不断进步，企业之间的竞争更加白热化，中小型企业的发展瓶颈逐渐暴露出来，尤其是在财务管理上，存在诸多的弊端，本文就当前我国中小型企业的财务管理状况进行分析，对其中的问题加以阐述，并提出相应的建议。【关键词】中小企业；财务管理；现状；对策一、引言社会主义市场经济经过几十年的发展已经取得了辉煌的成就，但是随着全球经济一体化的不断加深，我国的劳动密集型产业，以及劳动力人口的优势已经在不断减弱，中国经济转型升级迫在眉睫，在

2、这个过程中，中小型企业是转型的重点，其数量之大，涉及到的行业和人员之多，直接影响了我国生产力水平的发展和转型的成败。中小型企业在转型升级和发展的过程中，必须面临的一个挑战就是如何顺利的进行融资。这就对中小型企业的财务管理提出了更高的要求，也为中小型企业的财务管理制度改革带来了巨大的挑战。尤其是在内外环境的不断变化的背景下，给中小型企业的财务改革带来了一定的限制。二、中小型企业财务管理的现状中小型企业在国民经济发展中占有举足轻重的作用，尤其是在解决就业和应用新技术等方面，扮演了重要的角色，也正是由于规模小、运营模式灵活的原因，使得中小型企业在复杂的市场环境中能够不断发展。但

3、是，随着信息技术的不断发展，很多问题也开始逐渐暴露出来，尤其是在财务管理方面的落后局面已经成为企业发展过程中的瓶颈，亟待解决，由于企业对于财务管理认识的先天不足，导致对于企业运营财务状况的管理过于简单和松懈，缺少必要的财务管理运营和监督机制，缺少风险控制流程，这些都在一定程度上阻碍了企业的进一步发展和壮大。这些财务管理上的问题主要表现在：1.企业经营模式落后，财务管理不科学在我国，中小型企业的发展有其自身的特点，主要表现在企业的经营管理者与其所有者往往是同一个人，这就导致了财务管理在组织结构设置上无法独立，常常会受到企业所有者的介入，而其监管的职能也形同虚设。这种缺乏规范

4、制度的企业经营模式，很容易导致财务管理人员受到经营者的个人意愿的影响，企业所有者常常并不具备专业的财务管理知识，对财务管理的重视程度不够，在一定程度上影响了中小型企业的财务管理的改革和发展。2.财务控制能力薄弱，管理不规范首先是对于企业应收账款的管理不规范，这种现象的产生主要是由于长期以来，国家在企业征信信息系统上滞后导致的，归根到底就是财务管理上存在一定的漏洞，中小型企业为了发展自身的业务，常常会加大自身的应收账款的比例，以期望占有更多更大的产品市场，但是，由于对于缺少有用的财务信息数据支撑，企业只能依靠对方的自觉性和合作信用来进行应收账款的管理，而这些无疑给企业的经营

5、管理带来很大的不确定性。而且通常情况下，这种资金的回收周期一般比较长，回收率较低，这样的落后的应收账款管理模式不仅占用了企业大量的资金，同时也加大企业经营的风险。其次是财务管理部门对于企业的现金流管理不严格。现金流是企业从事生产经营过程中最重要的资源，也是企业投资的最好的选择，但是，在当前的中小型企业经营过程中，由于财务管理的滞后性，很多企业将财务部门还是看做简单的会计部门，只是将企业经营所得的资金存到银行，而不会对资金进行合理的配置，导致很多企业大量的资金闲置，这些闲置的资金是无法为企业的生产经营产生任何的价值的，同时，由于没有科学的财务管理体制，很多企业在发展的过程中

6、错过发展的机遇。还有就是对于企业库存管理控制的能力较弱。在企业的生产经营过程中，由于要获得批量生产的经济效应，提高产品的响应速度，企业往往会进行少批次，多批量的采购策略，这就导致了很多企业会有较高水平的库存保有量，虽然在一定程度上提高了企业对于下游需求的响应速度，但是过高的库存水平，不仅仅增大了管理和存储空间的成本，同时，也占用了企业发展的大量的资金，因此，财务管理要对企业的采购和库存控制进行严密的监控，帮助企业在安全库存上设置出合理的存货水平。3.从业人员的财务素养有待提高在我国的中小型企业管理中，其规模相对较小，企业的的经营模式和管理手段相对比较落后，个人主义的色彩比

7、较明显，其财务管理的过程也大多数是以领导者的个人意志为中心的，而财务管理部门的中心职能常常无法得到有效的发挥，正是由于这样的现实困境，导致中小型企业管理中，从事财务管理的员工常常是半路出家，其整体素质相对偏弱，更有甚者很多?氖虏莆窆芾砉ぷ鞯脑惫な抢醋云笠稻?营所有者的近亲，管理上无法做到专业性和有效监督。即使有些中小型企业的经营者认识到新时期的财务管理在生产经营中的重要作用，开始寻找专业的财务管理人员，但是由于受制于长期的管理陋习，也很难长久。当然，这也是和企业的经营现状有着密切的联系，中小型企业在发展的过程中，最重要的目标就