浅谈企业成本管理与经营决策

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1、浅谈企业成本管理与经营决策摘要：企业战略选择影响企业未来的经营决策和发展方向。因此，在企业战略选择的过程中，要准确把握适应市场的状况和走势，在分析企业风险的基础上提高企业的各种能力。从宏观角度来看，企业的战略选择应该符合国家经济发展的总体趋势。其次，要完善企业的战略定位。本文结合自身的实际工作，阐述了企业实时成本管理的内涵与目标，并对企业的成本管理与经营决策工作提出建议。关键词：企业成本管理经营决策随着我国改革开放的不断深入，我国社会主义市场经济体制正逐步形成，在当前全球化的市场背景下，我国企业面临着许多新的机遇与挑战

2、。企业要想获得生存与发展，就必须适应市场经济发展的需要，深化企业改革，加强企业的成本管理，以求规避各类市场风险，企业经营管理者也要从实际出发，重点加强企业的生产经营决策，确保企业在激烈的市场竞争中获得最大利益，并促进企业的又好又快发展。一、企业成本管理与经营决策原则1、系统原则。它要求决策的制定和执行，必须有整体观点、综合观点、连续观点。决策的任何一个步骤、任何一个方面、任何一个环节的问题，都应该放在决策过程这个大系统中来考察，切忌片面地、孤立地、就事论事地做出决策。2、风险原则。任何决策都有一定风险性。要清醒地认识到

3、各种决策方案的风险性。一方面，既要敢于冒风险，一点风险都没有的决策是极端保守的决策，不利于企业的创新和发展；另一方面，又要防止盲目决策，不顾风险。3、信息原则。信息的准确、及时是经营决策的必要条件，没有信息，决策就成为无米之炊；没有准确、及时的信息，就没有科学的决策。决策所需的信息收集得越多、越准确、越及时，决策的基础就越坚实，决策的成功率也就越大。思想汇报4、反馈原则。反馈就是对决策所导致的后果及时进行调整。由于环境和需求的不断变化，最初的决策必须根据变化了的情况做出相应的改变和调整。这种改变和调整是保证经营决策合理

4、化、科学化不可缺少的一环。对于成本管理是企业经营决策核心，必须遵循经营决策一般性原则。企业成本管理是指一个企业以经济目标为中心，对经济活动过程中的编制、执行、监督、调整以及考核评价等多个方面进行管理，从而实现企业经济效益的最大化。在日常的企业财务管理活动中，主要包括资金管理、成本管理以及利润管理等三个部分。作者认为，在这三者之中，成本管理是企业财务管理的核心，主要表现在以下两个方面：1.成本管理是资金管理的重要依据企业在项目经营管理中的资金分配与使用，必须以企业的经营成本为依据，企业成本管理必须贯穿企业生产经营活动的全

5、过程，从物资采购、物流控制、人员出差等多方面综合施以影响，以节约财务费用、服从企业成本管理需要为根本出发点。另外，企业资金的持有量也会严重影响到企业在银行的信用度以及企业融资的难度，这些都会对企业的发展起到决定性的作用。2.成本管理是利润管理的根本前提企业在承接某项工程或项目前，都必须按照要求进行招标、投标工作，在此过程中，企业成本管理的效果决定了企业报价的高低，也决定了企业是否可以如愿拿到该项目，并获取利润。在同等质量的前提下，报价较低的企业更有机会拿到项目。在整个项目实施过程中，企业的成本管理水平在某种程度上决定了

6、企业的利润水平。企业要想获得更多的利润，就必须努力降低自己的日常成本，这也是企业实施成本管理的核心内容。二、企业成本管理的经营决策方法1、定性决策方法：定性决策方法是在决策中充分发挥人的智慧的一种方法。它的基本思想是直接利用某一专业领域专家的经验，根据已知情况和现有资料，提出决策目标和方案，并作出相应的评价和选择。这种方法主要适用于那些难以定量化的决策问题，同时也可对某些应用定量决策方法作出的决策进行印证。2、定量决策方法：定量决策方法是建立在数学分析基础上的一种决策方法。它的基本思想是把决策的常量与变量，以及变量与目

7、标之间的关系，用数学关系表达出来，即建立数学模型。然后根据决策条件，通过计算求得决策答案。这种方法主要适用于重复性、程序性决策。主要方法有确定型决策、风险型决策和不确定决策3种。思想汇报3、非确定型决策方法：非确定型决策由于无法估计风险概率，因而不能采用风险型决策的方法。这种类型的决策主要取决于决策者的经验对未来状况分析判断的能力，以及审时度势的胆识，并可以用各种决策标准进行分析和衡量，帮助决策者进行判断和选择。对非确定型决策，不同决策者可根据自己掌握的情况采取不同标准，作出不同的抉择。三、企业实施成本管理的具体要求所

8、谓企业成本管理，就是一个企业其内部独立实施的基于企业成本管理与控制工作，它以提高企业价值、增加企业利润为根本目的，在整个实施过程中，必须时刻对企业的成本管理情况加以监督，对于其中存在的问题，采取适当的手段加以弥补，确保企业的健康稳定发展。因此，这就要求企业全体员工的密切配合，要求企业各个部门间的协同工作，并最终实现既定目标。作者认