关于从工程咨询实践看建筑设计管理

《关于从工程咨询实践看建筑设计管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、第29卷增刊北京建筑工程学院学报Vo1．29Supp2013年7月JournalofBeijingUniversityofCivilEngineeringandArchitectureJu1．2013文章编号：1004—6011(2013)S一0050—04从工程咨询实践看建筑设计管理李文革北京建筑大学北京建工建筑设计研究院，北京100044)摘要：项目管理是实现人和信息综合管理的知识管理过程，在这种管理过程中知识和信息的价值尤为突出．项目管理中的设计阶段管理非常重要，既是市场需求，也有很强的实践性．因此智慧地运

2、用技术优势，更利于实现管理目标．关键词：咨询；设计管理；设计质量；知识管理中图分类号：TU201文献标志码：A近几年首都高校在“首都教育新世纪重点建设工程”的整体带动下，基建任务繁重，新校区建设屡1市场需要设计管理见不鲜．建设单位大多会以基建科或维修科为主要人员构成，领导主抓负责，组建指挥部或规划管理办目前，我国城市基础设施不断更新、城镇化进公室，行使业主项目设计、施工管理权．程加快，工程项目多，投资规模大，涉及因素复杂，本人受北京建工建筑设计研究院委托，以建筑对项目管理的要求也愈来愈高．随着建筑业和投师的身份参

3、加咨询团队，有幸参加了北京中医药大资体制改革的深化，投资主体多元化，投资方式多学良乡新校区的项目管理和技术咨询服务．目前为样化，尤其是外商投资主体的进入，业主对于工程止，我们介入的是总体规划方案批复后的单体设计项目的全方位、全过程的技术咨询需求已远远大阶段．现结合工作的感受和高校项目建设的现状，于单纯施工阶段的管控(施工监理)．市场需要的从咨询服务和技术管理的角度谈谈对设计阶段项目也不是单一的人才，而是全面的专业性人才，负责管理的认识和分析．全面管理整个建设期间的全部任务，市场需要“业项目管理是指受工程项目业主方

4、委托，运用各主管家”．种知识、技术、方法和工具对工程建设全过程或分阶2010年2月国家发改委颁布了《关于发展工程段进行专业化的管理和服务的技术咨询活动．1989总承包企业和项目管理企业的指导意见》(建市年我国推行的建设监理制度是借鉴国际工程项目管[2003]30号)指出：“鼓励具有工程勘察、设计、施理的经验，将我国的工程项目实施方式由传统的自工、监理资质的企业，通过建立于工程项目管理业建向专业化和社会化的管理方向发展．从实施看目务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管前监理主要是在施工阶段作为独立第三方，依据

5、相理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等关准则(包括约定条款)，对工程项目实施过程进行级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管监察、评议、纠偏和控制．依据是《GB50319—2000理业务．”建设工程监理规范》¨．目前执行的《GB／T50236-设计过程是项目实施的阶段的重要环节．它贯2006建设工程项目管理规范》仅仅是施工方的施工穿于项目建设的全过程，从策划、选址、项目建议、可阶段的项目组织管理工作．局限性太强，不是建设行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设项目全过程管理．实际上，项目全过程管理

6、技术标计施工图设计、招标投标以及施工，一直延续到项目准目前空缺．的竣工验收、投产使用，都与设计有关．(表1)收稿日期：2013—06—28作者简介：李文革(1966一)，男，工程师，大专，研究方向：设计管理增刊李文革：从工程咨询实践看建筑设计管理51调研全面掌握完整的项目环境基础资料；用科学严谨●◎◎◎◎招标●项目全过程参与实施阶段设计成果评估实现设计阶段投资、进度、质量控制；技术方案◎一●◎一(内审)优选；实现限额设计要求52北京建筑工程学院学报2013年●主要责任人、完成者．0参与或相关方设计过程管理也属于项

7、目管理的范畴．设计过立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业程管理又分设计单位对设计任务的项目管理和业主主和设计方去解决设计过程中设计单位与业主(建方建设项目管理．设单位)、政府有关建设主管部门、承包商以及其他设计单位对项目设计过程的管理直接影响设计项目参与方的沟通和协作问题，实现建设工程项目工作的好坏，设计质量的高低．项目的设计是一项建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡．非常复杂的系统工程，是从无到有，多专业分工、协同配合、共同完成的知识性的创造过程，直接影响着3设计管理过程的常见问题整个建设工程项目的

8、实施．设计服务贯穿于项目实施的全过程，业主对设实践中，业主方的设计质量管理往往较易出现计的管理和协调也贯穿于项目建设的全过程．“业以下问题：主方是建设工程项目全过程的最高决策者，也是项1)基础调研工作不完善，对内部需求不明确，目功能需求的提出者，往往还是最终用户和使用者．设计要求不能及时提供，朝令夕改；业主方参与设计过程的项目管理对以后项目的实施2)对总体规划的系统性约束