科技型企业核心竞争力培育——基于技术创新视角

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1、万方数据ADissertationinPhilosophyResearchontheCoreCompetenceofScienceandTechnologyEnterprises—一BasedonInnovationbyLiangZhen-mingSupervisor：ProfessorYangYu—lingNortheasternUniversityMay2012万方数据独创性声明本人声明，所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的。论文中取得的研究成果除加以标注和致谢的地方外，不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研

2、究所做的任何贡献均已经论文中作了明确的说明并表示谢=此思。学位敝作者徘：确势日期：二2。f2’6·2f学位论文版权使用授权书本学位论文作者和指导教师完全了解东北大学有关保留、使用学位论文的规定：即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人同意东北大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流。作者和导师同意网上交流的时间为作者获得学位后：黼警缈勰变鞲万方数据东北大学硕士学位论文摘要科技型企业的核心竞争力培育摘要21世纪，科学技术的发展成为时代的主旋律，创新思想在人类的经济生活与社会进步中扮演着越来越重要的角色。技术创新的深刻

3、内涵对一种依靠技术力量生存和发展的科技型企业来说，具有划时代的意义。面对日益激烈的全球化竞争，如何利用技术创新这种创造性活动的本质和规律，培育我国科技型企业的核心竞争力，显得十分迫切和必要。对于技术创新培育核心竞争力的内在作用机制的研究有着重要的理论意义和现实意义。在经济全球化的背景下，国内外优秀科技型企业培育核心竞争力的经验表明，所有成功的科技型企业都有强大的核心竞争能力作支撑，随着技术创新思想的不断完善，技术创新在科技型企业获取竞争优势中起到关键的作用。本文将对技术本身的创新、管理创新、市场创新作为广义技术创新的组成部分，将科技型企业核心竞争力从能力观角度分解为技术能力、管理能

4、力、市场能力三部分。首先，试图阐释技术创新作用于核心竞争力的内在机制与外在环境，主要从技术创新培育核心竞争力的基本路径、基本模式，内外部环境对核心竞争力的氛围的营造等方面展开探讨与论证。其次，运用理论考察与实证分析相结合的研究方法，从理论论证的技术能力、管理能力、市场能力等三个方面，再分别选取三个有代表性的国内外优秀科技型企业的案例进行分析和调研。最后，基于理论联系案例的研究，就我国科技型企业核心竞争力的培育给出路径和对策分析。关键词：科技型企业；核心竞争力；技术创新万方数据ResearchontheCoreCompetenceofScienceandTechnologyEnter

5、prisesInnovationAbstractBasedonIn21stcentury,thedevelopmentofscienceandtechnologyasthemainthemeoftheera，innovativeideasplayanimportantroleineconomiclifeandsocialprogressofthehuman．Thetechnologicalinnovationbasedontechnicalstrengthtosurviveanddevelopscientificandtechnologicalenterprises，theepoc

6、h-makingsignificance．ItisextremelyurgentandnecessarytofindthewayofthecorecompetitivenessofChina’Sscienceandtechnologyenterprisesmtheconditionofincreasinglyfierceglobalcompetition．Fortechnologicalinnovationtoenhancetheircorecompetitivenessoftheintemalmechanismofactionhasimportanttheoreticalandp

7、racticalsignificance．Inthebackgroundofeconomicglobalization，domesticandforeignoutstandingscienceandtechnologyenterprisecultivatecorecompetenceexperienceshowsthatallsuccessfulscienceandtechnologyenterpriseshavestrongcorecompetitionabilit