社会实践多选-工商管理-本科

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1、1.企业组织机构指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作在（bcd）方面所形成的结构体系。a控制b职务范围c责任d权力2.企业组织结构体系包括（ABCD）。a职能结构b层次结构c部门结构d职权结构3.以下对柔性组织结构描述正确的是（ABD）。a组织的领导、指挥关系不太明确b各部门间的任务、职责分工比较笼统c适应性差，不适应高度不确定性的环境d决策权比较分散于下层4.以下叙述正确的是（AB）。a如果领导的组织能力较强，可以适当地扩大管理幅度b如果领导的组织能力较弱，可以适当的缩小管理幅度c如果领导的

2、组织能力较强，可以适当的缩小管理幅度d如果领导的组织能力较弱，可以适当的扩大管理幅度5.管理幅度的影响因素有（ABCD）。a工作性质b工作能力c授权程度d空间分布6.下面说法正确得是（BC）。a管理幅度越大，组织层次越多b管理幅度越大，组织层次越小c管理幅度越小，组织层次越多d管理幅度越小，组织层次越多7.（ABCD）会影响组织层次。a组织规模b内部沟通c组织变革d组织效率8.授权之后，授权者对于被授权者有（BC）权利a命令b指挥c监督d报告9.一般来讲，以下哪种情况更适合于分权（ABCD）a部门管理

3、人员能力强b组织规模大c决策重要性差d组织动态性强10.以下关于管理层次、管理幅度的表述中，正确的是（CD）a管理幅度是指一个个企业组织设立的行政等级的数目b管理层次是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目c幅度*层次=规模d管理幅度越宽，管理组织机构越呈扁平型11.现代化生产与业务管理的特征有（ABCD）a管理范围已扩大b管理难度加大c生产与业务方式不断革新d以计算机为代表的先进管理技术被广泛应用E管理成本大大降低12.生产控制的主要内容有（ABCDE）。a进度控制b成本费用控制c库存控制d质量

4、控制E设备故障控制13.准时生产制采取的基本方法是（BC）。a生产先后化b生产均衡化c生产同步化d生产主次化14.采用因素分析法进行成本差异分析时的步骤为（BCD）。a确定差异b确定某项指标的影响因素c确定各个因素与所确定指标的关系d计算并确定各个因素对指标的影响程度15.适应与质量控制与质量改进的方法有（）a直方图法b水平对比法c头脑风暴法d控制图法E德尔菲法16.MRPII是解决现代化生产管理的有效方法，但要取得成功要有以下（BCD）等前提条件。a企业的存储项目属于独立需求b必须获得各层次管理人员

5、的全力支持c对全体职工进行教育d关键在于纪律、教育、理解和沟通17.影响企业生产能力的因素有（　BCE）。a工人的数目b固定资产数量c固定资产的工作时间d固定资产的折旧率E固定资产的生产效率18.降低成本的主要措施有（ABCDE）。a控制库存保管费b控制下料方法、材料利用率、回收率c控制能源消耗d减少废品E提高出勤率19.存货生产方式具有以下哪些特点（BC）。a无库存b重点是抓产、供、销之间的衔接c要对市场需求进行预测d重点是抓交货期20.按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度划分，可把工业企业类型

6、分为（）。a在量在批生产b成批生产c单件小批生产d连续生产E间断生产21.生产控制的主要内容有（ABCDE）。a进度控制b质量控制c成本控制d故障控制E库存控制22.故障控制的主要内容包括（BCDE）。a故障预料b故障记录c故障统计d故障分析E故障排除23.目标市场营销由以下三个步骤组成（ACE）。a市场细分b生产设计c目标市场选择d确定产品价格E市场定位24.影响消费者行为的个人因素中包括（ABCDE）。a经济状况b个性c受教育程度d职业E性别25.有形产品的特征包括（ABCDE）a特色b样式c品牌

7、d包装E质量26..职务分析的结果就是形成职务说明书和（ABCDE）。a职务规范b市场细分c生产设计d目标市场选择E确定产品价格27.多品牌策略的优点有（ACDE）。a若商品被零售商接受，多个品牌可占有多个陈列货位b有利于品牌的多样化c多种不同品牌可吸引更多顾客d可在企业内部引入竞争机制E可占领不同的细分市场28.在哪些条件下，需求是缺乏弹性的（ADE）。a市场上没有替代品b市场上有众多竞争者c顾客对价格高不敏感d顾客对价格高敏感E顾客的购买习惯变化较慢29.折扣的种类常见的有（ABCD）。a现金折扣

8、b数量折扣c功能折扣d季节折扣E促销折扣30.推销员在消费品促销中所起的作用主要有（BCD）。a辅助产品树立形象b培养中间商的销售热情c说服经销商多进商品，增加货位d劝导推销E增进顾客对产品的了解31.广告媒体的选择，应注意以下几个因素（ACDE）。a目标受众的习惯b产品的价格c产品的特性d信息类型E成本32广告预算的方法主要有（ABDE）。a量力而行法b销售百分比法c竞争对等法d战略导向法E目标任务法33.分销渠道的主要职能有（ABCDE）。a市场调研