川大《企业管理学1038》16秋在线作业12答案

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1、川大《企业管理学1038》16秋在线作业12答案一、单选题（共20道试题，共40分。）V1.博尔顿是（）的代表人物.经验管理阶段・科学管理阶段•现代管理阶段.后现代管理阶段标准答案：2.虚拟企业是（）的典型形式.直线职能型组织.事业部组织.矩阵组织.网络组织标准答案：3."准确"、"快速"是企业处于（）的策略•投入期・成长期.成熟期・衰退期标准答案：4.企业所有活动可以分为三类：增值活动、非增值活动和（）•超增值活动•无效活动.有效活动・中间活动标准答案：5.职

2、工代表大会制度属于企业的（）.基本制度.工作制度•责任制度.奖励制度标准答案：6.迄今为止最传统、应用最广泛的信息系统开发的方法是（）•原型法•结构化开发方法.面向对象的开发方法.面向信息源的开发方法标准答案：7.双倍余额递减法是企业用于计算（）时的方法•投资回报•产品销售量.固定资产折旧.制造费用标准答案：4.滚动计划编制法一般用于（）的编制和修改•月度计划・季度计划.年度计划・各种层次计划标准答案：5.鱼刺图法即（）.直方图法.数据分层法•排列图法.因果分析图法标准答案：6.将营销战略要点放在维持

3、老顾客，争取新顾客，不断提高质量，发展品种，增加特色，完善服务上，这是企业产品处于（）时的主要策略。•投入期•成长期.成熟期.衰退期标准答案：7.将过去积累的管理经验加以系统化、标准化和理论化是（）的主耍特点。•经验管理阶段.科学管理阶段.现代管理阶段.文化管理阶段标准答案：8.人力资源管理的核心工作是（）•人力资源规划.职业管理.绩效考核.薪酬管理标准答案：9.商品交易屮的延期付款或延期交货所形成的借贷关系，被称为（）•银行借款.发行债券•商业信用.融资租赁标准答案：10.从企业财务、顾客、内部业务

4、过程、学习及成长四个方面来衡量企业绩效的方法是（）・图标尺度法•目标管理法.关键绩效指标考核•平衡计分法标准答案：4.按照波士顿矩阵法的分析，企业要采取追加投资，扩大业务的策略，以支持其继续发展的经营单位是（）.明星业务•金牛业务.庾狗业务.问题业务标准答案：16•美国亚马逊书店的经营模式是典型的（）模式.to.to.toG.to标准答案：17•在部门划分的方法中，按（）划分部门是最原始、最简单的做法。•时间•人数•职能.地区标准答案：18•韦伯提出的理论是有关（）方面的理论•激励.组织管理•目标管理

5、.系统管理标准答案：19•通过投标竞争的方式确定经营者，用契约界定当事人双方的权利与义务，对组织或事务实行分权管理的企业经营方式是（）.承包制.租赁制.托管经营.股份经营标准答案：20.消费者与消费者Z间的电子商务模式被称为（）.to.to.toG.to标准答案：二、多选题（共15道试题，共60分。）VI.直接薪酬包括（）•直接工资.奖金.津贴与补贴•股权E.福利标准答案：2.人力资源的特点有（）・生物性•社会性•时效性.再生性E.能动性标准答案：E3.企业管理者通常应具备的技能有（）.技术技能・人际

6、技能.交际技能.创新技能E.概念技能标准答案：E4.企业管理者应具备的技能包括（）・管理技能•技术技能•人际技能.创造技能E.概念技能标准答案：E5.虚拟企业的特征是（）.人力虚拟化.结构虚拟化.信息网络化.组织动态化E.并行分散式作业标准答案：E&对消费者通常采用的销售促进方式主要有（）等•折扣和减价・销售竞赛•产品陈列•订货会E.消费信贷标准答案：E7.属于现代管理阶段的代表人物主要有（）•泰罗•梅奥.法约尔•卡斯特E.斯隆标准答案：E8•企业选择营销渠道时，一般必须考虑下列因素（）.目标市场因素

7、.产品因素.企业因素•员工因素E.环境因素标准答案：E9.企业战略的特征是（）.全局性•长远性.纲领性.竞争性E.相对稳定性标准答案：E10.SM涉及的利益方主要有（）•政府•供应商・分销簡•制造商E.顾客标准答案：E11•属于行为科学学派的理论有（）.双因素理论・X-Y理论.目标管理理论.需要层次理论E.期望理论标准答案：E12.消费品市场细分常见的标准有（）.地理细分.人口细分.心理细分.行为细分E.客户规模细分标准答案：13.企业的社会责任主要体现在对（）等方面的责任上。.股东・雇员•消费者•政

8、府E.环境标准答案：E12.发行债券融资的缺点主要是（）.资金成本率较髙.加大企业财务风险.容易丧失企业控制权・限制条件多E.难以享受财务杠杆利益标准答案：13.企业的主要生产过程包括（）•生产技术進备过程.基本生产过程.辅助生产过程•生产服务过程E.附属生产过程标准答案：