亚丹实业内部培训管理手册

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1、深圳市亚丹实业有限公司培训管理手册二O—八年三月目录第一章总则1第二章培训原则1第三章培训计划1第四章培训组织分工1第五章培训内容与形式2第六章培训流程3第七章培训工作评估3第八章员工的培训权利和义务4附表1：培训运作流程5附表2：需求调查表6附表3：培训签到及考核登记表7附表4：内部培训效果一级评估表8附表5：计划外培训申请表9附表6：培训工作评价表10附表7：培训结果反馈表11第九章附则12附则一：新员工培训管理办法12附表8：师带徒训练计划表14附表9：员工职业生涯规划表15附表10员工能力开发需求表18附则二：岗位技能培训管理办法21附则三：学分管理办

2、法23附则四：培训讲师管理办法25附表11：内部兼职讲师聘用审批表29附表12：年度内部兼职讲师评议表30附则五：课程开发奖评定办法31附表13：培训课程开发质量系数打分表33附表14：教案制作模版34附则六：员工外部培训管理办法36附表15:员工外部培训申请表37附则七：员工培训出勤管理规定38第一章总则第一条目的为规范深圳市亚丹实业有限公司（以下简称公司）的培训管理工作，使培训更有利于公司核心竞争力的提高,实现公司与员工共同发展，特制定本管理办法。第二条适用范围本管理办法适用于公司的全体员工。第二章培训原则第三条系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿

3、员工职业生涯始终的系统工程，这就需要建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。第四条主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。第五条效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。第三章培训计划第六条培训需求调查人力资源部每年十一月初发放《员工培训需求调查表》，该表由员工本人填写，部门经理根据本部门的业务目标对员工填报的《员工培训需求调查表》进行审核，汇总整理成为《部门培训需求表》，十一月底前一起报人力资源部。第七条培训需求分析人力资源部在收集、整理、分析各部门培训需

4、求的基础上，对相关部门负责人进行访谈，并结合公司发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定、员工职业牛.涯规划等确定公司的培训需求。第八条培训讣划的制订人力资源部在培训需求分析的基础上制订公司年度培训计划初稿，培训计划内容应包括培训的部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训讲师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。计划初稿应返回各部门进一步讨论修改，提交人力资源总监并报总经理审批。第九条对于临时提出的各类外部培训或进修，均须经所在部门经理同意，填报《员工外部培训申请表》，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部组织执行；临时提出的内部培训，经人力资源部

5、审核后，报人力资源总监审批后，人力资源部组织执行。第四章培训组织分工第十条培训工作由人力资源部组织进行，其他部门根据实际情况进行协助。第十一条人力资源部和其他部门的具体分工如下：1.人力资源部1）培训计划的拟定2）培训项目的设计3）培训计划的组织实施4）培训成果转化的跟进5）培训工作评估6）培训档案的建立1.各相关部门1）本部门培训需求的提出2）本部门培训计划的实施3）培训成果转化的执行4）实施部门内部培训并做好记录第五章培训内容与形式第十二条培训内容1.矢口识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新

6、知识。2.技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。3.素质培训不断实施职业心态、人际关系学、企业文化、个人价值观的培训，建立公司与员工之I'可的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。第十三条培训讲师培训讲师分为内部讲师和外部讲师，人力资源部建立培训讲师档案。1.内部讲师内部讲师由各级管理人员和优秀员工组成，各级管理人员负有培训员工的义务和责任，各级管理人员在本职工作同授课不相冲突的情况下，必须配合人力资源部的培训组织工作。内部讲师的课酬由公司另行规定。关于内部讲师的管理办法详见公司《培训

7、讲师管理办法》。2.外部讲师外部讲师是通过培训屮介或直接聘请的授课讲师，外部培训讲师的课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。第十四条培训形式1.内部培训1）新员工培训。具体内容见《新员工培训管理办法》。2）岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训管理办法》。3）转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。4）专业教育培训。每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部，经总经理批准后

8、按计划执行。2.外部培训外部培训是指培