xxx绩效考核办法(2016年度)

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1、XXX公司绩效考核管理办法1考核目的通过建立和规范XXX集团公司绩效管理体系，明确员工工作导向，提升工作能力，激励员工持续改进业绩，从而有效提升龙珠集团整体绩效，保证集团战略目标的实现。2适用范围本管理办法适用于XXX集团公司各中心负责人及各执行平台负责人。各中心、执行平台负责人据此制定本中心、本平台绩效考核办法。3考核原则XXX集团公司绩效考核工作应遵循以下原则：3.1系统性原则3.1.1绩效管理始自战略，战略目标经过自上而下的层层分解落实到中心、执行平台、岗位；3.1.2每个中心、执行平台、岗位的绩效目标

2、达成情况，自下而上的影响着战略目标的最终实现。3.2透明性原则3.2.1考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；3.2.2考核者与被考核者对绩效指标、考核目标值应是有共识的，不应存在明显分歧。3.3客观性原则3.3.1在进行绩效考核时，应以各种统计数据和客观事实为基础；3.3.2尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。3.4计划性原则3.4.1绩效考核指标与年度经营计划分解相匹配；3.4.2绩效考核周期与年度经营计划分解周期相匹配。3.5关联性原则5.1集团管控平台各中心需与执行平台关键绩效指标关联;5

3、.2各中心、各执行平台绩效管理工作与负责人工作绩效相关联。职责1综合管理中心是集团总部绩效管理的组织实施者，其主要职责:1.1受理事会委托组织和监督考核过程；1.2组织有关中心提供相关考核数据和信息；1.3汇总考核结果，并按照考核流程规定完成考核结果的汇总、送审、报批以及结果应用等工作；1.4受理并组织处理考核过程中出现的申诉；1.5修订完善绩效考核管理办法；1.6在考核过程中提供培训与指导，包括：考核流程、考核指标、考核方法、考核沟通、考核信息收集方法等。2集团总裁是本办法所适用人员的考核者，其主要职责:2

4、.1分解、提取被考核者的绩效考核指标，同时根据情况变化进行调整、修订，并由综合管理中心备案；2.2按规则执行绩效考核。考核者在充分了解和掌握下属的考核信息的基2.3础上，对被考核者进行综合考核;考核结果分析。组织考核结果分析，针对下属的考核结果与其沟通,同时分析目标实现与否的原因，与被考核者一起寻找改进提升的措施,制订下一考核周期的目标。3集团管控平台各管理中心是考核数据提供者，其主要职责:3.1负责在考核期定期统计记录所需数据、信息；3.2负责及时准确地将相关数据、信息或资料汇总，提供给综合管理中心及考核者

5、。绩效考核体系5.1绩效指标体系本办法的绩效考核指标均以利润、安全、工程建设、发电运营、日常工作、成本控制、团队建设等维度进行制定，是自上而下对年度经营计划、目标的逐层分解。5.2考核层级.周期和方式考核层级、周期和方式表考核层级考核者被考核者考核周期考核方式总裁级大股东总裁年度由股东方对其考核评价。各中心总经理级总裁各中心总经理季度/年度总裁根据考核指标进行评分各中心总经理以下员工各中心总经理总部员工月度/年度各中心总经理根据员工考核指标进行评分各执行平台总经理级总裁各执行平台总经理季度/年度总裁根据考核指

6、标进行评分各执行平台总经理以下员工各执行平台总经理各执行平台员工月度/年度各执行平台总经理根据员工考核指标进行评分5.3指标关联管控平台各中心总经理绩效考核与执行平台总经理季度绩效、集团业绩年度绩效相关联：n度季度年关联指准标标重指权联标准标标重指权H平经核行总考分执台理得%O3团绩绩业%O4平经核行总考分执台璽得%O3团绩绩业%O4执行平台总经%O3团绩%O4理考核得券nn平经核行总考分执台理得0%3团绩绩业0%4平经核行总考分%台理得%O3团绩绩业%O4关联指标绩效考核得分计算:各中心总经理季度关联指标绩

7、效考核得分=（E各执行平台总经理季度考核得分X占比）X季度考核指标权重各中心总经理年度关联指标绩效考核得分=（100+绩团业绩各指标奖扣分值之和）X年度考核指标权重6绩效考核实施6.1考核流程集团总部的考核流程实施，由集团理事会的执行机构综合管理中心负责。具体包括考核启动、实施和结果汇总工作等全部过程。集团理事会或联合董事会负责审核和监督。绩效考核流程图6.2考核过程管理1、正式进行绩效考核前，由综合管理中心组织各项数据收集，提报考核人；2、考核开始后，考核人对被考核人进行评分，评分完成后汇总评分结果并实施结

8、果应用；3、如被考核人对考核结果或考核执行过程有异议，可在考核结束后（考核结果通知到被考核人）5个工作日内提出申诉，由综合管理中心负责处理。4、考核人针对未达标的指标与被考核人沟通，制定整改方案。6.3考核实施期限1、季度考核：自每个季末发薪前15个工作日开始，7个工作日内完成考核工作；2、年度考核：自年底前15个工作日开始，10个工作日完成考核工作。说明：以上考核工作期限如遇节假日双休日顺延。7绩