hr如何使自己成为真正的战略伙伴

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1、HR如何使自己成为真正的战略伙伴?2016-02-22彭剑锋人才资源战略转型时期，中国企业走向世界的两个指标中国企业发展至今，进入了新的战略转型和系统变革期，这对人力资源管理提岀了全新的要求。企业的彳曰可人力资源活动，现在都要实实在在支撑一个企业战略目标的实现。在全球产业分工体系和竞争格局当中，未来中国企业要靠两个最基本的指标。一个指标就是人均效率的提升。只有提升人均效率,才能在给员工涨工资的条件下还具有竞争力。这几年z由于人工成本提升z劳动者薪酬水平随之水涨船高,企业丧失了之前低劳动力成本的优势，广州、江

2、浙一带很多企业越来越缺乏竞争力。解决这种困境的途径就是将低劳动力的成本优势转化为人力资本优势。人力资本对剩余价值具有索取权，某种意义上要分享企业的成功、企业的利益，随着企业经济的发展，劳动者的工资就得上升。提升人均效率，无疑是保障企业在人力资本增加的条件下实现企业经济发展的唯一路径,这也是中国企业未来在全球产业当中能否从卖力气走向卖产品、卖品牌的关键。另一个指标是总成本的领先。只有提升企业总体效率，才能使总成本领先。企业总体效率包括内部价值链的效率、夕卜部价值链的效率和供应链效率。只有总成本领先，在打价格战

3、的时候，才不需要去拼血本,才能有盈利空间,形成持续的竞争能力。企业战略转型对人力资源管理的三个要求第一,战略管理能力的提升。如果人力资源的战略意识有效转化为人力资源战略管理能力，那么企业的核心竞争力才会形成，企业战略目标才会实现。现在很多企业新的战略目标确定之后，面临的最大困惑就是人力，真正制约企业战略目标实现的核心是人才的短缺，是员工的态度和能力,适应不了这种战略转型和系统变革的要求。第二，人力资源系统建设与人才整体竞争能力的提升。企业之间的人才竞争背后z是机制、制度的竞争，机制、制度背后则是人力资源管理

4、的系统。中国企业的人力资源管理要进入到系统阶段，考虑如何优化和创新人力资源机制、提高人力资源管理的系统整合和创新能力、确立企业的整体竞争优势。靠一两个能人的时代已经过去了，要改变过去那种头痛医头、脚痛医脚的状况，就要靠机制、制度和组织能力。第三f人力资源队伍的职业化fHR部门自身的价值定位。通过人力资源管理的专业化与员工队伍的职业化，可以提高整个人力资源管理的技术含量、人力资源产品、服务产业化的水平。人力资源部本身是一个企业人力资源产品与服务的研发和设计机构。作为HR部门，如何适应企业战略的需求、业务发展的

5、要求、人才竞争的要求，去硏究和设计企业战略业务发展所需的人力资源产品与服务、满足企业与员工的需求、为企业提高生产效率做岀贡献，这就涉及到人力资源管理者目前角色定位的问题。人力资源管理需要从过去的较低层次真正升华为战略管理的角色。HR扮演的六维角色目前，人力资源管理扮演的是六维角色：人力资源管理的专家、战略伙伴、变革推动者、员工服务者、业务伙伴、知识管理者。人力资源管理者，首先要是个专家；其次能够成为战略伙伴，促成企业战略目标的实现。现在企业处在系统变革期,要求HR成为变革的推动者;如何为员工提供人力资源的产

6、品与服务，把人才当客户，涉及到员工的服务者角色。另外就是人事经理，如何帮助一个企业业务线提升业绩，帮助业务经理带队伍，涉及到业务伙伴的角色。现在企业的员工很多都是知识型员工，如何对一个人的智慧进行管理，不再是要简单的留住这个人，更重要的，是把这个人的智力资源留下来，这就需要进行知识管理——这是人力资源管理新的发展阶段。一般来讲，我们在谈人力资源管理新角色定位的时候，主要说的是两维角色模型，但是这样的简单角色已经不能满足企业变革的HTJ->

7、为企业的战略伙伴，就要清楚HR战略伙伴角色的特点。人力资源管理者成为企业的战略伙伴有两个最基本的标志。-个是能否通过人力资源的解决方案，影响并参与企业的战略决策。第二个是能否支撑一个企业的战略落地，在企业战略落地的过程里，通过人力资源解决方案支撑一个企业战略目标的执行。从战略决策到战略执行的过程，人力资源部门要积极参与，这个过程中，最关键的是人力资源管理能做出何种战略性的价值贡献。这就对人力资源管理者提出了新的要求。战略伙伴角色对HR提出的新要求首先要有战略视野与眼光■作为人力资源部门的人员■要跳出人力资源

8、专业职能去看人力资源•从整个企业经营.发展的角度去看人力资源的管理问题,从这个角度思考■如何将人力资源的策略与企业的经营策略结合■以促成企业战略的实现。人力资源管理者要达到的新要求有以下几点:第_”要能解读、理解企业战略。作为人力资源管理者必须要思考企业战略对人力资源的管理提岀了什么样的要求。第二，要领悟企业高层的战略意图。任何一个企业都有其战略思路,有的可能在企业家脑中，有的已经形成文本了。如何领悟企业家高层的