职工奖惩管理制度实施细则

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1、有限公司职工奖惩管理制度实施细则第一章总则第一条为激励职工的工作积极性和创造力，维护公司的生产秩序和工作秩序，特制订本制度。第二条公司职工必须遵守公司的规章制度和劳动纪律，爱护公司财产，学习和掌握本职工作所需要的专业技术知识和业务技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。第三条本制度适用于四川电力有限公司全体劳动合同制职工及临时工。第二章职工行为准则第四条遵守国家法律和法规，遵守本公司的各项规章制度及执行程序和操作规程。第五条恪尽职守，爱岗敬业，秉公办事，保障公司利益，维护公司形象，以积极的工作态度对待工作，养成良好的工作作

2、风。第六条爱护公司财产，爱护各种办公用具（品）、生产设施和设备，保持办公环境和生产车间环境的干净整洁。第七条职工亲属从事可能会与公司发生营销关系、同行业竞争关系及直接与公司利益相关的业务时，应如实及时向公司报告，不得隐瞒。第八条在发觉其他职工有任何违反公司规定、背弃职业操守的行为时，及时向公司举报。第九条不准向供应商、经销商、招标方及同行生产厂家泄露商业秘密、技术情报和吃回扣，或者有关公司业务的任何其他敏感信息。第十条严禁职工利用工作或职务之便损害公司利益或谋取不当个人利益或为他人谋取不当利益。第十一条未经公司授权或批准，

3、严禁职工从事下列活动：1.以公司名义考察、谈判、签约；2.以公司名义提供担保、证明；3.以公司名义对新闻谋介发表意见、消息；4.代表公司出席公众活动。第十二条公司职工不准在竞争性同行业从事兼职工作；未经批准，不得与其他任何单位维持劳动关系或事实劳动关系。第三章奖励第十三条奖励的原则：对业绩突出或对公司有特殊贡献的职工，实行精神和物质奖励相结合的奖励原则。第十四条奖励的种类：奖励分为嘉奖、记功、记大功三类。第十五条公司根据职工受奖行为的具体情况，在给予嘉奖、记功和记大功行政表彰的同时，可对受奖职工给予以下奖励：1•经济奖励：

4、（1）T以嘉奖的，同时给T200元的现金或相当于此标准的物质奖励；（2）予以记功的，同时给予500元的现金或相当于此标准的物质奖励;（3）予以记大功的，同时给予1000元的现金或相当于此标准的物质奖励。2.公司可以根据受到行政表彰的职工具体受奖行为及受奖职工的实际情况，在有晋职晋级、薪资调整、评选优秀职工等机会时，子以优先考虑。第十六条各单位或部门可设立职工奖励基金，用于支付对职工的现金或物质奖励，奖励基金由两部构成：1.从本单位年度预算总额内提取，提取金额由各单位（有经济实体的可按广鑫塔（2010）07号“经费开支范围”

5、确定）根据实际情况确定；无经济实体的由公司确定。2.本单位职工违反规章制度，按规定受经济处罚的处罚金，全额列入奖励基金。职工奖励基金由财务部建立专用帐户进行管理，奖励决定按相应权限批准后，由企业发展部提出奖励额度，按程序审批后发放。第十七条职工奖励的具体行为描述1.职工有以下行为者，予以嘉奖：（1）通过课题攻关、技术革新、管理改进或提出合理化建议，消除管理瓶颈或攻克技术难关，达到改善流程、提高效率、降低成本、促进团队建设、优化资源配置、提升业绩等效果，经评估全年经济效益在1万元以上5万元以下者；（2）及时发现并提出团队管理

6、、品牌、市场、渠道、终端、工艺、设备等运行过程中的问题，或制止正在进行的违章行为，为公司避免损失在1万元以上5万元以下者；（3）遇有重大自然灾害、危机事件，能挺身而出，积极参与并表现突出者；或敢于与损害公司利益、破坏公司经营秩序的人或行为作斗争者；（4）拾金不昧、急人所难、勇于同社会不良现象作斗争，为公司树立良好形象，先进事迹被广为传颂者；1.职工有以下行为者，予以记功：（1）一年内两次获得嘉奖奖励者；（2）通过课题攻关、技术革新、管理改进或提出合理化建议，消除管理瓶颈或攻克技术难关，达到改善流程、降低成本、促进团队建设、

7、优化资源配置、提升业绩等效果，经评估，全年经济效益在10万元以上20万元以下者；（3）及时发现并提出团队管理、品牌、市场、终端、工艺、设备等运行过程中的问题，或制止正在进行的违法行为，为公司避免损失在5万元以上10万元以下者；（4）在抢险救灾与破坏公司经营秩序的人或行为作斗争过程中受重大伤害或致残者；（5）见义勇为先进事迹受到市级表彰者；（6）非职务要求，在公司确定的重大攻关课题中担任重要职务并对项目成果具有直接影响者。第十八条奖励的权限1.职工受嘉奖及记功奖励的，由受奖职工所在部门（车间）负责人提出，填报《职工奖惩申报表

8、》，经企业发展部核实报分管副总审核后，由总经理审批，并报企业发展部备案；1.职工受记大功奖励的，由受奖职工所在部门（车间）负责人及分管副总共同提出，填报《职工奖惩申报表》，经企业发展部核实,本单位管理层集体研究，报企业发展部审核，由公司领导层审批；2.对本单位中层管理人员的奖励，均需所在单位管理层集体研