物资管理学论文范文-谈谈施工企业物资管理方法论文

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1、物资管理学论文范文:谈谈施工企业物资管理方法论文施工企业物资管理方法论文导读：本论文是一篇关于施工企业物资管理方法的优秀论文范文，对正在写有关于物资论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：口录：1、正文2、相关论文3、相关栏冃4、本文下载摘要：健全的物资管理体系对于保障施工项口的顺利完成、有效的制约项目成本、提高企业核心竞争力起着至关重要的作用。文章结合物资管理在施工企业管理中实现的具体作用，分析现阶段施工企业物资管理存在的主要理由，并研究现代化物资管理体制的建设策略。关键词：施工企业；物资管理；理市；策略一、引言物资管理是企业内部管

2、理的重要组成部分，施工企业物资管理的主要内容包括：项目施所需原料统计分类、原料采购、库存物资盘点与调配管理、物资供应链的企业内部和外部组织、员工所需物资供应、材料的回收等各方面的经营管理活动。现代企业经营所面对的外部竞争压力愈来愈大，怎样利用有限的资源创造最大的经济效益是企业普遍关注的理由，也是企业决策层主要考虑的理由Z-O然而，施工企业在物资管理体系建设中往往流于形式化，内部组织管理机动性和效益型普遍偏低。以下内容我们结合施工企业的生产特点,探讨适应外部经济体制发展的企业现代化物资管理策略。二、施工企业物资管理存在的理由(1)企业对物资管

3、理的认识不足。现代企业的生产模式将重点过多地放在业务发展上，更加关注企业生产的短期经济效益，企业决策层缺乏长远的企业发展规划，这与我国目前企业存活面对的竞争压力有一定的关系。然而，这样重业务而轻管理的现象势必导致施工企业整体素质偏低，各类中小型企业发展良莠不齐。另一方面，部分金业即使建立了相应的物资管理体系并配置了相应的人力资源，在实现企业运营效益最大化上却显得力不从心。(2)材料流失严重。施工企业由于其本身存在的业务特点，项目施工的相关人力、物力资源多为临时组建。一项施工项目的完工往往伴随着资源的重新分配，这就导致项目经理认为对人力资源管

4、理工作无关紧要。（3）公司内部监管理不到位。施工企业对项目主要材料的采购缺乏严格的审核制度，加之领导的疏于管理导致公司监督体制有吋形同虚设，项目资源浪费的现象时有发生；另一方面，公司缺乏完善的内部调剂政策，材料重复购买，导致了采购成本的无故增加，但生产效益却没有得到提高。（4）采购体制有待提高。项目施工所需要的原材料物质总量多，企业采购所联系的卖家分布广泛，采购的物资很难形成批量。由于采购权利的分散，所选择的产品质量检查缺乏统一关系，造成物资采购跟单体系混乱，再加上所联系的供应商经销商多而工厂少，原料的更换和后续生产周期长，拖长了施工时间，

5、对企业经营的信誉带来负面影响。（5）业务索质差，管理水平低。施工企业物资管理人员的业务索质和学历水平普遍偏低，大部分缺少先进的管理经验，无法利用现代信息管理手段來组织工作。企业针对管理T作者也没有完善的培训机制。导致企业采购物资型号、规格、数量与生产所需难以匹配，对企业内部经营的人力资源分配与优化更是知之甚少。三、完善施T企业物资管理体系建设的策略（1）确立科学管理理念，实施标准化管理。1）目标计划的制定。根据施工项目的具体需要将用料计划采用ABC分类法、订货点（FQS）分配法、经济订货批量（EOQ）公式进行定性和定量上科学解决方案，确保用

6、料的规格正确且严格制约质量。2）采购制约。首先要整顿企业采购管理人员体制，实现采购与业务的职能分离，严格执行以业务能力为考核标准的人员聘任制度，其次，采购组织管理耍完善采购业务链的整体建设，包括：采购对象、采购订单、付款流程、质量检验、货物签收、物流运输、材料配送等各个方面。公司领导层要加强对采购部分的业务监督，所选择的供应商以能够提供高性价比、供货及时，沟通顺畅等业务实现能力为标准。物资管理部分要及时地搜集市场信息，提倡“优化信息渠道，净化业务流畅”的工作理念，根据项目需求合理冃准确的采购原材料，分析市场行情进行有计划的采购，降低企业运营

7、成本。3）物资集中招标采购管理。简述集中采购制约管理部分，分化责任，决策层负责采购细则的制定并分配人力资源进行工作具体实施和管理，二级管理机构负责业务的具体执行，并向决策层提供采购信息反馈。施工企业利用线下招标或线上公司电子商务平台开展招标采购，包括但不限于招标邀请、密封报价、公开唱标、评分评标、编制评标报告和审批定标等招标程序的设备物资采购方式，同吋设置针对采购双方（施工企业与供应商）的考核评价体制，确保招标采购工作的有效开展。4）存储制约。物资存储制约的冃的是制定合理的采购周期、确定采购的具体时间和设置库存资源的分配结构。施工企业在一期

8、项目完工Z后，难免会出现过剩资源。物资管理人员要做好材料的盘点和数据储存工作，并结合计算机信息系统生成数据资料库，对数据进行及时的更新工作，并提供与决策层,尽最大的努力消化上一批