物资管理学论文范文-简论水力发电厂物资管理的优化对策word版下载

《物资管理学论文范文-简论水力发电厂物资管理的优化对策word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、物资管理学论文范文:简论水力发电厂物资管理的优化对策word版下载水力发电厂物资管理的优化对策论文导读：本论文是一篇关于水力发电厂物资管理的优化对策的优秀论文范文，对正在写有关于物资论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：【摘要】随着经济建设的快速发展，社会各行业对国家电网供电能力及其可靠性的要求H益提高，水力发电厂在电网体系构成中担负着重耍的任务。物资管理是水力发电厂各项管理事业中的重要组成部分，对电厂的发展具有重要的影响作用。本文针对凤滩水力发电厂实际及多年的工作经验，对水力发电厂优化物资管理的重要性及存在的理市做一分析，并提出几点具有针对性的解决措施。【关键词】水力发电厂；

2、物资管理；优化策略1凤滩电厂简介湖南省凤滩水力发电厂位于沅水支流酉水下游的沅陵县境内，西北与古丈县比邻、东北与永顺县交界，是我国大型水电厂之一。设计总装机容量40万千瓦，年发电量20.43亿千瓦时。总库容17.4立方米，属季调节水库。电厂除发电外，兼有防洪、航运、旅游、水产品养殖等综合效益。风滩大坝是我国最高的混凝土空腹重力拱坝，拥有国内冃前传送距离最长的过坝滑道。由于大坝的建成，使凤滩上游形成了一个蓄水13.9亿立方米的人工湖。建厂以来，“凤电人”发扬老一辈艰苦创业的光荣传统，久住深山，无私奉献，在极其简陋的条件下，把昔日荒凉的河谷，建成了省级园林式单位、工业旅游示范景区。30年来，

3、坚持安全文明生产，保持了建厂以来无生产人身死广事故和设备重大、特大事故的良好记录，已累计发电563.68亿千瓦时，创工业总产值40.46亿元，为湖南省经济和社会发展做出了重要贡献。2优化水力发电厂物资管理策略必要性物资管理是指对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的必要、全面计划、组织和制约，是企业管理事项中的重要组成部分。一般情况下，物资费用在电力基本建设工程投资和运转中都占有很大的比重。做好物资管理工作，可以加速水力发电厂资金周转速度与频率，提高资金利用率，节约物资，降低电厂运转成本，提高电厂经济利润，有利于企业长远经济与社会利益的实现。所以，对当前水力发电厂

4、物资管理中存在的主要理由进行分析探讨，并研究总结出相应的优化策略具有重要的现实作用。对电厂物资进行高效、规范、科学的监督管理，可以提高电厂资金利用效率，降低电厂生产运转成本，增强电厂发展潜力。优化并加强水力发电厂物资管理是提高电厂经济效益，推动电厂长远发展的基础。随着电力体制改革和竞争机制的不断推进完善，面对外界激烈的竞争环境，当前大多数水电企业都已经认识到了物资管理的重要性，并在实际工作中不断改善、优化各项管理措施，使电厂物资管理水平有了较大程度的提高。但是，由于某些历史理由，如计划经济和长期电力垄断经营的影响，我国当前水电企业物资管理还存在一些理由。此外，因为电力产品的特殊性，如其

5、产供销同时完成的特点，也要求企业物资管理要具有整体效益和时间观念。在以上这些因素的共同作用下，水力发电厂进行物资优化管理是其长远发展的必定选择。只有如此，才能合理组织物资供应，避开物资缺料或者积压现象，加快资金周转速度，以最小的物资储备来达到最佳的供货状态，保证电厂各项生产活动的正常进行。3水力发电厂物资管理存在的理市(1)物资采购管理工作不到位。采购环节是水力发电厂获得各种所需材料的主要途径。市场经济时代，各种物资的价格并不是固定不变的，不同厂家不同质量批次的产品也会存在一定的价格差异，而这种差异直接影响着产品质量及电厂的安全运转及发展建设。所以物资管理人员一定要准确、全面了解市场行

6、情，对各种常用的采购物资价格做到心中有数。但是当前部分物资管理人员在采购价格判断上存在一定的理由，不能全面了解市场价格状况，在某种程度上增加了电厂运转成本与风险。此外，水电厂物资采购管理机制尚不健全，存在供应商管理不规范、物资采购成本高和物资质量把关制约不严等理市。尤英是针对物资采购询价、招投标管理、技术性能制约等方面的管理制约机制不够健全，管理规范不完善。(2)物资管理信息化程度低。信息化是现代企业物资管理必要途径之一，可以提高企业物资管理水平与效率。当前水利发电厂信息化总体呈现较高的水平，但是在物资管理方面信息化运用程度并不十分理想。虽然在计划、采购和仓储各环节都配备了计算机，但是

7、计算机实际利用效率并不高，各电脑之间没有实现信息共享与交换。各环节之间的信息沟通依然停留纸张或者表单传递阶段，没有脱离纯人工模式，导致信息传递速度慢，无法弥补进出货速率加快、物资种类繁多等所导致的信息更新滞后理市，致使库存管理部门与财务部门无法进行及时的沟通，进而影响物资管理效果，无形中提高电厂运转成本。(1)物资管理流程繁琐，各环节职能分散，协调性差。一般情况下，一个采购流程要精力采购申请、审批、付款申请、付款审批、验收入库等多个环节，需要填