物流物流论文范文-浅谈物流成本管理理由与策略word版下载

《物流物流论文范文-浅谈物流成本管理理由与策略word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、物流物流论文范文:浅谈物流成本管理理由与策略word版下载导读：本论文是一篇关于物流成本管理理由与策略的优秀论文范文,对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：的重要因素。（三）成本资料缺乏准确性。在企业物流成本管理上，很多企业还停留在纸笔时代。有些企业虽然配备了电脑，但还缺乏对电子数据交换、人工智能/专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用。这导致分布在各个环节的物流成本资料被分割，难以形成数据共享。在数据采集上，也缺乏明确的制度基础和选择标准，成本提要目前相关范文由写，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理是企业获取竞争优势的关键因

2、素。本文从物流成本管理的战略作用出发，分析我国企业物流成本管理存在的理由，提出改善我国企业物流成本管理的策略。关键词：物流成本管理；理由；策略:A一、物流成本管理的作用现代物流管理的最终冃标是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低，追求物流系统的投入与产出之间的优化，降低物流企业成本与提高物流服务水平构成了企业物流管理最基本的课题。推行物流成本管理的作用在于，通过对物流成本的有效制约，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效制约,降低物流活动中的物化劳动和活化劳动的消耗，从而达到降低物流总成本、提高企业和社会经济效益的目

3、的。二、企业物流成本管理存在的理由（-）保证企业有合理的内控机制加以落实。管理者可以任意接触修改成本资料、粉饰会计报表，这种做法使得企业无法获得准确的物流信息，以便做出有针对性地管理决策。同时，对物流成本管理较好、经济效益不断提高的集体和个人缺乏激励机制，企业难以调动管理者和广大职工的积极性。（二）企业物流成本核算存在的理rtlo1993年我国进行了会计制度改革，企业会计准则发生了较大变化，而成本核算只是由完全成本法改为制造成本法，其他变化不大。随着市场经济的发展，物流成本核算中的理由日夜显露出来，成为制约企业物流绩效改善的重要因素。（三）成本资料缺乏准确性。在企业物流成本管理上，很

4、多企业还停留在纸笔时代。有些金业虽然配备了电脑，但还缺乏对电子数据交换、人工智能/专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用。这导致分布在各个环节的物流成本资料被分割，难以形成数据共享。在数据采集上，也缺乏明确的制度基础和选择标准，成本的归集和分配受到了影响，所谓的精细化物流成本管理自然也大打折扣。三、企业物流成本管理改善策略（一）适宜物流市场需求，创新物流成本管理机制1、实施TCM战略，建立物流成本管理组织体系。全面成本管理战略强调企业全员参与成本管理，将员工个人目标融入企业整体冃标之中；TCM突出“以人为本”的现代管理理念，综合利用系统观点、现代管理技术和目标管理策略，对物

5、流成本进行整体管理和制约，从而有利于克服物流成本的“二律背反”现象。为此，企业应加大TCM宣传力度，强化决策层的物流成本意识，使全体员工树立成本效益观,积极参与成本管理，为TCM的实施营造群众性的良好氛围，并应加强对成本管理的领导，确立物流成本管理的应有地位，组建权威的管理机构，全面负责和协调物流管理工作，研究和规划物流成本管理的远景任务利目标。2、构筑有效的物资釆购成本制约体系。应设法降低物料采购的各项费用，强化采购人员的业务素质，积极采用JIT采购、供应链采购和网上采购、外包采购等现代采购技术，按照物项采购价值实施ABC技术分类管理，将集中采购与分散采购、现货采购与远期合同采购、

6、直接采购与间接采购有机地结合起来。物资采购应通过合理的价值分析，选择质优价廉的物资，从而降低采购成本。同时，企业应建立科学的供应商调查、评审、遴选体系，建立和完善索赔制度。3、建立物流系统综合管理框架。物流系统是一个庞大而复杂的系统，对其进行纵向优化需要借助适当的制约策略和手段，使其与横向制约交织进行。常见技术手段包括作业成本管理法、数理分析策略等。通过引入计算机网络系统实现供应链一体化，可以大大提高制约的效率。采购人员根据计算机管理信息系统提供的功能，收集并汇总各机构订货的商品名称、订货数量，根据供货商的可供商品货源、供货价格、交货期限、供货商的信誉等资料，向指定供货商下达采购指令

7、，而供货商则能根据网络中心转来的相关信息及时安排出货，如此便能实现系统最大效率。建立物流信息公共平台，社会化与企业信息化无缝对接，全程物流一体化商务模式下的数字体系，导致大区域内的联合采购、共同配送，全社会范围内的资源节约和环境保护。（二）强化物流成本意识，构建物流成本管理制度1、完善人才激励机制，强化物流成本意识。在责权利一致的原则下，完善人才激励机制，将个人利益与物流成本管理绩效挂钩，推行市场经济体制下的“年薪制”，克服“月薪制”造成的人员短期行为，对