物流物流论文范文-分析恒亚眼镜公司物流成本管理的理由及策略word版下载

物流物流论文范文-分析恒亚眼镜公司物流成本管理的理由及策略word版下载

ID:32648287

大小:66.24 KB

页数:8页

时间:2019-02-14

物流物流论文范文-分析恒亚眼镜公司物流成本管理的理由及策略word版下载_第1页
物流物流论文范文-分析恒亚眼镜公司物流成本管理的理由及策略word版下载_第2页
物流物流论文范文-分析恒亚眼镜公司物流成本管理的理由及策略word版下载_第3页
物流物流论文范文-分析恒亚眼镜公司物流成本管理的理由及策略word版下载_第4页
物流物流论文范文-分析恒亚眼镜公司物流成本管理的理由及策略word版下载_第5页
资源描述:

《物流物流论文范文-分析恒亚眼镜公司物流成本管理的理由及策略word版下载》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、物流物流论文范文8分析恒亚眼镜公司物流成本管理的理由及策略呻版下载导读:本论文是一篇关于恒亚眼镜公司物流成本管理的理由及策略的优秀论文范文'对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用•论文片段:【摘要】在企业经营活动中■物流渗透到各个环节■因而物流成本管理在物流管理中占有重要的位置。本文分析了恒亚眼镜公司物流成本管理水平低下、物流成本较高等理由•提出对物流成本进行适度管理.能有效推动物流合理化进程•提高企业的经济效益•在竞争中立于不败之地。【关键词】眼镜公司物流成本管理策略目前■中国眼镜行业市场容量达4"亿人民币■并

2、且年均增幅HA我国不仅是世界最大的眼镜消费国•而且也是眼镜生产大国•眼镜产量已经占到世界的"虞这是一个充满生机的朝阳行业。恒亚眼镜公司位于国内最大的眼镜生产基地一一浙江省台州市.是一家集眼镜开发、生产加工、经销批发的私营独资企业.产品远销世界多个国家。公司主要生产加工太阳镜、老花镜、时装镜、运动镜、儿童眼镜和各类劳保眼镜•及各种眼镜配件、眼镜架等•同时为全球最■大连锁超市沃尔玛和其他国外零售商生产PC偏心太阳镜。本文通过调查了解恒亚眼镜公司物流管理目前状况及存在的不足.并且阐述这些不足之处的解决策略■从而推动企业更好地发展。一

3、、物流成本管理对企业的重要性“物流是经济的黑暗大陆“物流是第三利润源”以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本理由是物流管理初期人们关心的主要理由。所谓“物流是第三利润源是指通过物流合理化降低物流成本.成为继降低制造成本和扩大销售获取利润之后.企业获取利润的第三个源泉。“物流成本冰山说”告诉我们■通常我们所能明确掌握的物流成本'只占企业物流总成本的一小部俎大部分物流成本并没有为管理者所认识。正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间•因此物流被看作是经济的黑暗大隴物流理由也引起了企业经营管理者的高度重视.可见企业物流管理

4、开始于对物流成本的关心。物流成本管理是物流管理的重要内容.降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的作用在于•通过对物流成本的有效把握•利用物流要素之间的效益背反关系.科学、合理地组织物流活动.加强对物流活动过程中费用支出的有效制约■降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗■从而达到降低物流总成本、提高企业和社会经济效益的目的。二、存在的理由经过十多年的经营•公司发展前景很好•但是随着当地眼镜制造■■厂业的发展、科学技术的进步和中国加入平I新的流通方式不断出驰市场销售形式在不断更新、变彳匕过去那种

5、传统的手换手、面对面零距离的经营方式已不适应时代发展需要。特别是这两年■遭受金融危机后•各种原材料涨价-人民币升值•人员工资、其他生产成本都不同程度大幅提升.并且公司地理位置较偏/立于椒江前所街道六联村.既无铁路■也不通国道■离甬台温高速公路有M多公里■只有一条沿江公路与外界连撓外地客商来眼镜城进货•路途远、费用高。近期在公司走访调查后■发现其物流成本管理方面存在一些理由。I、物流运输设备落后恒亚眼镜公司经过近几年的发曜公司规模不断扩尢业务量也越来越大。公司占地"••多平方米■生产车间共有9个•每三个车间为一层.第一层是打击、

6、钉较链和拉砂车间■第二层是美工、锁螺丝和■•超声波水洗车间■第三层是割片、上片、质检和包装车间。车间的生产设备一应俱全■但是公司却没有物流基础设备■每个车间的货物衔接都是靠人力搬运-特别是上下车间之间的货物交接.非常费时费力。遇到公司忙季■尤其缺少劳动力■货物的搬运就靠几个人在车间运输.而每一个车间里的货物运输工具就是平板手推车.装卸搬运机械工具■■非常缺乏.难以适应公司的发展需求。由于割片车间在三楼.眼镜片废削需要员工从三楼搬下去■沉重的废削使得搬运困难■有时候还会堵在楼梯上邛且碍了货物的运输.大大降低了劳动效率.给生产带来

7、极大不便。最后■货物包装完毕■又需要人力从三楼包装车间搬运至货车里。2、物流成本管理欠缺公司对物流成本制约管理缺乏应有的认识,没有真正认识到物流的概念.公司的财务制度中没有对物流成本设立单独的会计科目来进行核崑而是将与物流活动相关的各种支出列示于企业的各项费用内.或者仅仅将部分物流成本随材料、制造费用等计入产品的制造成本中。并且公司尚未设立相关物流成本管理机构•只是专有一位股东■自己负责货物配送及车队管理,将物流成本中涉及运输的成本支出归入到主营业务成本支出与管理费用中•这在很大程度上混淆了物流成本分类■使公司的物流成本管理与

8、制约难上加难。对物流中潜在的利了凰如包剩的眼镜残次品盒子、废纸箱、用剩下的不干胶纸■包装饰片的废铁丝、铜丝等等这些隐藏着的物流成本视而不见■资源利用率低。没有设置和配备正规的负责物流会计的机构和人员:导致公司物流成本制约管理难以实现。7、物流信息化低现如今.随着网络信息技术的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。