浅议现代设计中设计管理

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1、浅议现代设计中设计管理【摘要】管理需要设计，设计必须加以管理。设计管理作为一门新兴学科的出现是现代经济发展的必然结果。设计管理与其他的诸如企业的管理在根本上没有太大的区别，管理实质就是一种行为规范的管理。随着对设计理解的改变和设计作用的增大，如何管理设计就成为现代设计的重要内容。本文从中国当下的设计管理现状，设计管理未来的期望来探讨现代设计中的设计管理。【关键词】设计管理；设计师；企业当全球化竞争变得越来越激烈时，竞争策略的新方向逐渐受到重视。其中最重要的一项，是设计及设计管理，很长时间以来大部分的管理者都认为好的设计几乎是微不足道的。认为设计师只不过是决定色

2、彩及外观的人。美国苹果(Apple)或荷兰飞利浦(Philips)这些成功企业时，设计对公司声誉及利润的重要性十分明显。从可靠地功能到高品质的外观，设计的确是重要的竞争性武器。之所以具有国际竞争力，是因为他们在设计的应用和行销上经常进行创新，其重要因素就是掌握“设计管理”，强调在设计部门中所进行的管理，以提高设计部门活动的效率，将设计部门的业务体系进行整理，以开展组织化、制度化的有效管理。、设计管理的实质设计管理的实质就是设计经营。设计管理与其他的诸如企业管理根本上没区别，管理实质就是一种行为规范的管理。设计管理有着特定的内容和规律，并且作为企业提高效率、开发

3、新品的一件利器，越来越多地受到企业界、设计界和经济学界的研究和重视。设计管理一般有两方面的概念，一是设计是管理的一种方式，二是管理是设计的主要手段。［1］究其原因在于，公司的管理层是公司的核心部分，没有管理的公司犹如一盘散沙，在这样的公司，即使有再好的设计师、再好的工程师，没有管理者也是不行的。一个懂得设计的管理者，他会很好的将设计的创造性、跳跃性思维贯彻到实际的管理工作中去，这样能够能使公司具有持久的活力和竞争力。所以说管理是设计的一种必要的手段。当下，从事管理行业多是科班出身，这有其自身的优势，但如果一个公司的管理人员同时又是该公司的主要设计师那就再好不过

4、了；又或者公司里的每一名设计师都具有管理意识，这样管理起来就更方便了［2］。设计管理就是通过对设计的管理，进而最大化的实现设计产品的价值。二、设计管理在中国设计管理在西方国家已经不是一个全新的学科，然而对于当下面临全新形势的中国设计来说却是一个全新的课题。回顾过去中国设计的历史长卷，有没有可以称得上经典的设计？有没有一家真正的设计公司资产超过千万元？有没有做到上市公司？有哪个企业有专职的设计副总裁，把设计当成了企业的核心资源？又有哪个企业像意大利的阿莱西(Alessi)一样依靠简陋的设备，几百个员工却创造年销售额超过数亿美元的业绩？类似的问题不甚枚举。从20世

5、纪90年代至今，随着中国经济的发展，中国设计逐步进入快速成长的阶段，一些企业和设计界开始认识到设计是企业策略的能力和发展工具，而不是单一的营销或工程服务。设计随着时代的发展，本身在不断扩展和深化，尽管如此，但大多数的公司，不论规模的大小，对完整的设计方案的策略性竞争优势和完整的设计架构，乃至设计本身的管理者对诸多方面仍缺乏认识。[3]事实上，目前在中国的企业界设计实际上完全没有受到管理，甚至没有被看作是一种使企业各部门协调一致的潜在力量，设计通常被看做一种为产品、包装、展示或宣传品所进行的零散性的工作，与企业的其它任何事物毫无关联。甚至不少企业是以一种随意性的

6、方式来使用设计，缺乏系统的考虑。因此，管理者在如何发挥设计的最大效率和确保设计成功等方面所起到的作用就明显小了很多。所以企业管理者的设计意识与沟通是影响中国设计管理发展主要原因。但是设计管理不是万能的，在当下的中国未必可以解决所有的问题。不过可以借鉴和学习西方先进的设计管理经验，尝试着将设计管理与中国本土文化相融合，进而指导设计实践。当前，面临全球一体化的趋势，我们需要了解全球规则，补充新的管理理念。同时我们也需要将我们的传统理念上升到指导未来设计的理论高度。三、对设计管理的期待2009年的世界设计大会在北京成功举办，从一个侧面说明中国的设计正在与世界设计的步

7、调相一致。如何提高设计水平和能力，可能的路径之一就是实现对设计的"管理”。（一）完善设计管理教育教学设计管理教育的目的是向学生传授设计管理的基本知识和技能，培养从事设计管理的能力和能胜任企业环境中的领导角色的专门人才。它依据设计的需要和'‘设计人”的发展需要，符合设计的总体发展趋势和对设计师素质的要求。设计管理教育相对落后于现代设计的实践。尽管设计和设计管理已成为企业策略决策中的一个重要因素，但在中国的设计教育中的设计管理几乎被忽视。即使是涉及到市场营销和设计项目课程中，也甚少提及设计管理，在其他课程中对设计管理原则和设计管理理论的关注更是寥寥无几。纵观国内的

8、设计行业，社会不满意，包括对设计人才的