浅议企业成本核算中成本费用分配

浅议企业成本核算中成本费用分配

ID:32646623

大小:60.55 KB

页数:6页

时间:2019-02-14

浅议企业成本核算中成本费用分配_第1页
浅议企业成本核算中成本费用分配_第2页
浅议企业成本核算中成本费用分配_第3页
浅议企业成本核算中成本费用分配_第4页
浅议企业成本核算中成本费用分配_第5页
资源描述:

《浅议企业成本核算中成本费用分配》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅议企业成本核算中成本费用分配【摘要】企业成本核算是企业工作的重点,其中成本费用分配影响着企业经济效益的提高,对企业发展有着十分重要的意义。本文探讨了企业成本费用分配的各个方式,提出有效的管理措施和方法。【关键词】企业成本核算成本费用分配在市场竞争日益激烈的今天,企业想在市场中立足,就必须做好企业成本核算工作和成本费用分配工作。企业在工作和生产中要结合社会制度和科学技术对成本核算中存在的种种问题进行合理探究,做到有效的成本费用分配。如果企业在工作中成本核算费用不到位,那么就容易给企业造成不利影响,并大大降低企业的工作效率。1・成本核算的基础工作1.1划分好生产组织在企业成本核算中,应当对企业

2、员工的各种收入和自身素质情况合理分析,根据员工的工作任务量来合理分配企业成本费用。成本核算作为企业的基础,在工作中包括所生产过程的组织,这主要是通过生产的空间组织和时间组织两种方式。在计算的过程中空间组织主要是针对各种企业形式的不同进行探究的,而时间组织则是在成本计算中各种事项发生的时间先后。科学的生产组织是提高成本核算和分配的基本原则,同时也是提高企业工作效率的有效手段。1.2健全原始记录原始记录是企业在工作中对员工绩效考核的依据,同时也是企业效率的衡量标准。在工作中,原始记录是按照规定的格式对企业在生产中各种生产数据进行具有实际依据的书面载体和分析,它是针对各项核算完善进行的前提条件,同

3、时也是编制费用成本的主要依据。在成本原始记录的核算和确认中,是通过以下几个内容进行:1.2.1反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。1.2.2反映活劳动消耗的原始记录。1.2.3反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。1.2.4其他原始记录。1.3健全存货的计量、验收、领退和盘点制度;为了能够在工作中确保材料物资的数量与质量的统一,在工作中必须要做好对货物的记录和验收工作,准确无误的计量和严格的监测标准是确保原始记录可靠性的前提,同时是提高企业生产效率的依据。由于在当前的工程项目中,各种物资应用较多,使得在工作中,存货品种、规格多,进出频繁,尽管严格管理,但是受到种种影响,使得

4、账面中常存在着不符合记录现象的因素,所以材料物资还要进行不定期的检查,对账面要及时的调整,确保账面的整洁清晰和明了。1.4实施有效的定额管理定额是指在一定生产技术组织条件下对企业工作的人力、物力和财力进行合理分配。它是当前各个企业工作关注的重点,同时也是做好企业生产的前提依据。科学先进的定额,是通过在工作中对产品成本进行合理预测,核算和考核,对与日常工作无关的消耗定额进行及时处理,确保消耗定额能够满足作业条件要求,并且在工作中掌握合理适当的工作效率是对产品成本进行预测、核算、控制和考核的依据。与成本核算有关的消耗定额主要包括:工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额,有关费用的

5、定额(如制造费用的预算等)。消耗定额的制定是作为企业产品生产发生耗费应该掌握的标准。但由于消耗定额服务于不同的成本管理目标,可表现为不同的消耗水平。当企业编制成本计划时,是根据计划期内平均消耗水平所制定的定额;当定额作为分配实际成本标准时,是以能体现现行消耗水平的定额为依据来衡量的;当企业为实现预期利润而控制成本时,是根据企业实现预期利润必须达到的消耗水平作为衡量的尺度。定额制定后,为了保持它的科学性和先进性,还必须根据生产的发展、技术的进步、劳动生产率的提高,进行不断的修订,使它为成本管理与核算提供客观的依据。1.5建立适合企业内部的结算价格;在生产经营过程中,企业内部各单位之间往往会相互

6、提供半成品、材料、劳务等等,为了分清企业内部各单位的经济责任,明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的需要,应制定企业内部结算价格。制定结算价格的主要依据有:1.5.1内部转移的材料物资等,应以当时的市场价格作为内部结算价格;1.5.2材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础,双方协商定价,作为内部的结算价格;1.5.3企业生产的零部件、半成品等在内部转移时,可以用标准成本或计划成本作为内部结算价格。1.6颁布科学、完善的规章制度。规章制度是企业为了进行正常的生产经营和管理而制定的有关制度、章程和规则。规章制度是人们行动的准绳,是实施有效成本管理的保证。企业内与成本会计有关的规章制度主要包括:计

7、量验收制度、定额管理制度、岗位责任制、考勤制度、质量检查制度、设备管理和维修制度、材料收发领用制度、物资盘存制度、费用开支规定以及其他各种成本管理制度等。各种规章制度的具体内容应随着生产发展、经营情况的变化、管理水平的提高等客观条件和变化,不断改进,逐步完善。1.7建立健全科学的内部控制制度。加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众的利

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。