浅析汽车产品开发项目管理

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1、浅析汽车产品开发项目管理［摘要］汽车产品开发中的项目管理，在汽车市场竞争不断加剧的今天显得非常重要，因为汽车的更新换代速度己经变得非常快，齐大汽车制造公司不得不迅速推出新产品来在汽车市场上站稳脚步。项目管理已其科学合理的管理为优势，使用在汽车产品的开发这项复杂工程屮,可以让汽车产品的研发时•间更短，质量更高，汽车企业更能高效地开发新的汽车产品。本文就项目管理在汽车产品研发过程中的应用问题，阐述了项目管理如何在开发流程中来起到作用。［关键词］项目管理产品开发汽车Ontheautomotiveproductdevel

2、opmentprojectmanagement[Abstract]Automotiveproductdevelopmentprojectmanagement,increasingcompetitionintheautomotivemarkettodayisveryimportantbecausethereplacementratehasbecomeveryfastcar,themajorautomobilemanufacturingcompanieshavetoquicklyintroducenewproduct

3、stostandfirmintheautomotivemarketpace.Projectmanagementhasitsscientificandrationalmanagementofadvantagestousingthiscomplexprojectinthedevelopmentofautomotiveproducts,youcanletthecarproductdevelopmenttimeisshorter,higherquality,moreefficientcarcompaniestodevel

4、opnewautomotiveproducts.Inthispaper,theapplicationofprojectmanagementintheautomotiveproductdevelopmentprocess,anddescribeshowtoplaytheroleofprojectmanagementinthedevelopmentprocess.[Keywords]ProjectmanagementProductDevelopmentAutomotive目录引言1一、汽车开发项目管理概述2（-）项目

5、管理在汽车开发中的适用性分析2（-）汽车产品开发项目中的五个基本管理过程2（三）汽车产品开发中的九大知识领域2（四）项目管理人员应具备的知识结构4二、汽车产品开发项目质量管理5（——）质量计划编制5（-）质量保障6（三）质量控制6三、汽车产品开发项目成本管理6（-）项目资源计划的编制6（二）项目的成木估算7（三）项目的预算控制7（四）项目的成本控制7四、汽车产品开发项目风险管理7（-）风险的识别8（二）风险的度量8（三）风险应对措施的制定8（四）风险的控制8结论9致谢语10［参考文献］11引言成功的项目管理是当今

6、动态组织的一个持续优势。全世界的公司、非盈利组织和政府都趋向于通过项目管理来完成组织的战略目标。无论是高层管理者还是项目经理，他们的工作都是帮助组织提升对利益关系者的价值。项目管理是管理变革和推动竞争优势（与企业战略相吻合的交付成果）的唯一组织能力。项目管理的思想也逐渐渗透到各行各业，成为政府和企业提高工作效率的利器。据统计，在发达国家，政府和公司百分八十的工作是以项目制来完的，提高了工作效率和综合效益。现代项目管理是管理学科进年来发展起来的一个新的领域，它与一般运营企业管理在原理和方法上都有很大的区别，现已逐渐

7、形成较为完整的学科体系，并建立起了一些国际性现代项目管理协会，其中以国际项目管理协会（1PMA）和项目管理协会（PM1）为代表。采用现代项目管理的理论和方法，对项目管理的整个过程和各个方面实施完善的管理，才能降低成本、降低风险、缩短时间、提高品质地开发出适合市场需要的产品，增强企业竞争能力和应变能力，提高企业的综合效益。项目是为了创造特定的产品或服务而进行的一次性努力，它具有明确的开始和结束时间,确定的工作范围、预算和特定的要求达到的性能水平。对项目进行管理的历史最远可以追溯到人类社会的最早期，建筑房屋，兴修水利

8、，制定法律等都用到项目管理。随着时间的推移人们认识到用于正本控制，进度开发，原材料釆购以及风险管理等方面的技术也适用于架设桥梁，开发新产品等项目。这就是我们今天所说的现代项目管理的一系列管理技术雏形。现代项目管理是从二-1•世纪五六十年代才开始研究的，最早的应用领域主要限制在工程和建筑行业。项目管理的应用为不同类型的组织开展工作提供了便利，1963年美国的阿波罗登月计划，