浅谈路桥工程施工项目成本控制措施

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1、浅谈路桥工程施工项目成本控制措施中交路桥华南工程有限公司528400摘要：路桥工程施工一直是我国关注的焦点所在，它的好坏影响着一个国家的经济命运，关系到我们每一个人的切身利益，所以，路桥工程施工公司应该对自己的施工项目非常谨慎。木文分析了影响路桥工程施工项目成木控制的因素，并提出了施工工程项目成木控制的主要措施。关键词：路桥工程；施工项目；成木控制1影响路桥工程施工项目成木控制的因素1.1缺乏对成木控制的意识施工单位对成木控制的认识不够全面，只是单方面的在资金上控制成木,却忽略了工期等实际施工过程中的影响因素，不懂在所

2、有影响成木的因素中寻找一个平衡点将利益最大化，这都是由于在路桥工程施工前期对成木控制的意识不足够。其次，就算施工单位清点出了路桥工程施工过程中的成本，但是由于气候等自然的或者人为的不确定因素，成木在实际施工工程中起到的作用可能不大，这就造成了成木失控现象，这种现象就是由于在路桥工程施工前期对成木控制的意识不足够，考虑不全面而引起的。再者，在施工过程中往往会遇到一些突发情况，这就需要管理人员临时做出决定，而其成木就不再控制范围内，这也是在路桥工程施工前期对成木控制的意识不足够所引起的现象之一。1.2实际工程实施过程中的成

3、木不好确定在施工过程中，很可能由于实际材料的采购问题而超出成木的预算，在路桥工程施工过程中有时会由于天气原因而影响施工的进程，这样一来就耽误了工期，超出了预算的成木，再者，在路桥工程施工过程中可能会遇到所需原材料价格浮动的现象，材料的价格不是一直不变的，很有可能因为预算者计算成木时考虑不周全，超出了成木的预算，也就是导致在路桥工程施工过程中实际操作是成木不好确定的原因之一。并且实际施工时合同的有效期，是否商榷完好也都会影响实际施工过程中的成本控制，其中也包括设计者的才能问题，如果设计者的方案可行性非常高，在实际的路桥工

4、程施工过程中所遇到的变动就会减少，也会降低成本控制的难度，所以说，在实际路桥工程施工过程中的成本不好确定是影响成本控制的重要影响因素之一。1.3工程施工企业间的竞争意识不够强烈在实际路桥工程施工吋，成本的控制在很人程度上依靠预算人员及设计人员的能力，人的潜力是无穷的，但是相反的，如果一个人太安逸，没有竞争意识，那么他所想出来的想法、设计也都是平庸的，可行性也不会太高，而路桥工程施工企业间的竞争就明显的不激烈，导致设计人员设计不出十分可行的设计,对成本的控制也不是很强，所以说，工程施工企业间的竞争意识不够强烈是影响路桥工

5、程施工成本控制的重要因素之一。2施工工程项目成本控制的主要措施施工时要在保证施工质量和进度的基础上，严格的进行成本控制工作。施工期间，需要对各种资源和设备都开展成本控制工作，这项工作直到结束了工程产品的质检工作后才算完成。进行成本控制工作时，常常使用技术和经济结合的方式来完成工作。管理人员还要协调好技术与经济之间的关系，尽量在使用先进技术的条件下降低成本。此外，建筑施工企业的每个工作人员都要树立高度的成本控制意识。2.1编制目标责任成本和目标责任预算完成工程中标工作后，造价编制者与管理者就应要求项目部来设定好目标责任成

6、本，并以该责任成本方案为依据设立好控制计划。制定核算成本的具体税金时，若其总值超出或少于业主收取的金额，就要依据实际情况进行调整。还要以施工现场的实际状况为依据来开展临时设施费的调整工作，并且要在标价中减掉临吋设施费，并将施工现场的各种花费算入预算成本范畴。项目部的成本不能超出预算成本，一旦超出就需进行调整。要以工程的合同规定、实际施工条件和工作人员和市场的动态变化为依据来确定实际的材料费、设施费、人工费和数量大的材料控制单，还要设置分项工程的责任预算方案。项目部要以子项工程的实物量为依据，并以机构、施工队及班组分工差

7、异来确定具体的责任成本，这样有利于今后材料控制工作的顺利进行。项目经理还要和每个工长都签约承包合同，并将进度、质量、安全等作为主要方面，而工长就要以任务书的形式将其贯彻到实际工作中。而后施工团队就要以企业的定额为依据安排日任务。2.2对人工费、材料费、机械费的控制要保证人工费的实耗时长小于定额日数，还要将实际工资和定额工资进行对比，这样才可以高效开展成本控制工作。要避免出现“窝工”现象，就必须训练一批专业水平高的技术人员，这样才能够很好的协调各步骤的施工，这样不仅可以保证施工速度，还能有效降低施工成本。要在材料方面建立

8、台账管理方式，并重点控制好材料的价格和数量。要想降低设备的控制成本，企业就必须高效的进行设备的保养和养护工作，并充分利用各个设备，防止设备的闲置。有些施工设备是需要从外界租用的，这吋就必须高效的进行衔接工作，尽量使每一个设备都可以满负荷工作。有些外部设备的租用费需要按工作量结算，这时就必须保证记录的工作量的精确性。此外，要以月为单