电子商务电子商务论文范文-试议刍议电子商务实施项目管理word版下载

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1、电子商务电子商务论文范文:试议刍议电子商务实施项目管理word版下载导读：本论文是一篇关于刍议电子商务实施项目管理的优秀论文范文,对正在写有关于电子商务论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：［摘要］电子商务是在互联网技术的日益成熟并广泛普及的形势下，与商务活动结合形成的一种新兴的，并发展迅速的一种商务形态。电子商务与传统的商务形态比较，具有快速，低廉，超作简单等特点，但同时管理也带来了一定的麻烦，本文对此进行探讨。［关键词］电子商务项目管理理由倡议进入21世纪，信息和网络技术迎来了高速发展的时期，催生了电子商务模式的兴起与发展，在经历了泡沫经济时代后，

2、电子商务开始了它的理性发展。在数字化时代，世界经济的全球化要求交易过程便利，交易成本低廉，消除交易障碍，电了商务恰好能扮演好这个角色，它正深刻影响着经济和社会的发展历程，转变着传统的交易模式和生活方式，电子商务也渐渐取代了传统的商务方式，成为了当前时代经济活动的核心。过去，我们在谈到电子商务时，仅仅停留在“概念”+“技术”的层面上，如今，我们匕经意识到对电了商务的研究与分析绝不能仅限于上述层面。电子商务对企业的影响非常深远，它不仅会触及企业内部结构的调整，要求转变同消费者的联系、沟通和服务的方式，还会转变企业与其上下游企业的分工合作。电子商务的实质不能简单地概

3、括为通过网络来执行交易市场的职能，电子商务项目的实施也不能仅仅局限于电子商务系统的建立，而应该着眼于将先进的管理理念融入到项目实施中，利用信息技术彻底转变传统的商业运作机制。一、电了商务项冃管理的含义项目管理是在项目运转中，利用科学的管理手段和专业的管理人才来实现项目的预期收益，最初，项目管理主要运用于大型的建筑工程中，通过项目管理中的管理策略和相应的工程手段，工作周期被大大地缩短了，工作模式也被革命性地创新了，项目收益得到了大大的提高。电子商务项目，是指运用电子技术和网络手段，为企业、消费者和供应商提供独特、复杂和个性化的电子产品和服务，而进行的一种动态工作

4、。电子商务项目管理就是以电子商务项目为对象，通过运用科学的管理理论，手段和策略，来达到预期的项目目标，实现预期效益。二、电子商务实施项目管理的必要性随着信息技术的迅猛发展，较之于传统商务方式交易成本更低,效益效率更好，效益更公开化的电子商务出现了纵深化，专业化，个性化，国际化和融合化的趋势，电子商务无疑会成为各个国家，各个产业部门争相关注和发展的领域。有了长足发展的时代基础，电子商务要想达到更深远的前景目标，还需科学的管理策略。管理理由关系着电子商务项冃实施的成败。企业资源不能有效的整合，人员素质没有得到相应的提高，组织结构的不协调和技术创新落后，各部门，各单

5、元的人员和工作不能有效协调和配合，缺乏过程制约和监督是电子商务项目实施失败的标志。而管理创新性不足，管理基础薄弱，管理积累程度不高，无法满足电子商务项目运转的要求则是造成上述理由的根本理由。所以，电子商务项冃必须以科学的管理理念和模式，策略来指导和实施。电子商务项目管理是创立新的商业活动，变革现有的经济活动流程，具有更积极和明确的经济目的，它要使企业和组织更有竞争力,耍开拓新的市场，吸引新的客户，提供更广泛的产品和服务。电子商务项冃的实施也将直接影响企业的业务结构，如市场营销，物流配送和后续服务等。在此情况下，传统的项目管理已经无法适应这种更先进的管理要求，标

6、准统一的项目管理策略已经过时，无法运用于电子商务中项目的实施中。电子商务在其深度和广度，规模和时间灵活性等方面，早已超过了传统项目所能覆盖的范围。因此，电子商务呼唤更科学的管理模式，亟需实施更科学的管理手段和策略，对电子商务实施独特的项目管理的研究势在必行。三、电子商务实施项目管理的复杂性和动态性电子商务在实施项目管理中，一个组织的业务结构和其所采用的信息技术起着重要的作用，同时，时间紧迫性的压力，竞争对手的变化和网络技术的更新也对电子商务实施项目管理带来许多不确定的影响。电子商务实施项目管理的复杂性产生的理由正是相关多重相关联的商业活动的更新和变化，这些更新

7、和变化横跨了组织的各个部门和工作流程，使得相互之间的沟通，交流和协调更加困难。总的来说，电了商务实施项冃管理的复杂性表现在如下若干方面：管理层较高的期望要求实施过程的高度透明化；电子商务对组织结构造成的分裂；企业诸多部门，如市场营销，服务和其他部门需要作出相应的调整；严峻的时间压力贯穿整个实施过程；新的电子商务技术和新软件层岀不穷，在项目实施过程中也在不断更新；实施项目管理需要许多专业的人员；项冃技术的基础结构异常复杂，且可能与组织当前采用的技术截然相反；在实施过程中，如果出现自身危机，很容易遭到组织内部人员和部门的抵制；较高的预算成本，在实施初期很难看到较大

8、规模的收益……。技术、管理、竞争、商业