电费账务管理现状分析

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1、电费账务管理现状分析（江苏省电力公司连云港供电公司江苏连云港222000）摘要：国家电网公司将精益化管理作为一个提高运营效率的重要策略，而电费账务管理工作在电力营销过程中具有举足轻重的作用，其水平与质量高低育•接影响经济效益。加强电费回收核算，规范电费账务管理，降低电费收缴风险，有效保证电费按时足额回收是十分必要的。木文就目前电费账务管理现状中存在的问题,探讨了加强电费账务管理的措施，以提高电费账务管理工作水平。关键词：电费；账务管理；精益化；营销；对接刖S电费核算账务集约化管理是营销一体化管理的一项重点工作。向规范化、专业化、精益化

2、方向发，展强化抄核收监督管理，严肃电价执行，规范电费流程，集中监管资金，增强电费业务全过程管理的穿透性，可以有效提升电费电价工作质量和抄核收精益化管理水平，实现了各地电费核算账务工作与市公司的全面接轨。通过创新管理模式的建设，根据目前供电公司业务流程和架构，采用电费财务精益化管理的措施是十分必要的。1、电费账务管理现状目前，我国大部分地区建立了专业的电费账务管理平台，这种形式专业性更强，并且操作简单。将电费账单管理系统放入电力营销系统之后，有效提高了电力账务管理效率以及准确性，能够有效统一规范电费管理工作，保障了电费信息的准确性。电费

3、管理中心是电费业务实施、监管、控制的部门，是公司电费应收账务、电费实收虚拟账务、电费管理统计分析业务的管理•部门。电费作为供电公司主要营业收入，回收困难、陈欠过多已经成为供电企业的大问题。由于长期以来的先用电，后收费模式，使得电费冋收具有一定风险和困难。在当前经济下行、银根紧缩、企业资金困难的情况下，很多企业呆、坏账逐年增加，资金冋笼已经成为一个普遍性难题。从目前电费冋收情况看，前些年由于管理手段落后，100%回收电费的考核目标不客观、不科学，在电费回收中曾经出现过“互顶”电费、“上清下不清”的现象，风险欠费呈现逐年攀升态势。近年来，

4、随着管理手段的不断加强、账务系统的不断完善和管理理念的日益提升，对电费冋收的考核管理逐步趋于科学、合理，为完成电费冋收目标弄虚作假、以预收电费抵顶欠费、虚报电费冋收额的情况已杜绝。当前市场环境严峻，更需提高电费风险防范意识，强化催收措施，逐年逐月减少风险欠费。2、存在的问题(1)营销电费账务与财务电费帐务衔接问题传统上，供电公司营销和财务是两套班子，营销部门负责收取电费，前期帐务处理和资金归集，随后生成应收报表传递财务部门，财务人员进行财务科目编制等具体财务管理。营销和财务有机衔接才能实现对电费资金的有效监管。但是，现阶段两个体系不能

5、完全结合，不能够有效实现营财对账。营销系统如果不能够对电费资金到账信息及时反馈，营销系统的职能以及账务指标的控制管理就发挥不了好的效果。(2)偏远地区帐务监管周期较长部分电力企业如供电所、乡镇代收点等距离远，有的甚至达到50,60公里。在偏远地区营业窗口每天收费后生成的报表以及收到的票据，难以做到每日交帐务人员审核，因此也带来电费资金监控滞后的问题。(3)多元化收费方式增加了对帐和监管的难度目前供电公司在一些市区、镇、乡供电营业厅设置了专门的电费收费网点，可以收取各种类型用电户的费用，包括现金、支票、信用卡、pos机等等形式。其次，通

6、过银行网点、网上银行等也可以代收电费。这样在一定程度上增加了电费对帐的难度。(1)技术应用水平高低不一在一些落后地区，仍］口有手工抄表、走收的现象，这种手工对账的形式不仅仅严重影响了数据统计的准确性，效率低，也降低了监管作用；较为发达的城市地区，电费账务管理虽然实现了数据化科学有效管理，但由于一些工作人员对这些软件并不熟悉，并且一些软件的兼容性较差，一定程度上影响了工作效率,加大了工作量与工作难度。3、电费账务管理问题解决措施(1)加强电费账务时效、规范管理，确保营销账务与业务信息、银行资金信息的同步性，确保账务数据真实准确，电费账务

7、全面完整，清晰明了，为电费账务指标分析工作提供真实可靠的信息资源。(2)强化电费业务过程管理，提高电费风险和预警意识，逐步扩大分期结算电费用户数量和金额，对存在电费风险的用户要未雨绸缪，提前防范。(3)加强供电所电费资金安全管理，取消持票走收的收费方式，实时掌控电费资金上交情况，并及时进行系统销账处理，杜绝电费私存现象，确保电费资金的安全，有效防范电费冋收风险。(4)加强电费账务管理分析，及时掌握每月的电费实收情况、资金流量、各种收费类型、资金到账情况、资金上交等情况，动态掌握电费冋收和资金的构成，为电费资金管理提供依据，以确保各项指

8、标的全面完成。(5)加强组织领导，健全工作机制。认真执行省公司业务集约工作要求，制定《核算账务集约化管理方案》，成立领导组和工作小组，明确职责，细化措施，形成工作合力。(6)规范业务流程，加强基础管理。严格遵循制度要求，