第三方物流物流论文范文-关于的第三方物流服务商评价选择方法的和word版下载

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2、ics）简称3PL或TPL,第三方是针对于第一方（发货方）和第二方（收货方）而言。国家标准《物流术语》中定义为：“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。”也就是说，第三方物流是通过与第一方或第二方的合作,为其提供专业化的物流服务，它不参与经营和销售网络，而是以合同的形式通过和企业结盟来实现物流服务的。因此，第三方物流也被称为“外包物流”。常见的服务形式有：设计包括运输、仓储、库存管理、货运代理，报表管理、信息管理、海关代理等在内的多种物流体选择第三方物流的背景和驱动因索一、选择第三方物流的背景。众所周知，现在经济社会

3、中，物流已经占据了企业总成本的较大比重，物流成本直接影响到企业的利润。尽管企业多元化的经营策略为企业带来了丰厚的利润，但是未能提高资源的使用率。与此同时，为了适应激烈的市场竞争和客户的多样性的耍求，迫使现代企业进行整合资源、调整供应链的集成管理战略。为提高竞争力，企业把重心放在发展的核心业务上，而把非核心和消耗精力的物流业务外包出去，这就推动了第三方物流服务商的发展。物流有企业的“第三利润源”之称，就是因为在现代社会中物流关系到企业的切身的利益。第三方物流服务商为企业承担着原料采购、运输、仓储和成品整理、配送等服务，依靠自身的专

4、业优势，通过整合企业的物流业务和方式，使企业按时交货并能正常生产，目的就是实现成本的最小化和收益最大化。我们知道，第三方物流拥有其自身的优势，其在降低企业经营成木，减轻企业负担，增强企业市场竞争力，提高顾客满意度以及减少物流风险等方面占有独特优势。从供应链角度来看，第三方物流是企业提高竞争力，提高效益的必由之路。于此同时，第三方物流服务商也在和企业合作的过程中不断的提高自己的业务能力和物流的效率，现代化的第三方物流企业在注重服务的同吋，更加关注与企业合作的效率和效益，其专业化、规相关模化和信息化的整体优势在一定程度上，能够反映一

5、个国家物流整体水平。二、选择第三方物流的驱动因索。国际数据公司(InternationalDataCompany,IDC)的研究报告《1998〜2003年美国及全球业务外源化市场及趋势》指出全球企业1998年支出990亿美元在服务外包方面的，而2003年则已超过1510亿美元，其中物流外包就是服务外包的一种。选择物流外包不仅可以节省吋间和成本，更重要的战略因素是可以从服务商那里获得能力和知识技能，提高企业自身的物流管理以及整体管理水平。第三方物流在供应链的整合和管理中发挥着巨大作用，第三方物流服务商是供应链中的支援性的成员，应该

6、支持选择性供应链战略。支援性成员就是那些为供应链中的主要成员提供知识、资源、设施或资产的企业。国内外的学者普遍认为，驱动企业选择物流外包的因素主要有：降低成本费用；减少企业生产经营占用的资金；利用外部企业拥有的新物流技术;培育核心能力；提高整条供应链的效益等。评价选择第三方物流服务商的策略面对企业对第三方物流的迫切需要，如何在众多的第三方物流服务商进行选择是每个企业都要面对的实际理由。在众多的第三方物流服务商中，有的在业务能力上占有优势，有的在整合物流资源或信息交流平台上具有优势。因此，通过某种途径选择最优的第三方物流服务商是物

7、流外包业务成败的关键所在。本文正是基于这种现实存在的理由，从企业的需求和选择视角对第三方物流评价选择策略进行初步的探讨。企业选择第三方物流服务商的主要看公司的信誉，服务能力以及服务价格等多方面综合因素。国外学者采用因子分析法得出影响企业选择第三方物流服务商的4个因素见图lo图1影响企业选择第三方物流服务商的因素目前，企业主要依靠定性和定量两种策略进行选择第三方物流服务商，定性策略有依靠企业直观判断，进行招标选择或者协商选择,定量策略包括层次分析法(AHP),数据包络分析法(DEA),模糊综合评判法和统计策略等。由于定性的策略主观

8、性较强，缺乏客观的支持,因此对选择策略的研究主要集中在定量的角度。第一，层次分析法。这是市美国学者A.L.saaty在20世纪70年代中期提出的一种将定量和定性分析相结合、定性理由定量化的分析策略。该策略的优点是简便灵活易操作和可以将定性理由转化为定量理由进行分