物流企业物流论文范文-对于第三方物流在我国的发展word版下载

《物流企业物流论文范文-对于第三方物流在我国的发展word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、物流企业物流论文范文:对于第三方物流在我国的发展word—T-"版下载导读：本论文是一篇关于第三方物流在我国的发展的优秀论文范文,对正在写有关于物流企业论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要第三方物流自传入中国后发展迅速，已成为企业的重要利润源泉。和国外相比，我国第三方物流目前仍处于低水平低层次的发展阶段，面对诸多理由。本文在分析我国第三方物流目前状况的基础上指出了其存在的理由，并提出了推动我国第三方物流业发展的可行性倡议。关键词第三方物流发展冃前状况策略:A1我国第三方物流存在的主要理由1.1物流企业规

2、模偏小在一定范围内，单位产品的生产成本与生产数量成反比，所以,物流企业规模越大，其运转成木则越低。除新兴的外资和民营企业外,中国物流企业大多数是计划经济时期商业、物资、粮食运输等部门储运企业转型而来，条块分割严重，企业缺乏整合，以致企业规模过小。2003年的数据显示，中国物流企业平均员工人数为259人，美国为432人；2005年的数据显示，中国物流企业规模在500人以上的仅占总数的13%左右。虽然近年来屮国涌现了一批实力雄厚的大型物力企业，如中远物流、中海物流、广州宝供物流等，但总休来看，中国第三方物流企业的规模仍然

3、偏小，局限了物流企业的运输能力、仓储配送能力和服务范围，并最终导致服务成本高、服务质量差的后果。1.2服务功能单一，缺少增值服务美智(Mercer)管理顾问公司和中国物流与采购联合会发布的调查报告显示，中国第三方物流供应商的收益85%来自基础性服务，如运输管理和仓储管理，增值服务及物流信息服务与支持物流的财务服务的收益只占15%。增值服务主要是货物拆/拼箱，重新贴签，重新包装，包装，分类并货零部件配套，产品退货管理，组装配件组装,测试和修理等。另据调查表明，美国第三方物流企业有39%直接或间接地为客户提供合同制造服务

4、，有67%的第三方物流企业为客户提供融资服务，包括客户存货融资、应收款融资资本设备融资等等；有44%的第三方物流企业为客户提供采购服务，包括办公用品和资本货物、生产物料、包装材料、存货采购和供应商选择管理等。对比显示,美国第三方物流企业通过发掘全方位的增值服务既开拓了市场，乂获得了丰富的利润，而中国物流企业的服务由于仍局限于传统业务范围，在业务量和利润率等方面都难以取得好的业绩。1.3物流设施设备落后，信息化程度低中国长期以来的“重生产，轻流通”的思想使物流企业在硬件等方面和国外和比差距很大，难以发挥第三方物流凭借其

5、现代化设备满足客户需求的主要优势，并直接导致了服务质量差、客户满意度低的严重后果。上述理由主要表现为三个方面：一是国家财政资金对物流行业基础建设投资力度明显不足。中国物资流通基本建设投资占GDP的比重仅为2.67%o二是物流企业技术设备落后。大部分物流公司高层货架、冷藏库、冷冻库、保温库等仓储设施保有量较低。三是中国电子商务基础设施和网络硬件设施不足，直接影响了物流行业的信息交流与共享。调查显示，仅39%的物流企业有信息系统，且功能不完善，影响了物流企业提供服务的及时性、准确性、可靠性2我国第三方物流的发展策略分析2

6、.1以信息技术应用为核心，加强网点建设信息化与否是衡量现代物流企业的重要标志之一，许多跨国物流企业都拥有”一流三网”,即定单信息流，全球供应链资源网络,全球用户资源网络，计算机信息网络。借助信息技术，企业能够整合业务流程，能够融入客户的生产经营过程，建立一种“效率式交易”的管理与生产模式，物流市场从国内扩展到国际，能否有四通八达的网络愈发重要。企业要双管齐下抓网络建设：一方面，要根据实际情况建立有形网络，若企业规模大、业务多，可自建经营网点；若仅有零星业务，可考虑与其他物流企业合作，共建和共用网点；还可以与大客户合资

7、或合作，共建网点。另一方面，要建立信息网络，通过因特网、管理信息系统、数据交换技术等信息技术实现物流企业和客户共享资源，对物流各环节进行实时跟踪、有效制约与全程管理，形成相互依赖的市场共生关系。2.2强化增值服务，发展战略同盟关系根据物流业的发展策略看，那些既拥有大量物流设施、健全网络，又具有强大全程物流设计能力的混合型公司发展空间最大，只有这些企业能把信息技术和实施能力融为一体，提供“一站到位”的整体物流解决方案。因此，我国物流企业在提供基本物流服务的同时，要根据市场需求，不断细分市场，拓展业务范围，以客户增效为己

8、任,发展增值物流服务，广泛开展加丁、配送、货代等业务，甚至还提供包括物流策略和流程解决方案、搭建信息平台等服务，用专业化服务满足个性化需求，提高服务质量，以服务求效益；公司要通过提供全方位服务的方式，与大客户加强业务联系，增强和互依赖性，发展战略伙伴关系。2.3重视物流人才培养，实施人才战略企业的竞争归根到底是人才的竞争。我们与物流发达国家的差