如何科学有效的进行物流系统管理

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1、如何科学有效的进行物流系统管理一、背景物流系统是一个复杂的社会经济系统，要科学有效的进行系统管理,必须进行科学规划和设计、合理有效的控制和准确综合的评价。物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计达到目标的策略与行动的过程，实际就是对整个物流系统的计划。物流系统是一个涉及领域非常广泛的综合系统，它涉及交通运输、货运代理仓储管理、流通加工、配送、信息服务、营销策略等领域，其规划的内容主要有发展规划、布局规划、工程规划三个方面，可以说物流系统规划是对物流战略层面的计划与决策。物流系统控制系统论和控制论与物流系统集成的产物，是控制

2、理论在物流系统中的具体应用，所以物流系统控制具有系统控制的一般特征。它涵盖了成本管理、吋间管理、质量管、资源管理、库存管理和运输管理等管理体系。控制内容包括成本控制、质量控制、流程控制。通过对物流系统运营过程的综合控制达到期望业绩。物流系统评价是系统分析中复杂而乂重要的环节，它是利用模型和各种数据，从系统的整体观点岀发，对系统现状进行评价。对物流系统评价需啊哟一定的量化指标，这样才能衡量物流系统实际的运行状况。一般吧衡量系统状态的技术经济指标称为特征值，它是系统规划与控制的信息基础。对物流系统的特征值进行研究，建立一套完整的

3、特征值体系，有助于物流系统进行合理的规划和有效地控制，有助于准确反映物流系统的合理化状况和评价改善的潜力与效果。二、存在的问题与成功Z处（一）存在的问题1＞（1）中远集团物流服务网络体系不规范，信息系统功能不健全。（2）在世界范围内品牌知名度不够高；（3）屮远陆上货物资源布局不合理、利用不充分、重复投资、内部竞争、发展缓慢。（4）缺乏物流骨干人才。2、（1）弗莱克斯特罗尼凯斯公司制造成木和直接材料成木过高。（2）交易流程和数据存储存在冗余和错误问题。3、（1）影响港口竞争力的因素复杂繁多，分析困难。（2）无具体可行的方法确定

4、各层指标比重关系。（二）成功之处1、中远集团拥有功能齐全的信息系统，庞大的船运规模，巩固了中远航运主业的国际地位，拥有稳定的客户群资源，船队和物流企业形成了积极良性的互动关系，促进了中远物流的持续发展；在海外多个地区成立区域公司，与众多优秀企业建立了紧密的合作关系，扩大了品牌效应和知名度；培养了众多物流骨干人才，有效促进了传统业务的稳定增长和新业务的快速增长,启发了企业的活力增强了竞争力。2、弗莱克斯特罗尼凯斯公司的成功，确认了供应链绩效管理作为供应链管理的基础性概念和实践的力量和重耍性；弗莱克斯特罗尼凯斯公司在八个月的“实

5、施存活期”中节约了几百亿美元，最终在第一年产生了巨大的投资回报；通过使用绩效管理，弗莱克斯特罗尼凯斯公司已经能通过资本化各种机会节约成本并获得竞争优势。3、建立了港口竞争力评价的指标体系，确定了影响港口竞争力因素的各层指标权重，获得了指标值，通过计算评价指标综合值，得到港口综合竞争力综合得分，得到了港口竞争力排序，为以后增强港口竞争力着重点奠定了良好的基础。三、原因1、2002年1月8号中远集团旗下的中国远洋物流公司成立，由于成立时间过短，物流设施设备物流体系不健全，企业职工技术不成熟，企业知名度不够，上下级缺少沟通，信息流

6、动混乱，各方面有待完善。2、几年前，电子制造服务提供商弗莱克斯特罗尼凯斯国际公司面临着一个充满挑战又充满机遇的环境。事实上许多其他行业的公司也都在他们的供应链中面临着类似的问题。这些问题来自于供应链的方方面面…采购、制造、分销、物流、设计、融资等。惠普、3COM、诺基亚等高科技原始设备制造商出现了外包趋势，來自电子制造服务业的订单日益减少；同时，弗莱克斯特罗尼凯斯公司承受着来自制造成本和直接材料成本大幅度缩减的压力。供应链绩效控制变得日益重要起来。3、通过港口调查、客户调查、货代调查以及相关情况分析可知，国际物流过程与港口许

7、多条件有联系，而港口的运营条件、服务水平、综合坏境、设备条件、现代化管理水平，以及港口集装箱吞吐量规模和增长率，均直接影响港口在运输物流市场的竞争实力。而各港口的市场竞争力对外贸进出口货物运输的网络分配预测有重要作用，因此，有必要对影响港口市场竞争力的主要因素进行分析，进而对其进行定性定量评价。四、解决方案：1、（1）中远集团在全国29个省、市、自治区建立了包含300多个站点的物流网络服务体系，形成了功能齐全的信息系统。（2）在海外多个地区成立区域公司，与众多优秀企业建立了紧密的合作关系，扩大了品牌效应；（3）对陆上货运公司

8、进行重大改组和调整，优化资源结构，发挥整体优势。（4）公司始终坚持“以人为本”的宗旨，建立完善的绩效评价体系，培养众多物流骨干人才，有效促进传统业务的稳定增长和新业务的快速增长，启发企业的活力、增强竞争力。（5）贯彻屮远集团“由拥有船向控制船转变，由全球航运承运人向全球物流经营人转变”的发