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时间:2019-02-14
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1、客户电子商务论文范文:探索科通芯城做接地气的电商word版下载导读:本论文是一篇关于科通芯城做接地气的电商的优秀论文范文,对正在写有关于客户论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:2007年到2010年间是B2C网站发展的黄金时代,这期间产生了许多B2C网站并购、上市、破产的案例。2010年,团购网站兴起,这是020模式的最初形态,但在国内发展得并不好。也是在这一年,传统企业纷纷开始布局电子商务,电子商务迎来“020时代”o“团购是020模式的初级阶段,与现在的020商城有着本质的区别。020是网上商城,团购只是比尔•盖茨曾经预
2、言过:“21世纪要么是电子商务,要么是无商可务。”纵观互联网发展的历史,电子商务正在用事实印证着比尔•盖茨的这一论断。中国电了商务研究中心发布的数据表明,2009年中国移动电了商务用户规模达3600万;2010年达到7700万;2011年为1.5亿;2012年则约达25050万。海量用户的涌入,为电子商务带来了无限商机,但同时也带來了激烈的竞争。而电商之间的竞争,从行业发展之初一直到现在就不曾停止过。从千禧年开始,中国的电商网站如雨后春笋般地疯长。阿里巴巴、淘宝、京东商城、麦考林、红孩子等都曾带着美好的憧憬和几乎完美的盈利模式布局电商
3、,但当热潮退去后,许多电商才发现自己已经倒在了沙滩上。即使那些侥幸存活下来的,也如履薄冰,战事不断。“3苏大战”、“3白大战”,尤其是2012年京东商城与苏宁易购的恶战,人们至今还记忆犹新。即便如此,仍然不断有电商前仆后继地加入进这个没有硝烟的战场,力图开辟属于自己的疆域。与此同时,传统企业也不愿甘居人后,也开始布局电商,开启了电子商务的020(线上到线下)之旅。科通集团这家以售卖IC元器件为主的企业就是其中的代表者。2011年,科通集团旗下的科通芯城上线,当年就实现销售额过亿元,并在2012年全年实现了网上销售额达10亿元的目标。2
4、013年第一季度,科通芯城的销售收入L1近10亿元。科通芯城一年一个台阶,销售额稳步而上的理由在于科通集团设定的战略方向正确,准备充分,也就是不打无准备之战。不打无准备之仗2011年,中国电商四面楚歌,京东商城负债运转,当当网也出现了亏损。然而,科通芯城却在这个时间上线,并在短短一年之内将销售额从零做到了10亿元。缘何在电商行业一片萧瑟的景象下,科通芯城却能逆势发展?对此,科通芯城营销副总裁刘宏蛟告诉记者:“我们没有什么法宝,就是接地气,踏踏实实,一步一个脚印地做。”其实,早在6年前,科通集团就开始关注电子商务领域,研究国内外电子商务
5、的特点和发展趋势,为建设自有电子商城做准备。而具有20年历史的科通集团在IC元器件行业实力雄厚,已经成为国内这一行业的领军者。科通集团与诸如微软、英特尔、ABB等国外一线品牌厂商有着紧密的合作。为包括华为、中兴、联想等在内的主要大型制造业厂商提供品类齐全的IC元器件,其应用范围涉及移动手持、医疗电子、消费电子、通信网络、汽车电子等与民众生活息息相关的领域。2005年,科通集团在美国纳斯达克上市,目前是国内最大的IC元器件分销商之一。虽然科通集团出身传统企业,但集团董事长康敬伟却有着异于其他传统企业的互联网情节。康敬伟对于互联网企业的变
6、迁更迭有着异于他人的切身体会,深刻感受到互联网对于人类既有的生产、生活方式所产生的变革性影响。而在决定进军电商之前,他也曾拜访过老朋友马云。经过详细调研和周密准备之后,2010年科通集团把创建网上商城提上了议事FI程,并开始组建团队、搭建互联网平台。2011年科通芯城顺利上线。“集团为科通芯城指明了战略方向,对于商城建设有统筹规划,对于商城未来的收入制定了切实可行的目标。”刘宏蛟说。科通芯城定位于中小企业;预计2013年销售收入达到50亿元。目前,2013年一季度已实现近10亿的销售额,与2012年全年持平。科通集团计划在2013年完
7、成商城客服、技术、管理队伍的建设,同时开始在一些主要城市建立仓储,以准备充足货源,满足客户需求。非标品的020情节调查研究的过程就是解决理由的过程,科通芯城上线之前,科通集团对于电子商务、IC元器件行业、厂商、客户都进行了细致的摸底,最后确定采用020的销售模式。“其实,传统企业建电商的并不少,但成功的并不多,理由就在于企业摸不清互联网的特性,不知道产品该如何与互联网融合,才能实现优势互补和效益最大化。”刘宏蛟说。科通芯城售卖的商品有许多,涉及科技品、工业品、非标品等。这些商品不同于杯子、衣服等产品,它们需要有技术的支撑,需要线下体验
8、才能完成最终销售。例如IC元器件,由于换代升级周期短,一种新型电子产品或元器件上架后,客户并不一定了解它的功能。加之各种IC元器件之间技术上的兼容性理由以及配件数量庞大,类冃繁多,中小企业从中进行选择并组合有一定的困难,
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