军事化管理条例

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1、铁运处准军事化管理条例第一章总则第一条：为了进一步加强我处准军事化管理，提高我处全体职工的执行力和战斗力，以及职工队伍的整体素质，提高企业的管理水平，按照煤业公司“地面像花园，井下像工厂”的要求，结合我处“站段像花园，现场像军营”的具体实际，特制定本条例。第二条：本条例是实施准军事化管理的基本依据，适用于全体职工和基层各站段。第三条：本条例是加强企业管理，提高支高素质，做好各项工作的基础，是巩固和深化我处“企业文化”建设的重要保证，是实现企业战略经营目标、经营方针、质量目标、企业理念、管理思想的坚实基础和重大举措，是企业的一大管理特色。

2、其基本任务是：使每一位职工明确和认真履行工作职责，维护个人、单位、企业的良好形象，建立规范的工作、学习、生活秩序，培养文明诚信、安全生产、科技研发、标准作业的军人精神、优良作风和严明的纪律，保证圆满完成各项工作任务。第四条：加强和改善准军事化管理，必须做到严格执行，严格管理，长期坚持，把准军事化管理的理念融入思想认识上，落实到具体行动上，进一步增强单位、部门、个人工作的组织性、计划性、准确性、纪律性和规范性，保持企业持续发展和壮大。准军事化管理具体落实到工作中应当做到：服从领导、听从指挥;不畏艰难、持之以恒、勇猛果敢；上下一致、互相尊重

3、；发扬民主，依靠职工；严格要求，奖罚分明；加强沟通，启发自觉；公道正派，公私分明；领导带头，以身作则；觉悟人生、奉献人生、博爱他人、善用其心。第五条：各单位、部门负责人是本细则实施的第一责任人，必须按级负责，各司其职，各单位建立健全工作小组，加强监督、检查、考核、奖惩，坚决认真贯彻落实。第二章军事化训练和管理第六条:规定每年五月份为军事化训练月，全体职工必须参加。以“军训教案”为依据，通过25—35课时的军训，达到熟练和规范基本动作要领，以加强纪律性的目的。第七条：规定每年十月份为我处军事化管理活动月，全体职工必须参加。以本“条例”为依

4、据，通过一个月的军事化管理活动达到进一步提升执行力和战斗力，提高综合管理水平和工作能力之目的。采取多种形式和方法，如讨论会、报告会、座谈会、总结、心得体会、演讲和文体活动等，使军事化管理思想深入人心，落实到行动上。第八条:被录用的新职工先军训，后上岗。第九条：准军事化管理工作由处准军事化管理领导小组负责领导，党委宣传部具体实施。第三章思想品德第十条：必须忠诚于企业，忠于职守，具备使命感、荣誉感、危机感、责任感的优秀品质。第十一条：具有实现企业使命的远大理想和坚定的信念，热爱祖国，热爱人民。第十二条：树立正确的世界观、人生观、价值观，有事

5、业心,有责任感，立足本职，爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，觉悟人生、善用其心、奉献社会。第十三条：自觉遵守社会公德和公民思想道德规范，敢于制止和打击不良行为。第十四条：崇尚科学，破除迷信，严禁参加任何非法组织。第四章工作作风第十五条：作风养成1、一切行动听指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒。执行命令坚定不移，不发牢骚，不讲价钱。2、行动要迅速果断、雷厉风行。3、敢于克服一切困难，、不怕苦、不怕累、不怕流血流汗,具有知难而进的勇气和气概。4、工作讲究计划性、周密性、细节性、程序性、规范性、严谨性。事前有请示、事后有汇报。5、敢于

6、承担责任，敢于主动创新性解决问题。6、迅速纠正不足和错误以及和上级指令相违背的行为，不闹情绪，不说怪话。7、任何情况下严以律已、宽容他人，关爱下属、把困难留给自己。8、具有“团队即家庭，同仁即手足”的意识和思想。9、上下级之间、同事之间、部门之间、要沟通无限，诚实坦诚、相互支持、相互理解。10、树立“企业利益高于一切”的思想，不利于企业的事不做、不利于企业的话不说、不利于企业的情绪不带。第十六条：日常办公1、严格遵守铁运处双十条规定2、必须保守企业祕密，不得在不适当的场所阅办、谈论秘密。不带企业秘密载体游览或探亲访友，做到：不该说的不说

7、，不该问的不问，不该看的不看，不该带的不带。不得复制、保存和销毁商业秘密；3、办公物品须爱惜，不得随意损坏，野蛮对待，更不得挪为私用。4、及时清理、整理帐薄和文件，墨水瓶、印章盒等盖子使用后要及时关闭；5、借用他人和单位的东西，须征得同意，使用后及时送还或归放原处，不得耽误他人办公；6、未经同意不得随意翻看同事的文件、资料和网页等；7、正确的接打电话：听到铃声，应该在三声内接听。通话时先问候，并自报单位、部门，如“你好，铁运处XXX科等”或“你好，XX部”。对方讲述时要留心，并记下要点。未听清楚时，及时告诉对方，结束时礼貌道别，待对方切

8、断电话后再轻放话筒；通话要简明扼要，不得在电话中聊天；对不指名的电话，判断自己不能处理时，可坦白告诉对方，并马上将电话交给能够处理的人。在转交前，应把对方所谈内容简明扼要告诉接收人；工作时间内，不得打私人电