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时间:2019-02-14
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1、化工板块技术管理工作例会会议纪要(年第期)化工板块技术管理工作例会于年1月13日在集团公司会议室召开,会议由化工事业部副总经理主持。集团公司副总经理出席了会议,集团公司的相关部室、化工板块各单位技术副总和项目负责人参加了会议。会议对年各化工企业的整体规划和思路进行了讨论,听取了各化工企业关于技术创新和新项目进展等方面的工作汇报,集团公司副总经理对新项目建设、科技创新管理提出了具体要求。现将会议纪要如下:一、进一步解放思想,做深“十二五”规划年是“十四五”的开局之年,各化工企业要将“两调整、两提高”作为今年的
2、首要任务。调整优化产品结构是企业形成系统完整产业链、提升发展质量与效益、增强核心竞争力的根本途径,也是企业加快经济发展方式转变、实现可持续发展的重要抓手。各化工企业要解放思想,结合自身实际情况和优劣条件,发挥本企业的资源、工艺技术、地理位置和人才优势,向技术含量高和产品附加值高的精细化方向发展,走出去请进来,将本企业的“十四五”规划做细致、做深入,寻求岀适合本企业发展的快车道,以实现今年确定的“816210”奋斗目标和“十四五”良好开局。二'坚持技术创新与自主创新各化工企业要高度重视工艺技术和生产经营工作,
3、不论是生产单位还是在建项目,都要将技术工作做扎实,做到持续优化产品结构。目前新技术、新工艺、新装备不断涌现,需要我们持续创新,将生产单位的老装置通过技改技措项冃,实现装置的“安稳长满优”运行和完善产品的“进销存”工作,使企业焕发出青春活力,以加快传统产业优化升级;对于新建项目和引进项目,持续优化产业产品结构就要依靠自主创新,不能只是拿来主义,应通过组织技术人员不断学习和总结,完成对技术的消化吸收和再创造,做到真正掌握其核心技术并形成自己的技术创新点。三'全年化工板块科技创新的亮点一年来,化工事业部发挥平台作
4、用,不断推广化工企业的技术改造和科技创新的成功做法,呈现亮点纷呈良好局面。1、聚甲醛创新项目管理、敢于对引进设备和工艺进行改进,提前打通全流程,为打造亚洲最大聚甲醛新材料基地奠定良好基础。2、碳纤维仅用九个月时间完成千吨级高性能碳纤维项冃的建设任务,创造了国内同类项目的建设奇迹,迈出了国内最大碳纤维生产基地的精彩第一步。3、公司乙二醇项目建设克服重重困难,千方百计优化技术方案,嫁接、新建相结合,圆满完成了全年计划任务,世界级煤制乙二醇产业基地建设坚实推进。4、化工不断技术创新、不断优化操作,壳牌炉运行周期达
5、到70天和101天,达到国内连续运转最长纪录;航天炉运行负荷不断冲高,甲醇日产量达到500吨以上。5、化工园区发展规划敲定。按照集团公司两调整、两提高战略思路,化工板块经过多次科学论证,理清豫北、豫西化工发展定位,确定了具体化工发展方向和具体步骤。6、抢抓机遇,推动鹤壁BDO项冃快速动工。7、化工公司瞄准生产系统卡脖子环节深挖系统潜力,系统氨醇能力达到28万吨/年以上;充分利用不同规格蒸汽的余压余热节能降耗,成效显著。8、公司脂肪醇三塔技术改造成效显著。原计划投资600余万元的技改项目,经过工程技术人员认真
6、分析论证后,提出“三塔串联多级分离而不再新增精馆塔”的技改方案,仅用3万元的技改资金,达到良好的效果,为公司的减亏增效打下很好的基础。9、大化冬季三胺不停车改造项目取得圆满效果,在天然气化肥停车状态下,三胺H产达到190吨以上,经济效益明显。10、公司针对两套合成氨/尿素现有装置的卡脖子环节,制定了淘汰落后以及高耗能的技改方案,醇炷化改造项冃进展快、效果好。1、化工产业园要按照“一体化、大型化、基地化”的集约发展模式,依托周边盐、油气、煤等资源,认真落实濮阳化工园区规划讨论会议精神,适当扩建煤气化岛及填平补
7、齐公用工程,抓紧加快前期工作,尽快完成园区的可研报告编制,以最终实现建设煤、盐、石油等三化一体的多联产循环经济化工产业园区目标。2、煤气化公司按照燃气发展规划专题研讨会议精神,抓紧编制产品结构调整和燃气发展可研报告并报集团公司,确保与天然气进入河南市场的步调相一致,以使煤气化公司抵御西气东输的冲击。3、安化公司已经签订DMAC设计合同,要尽快完善DMAC项冃前期工作。4、化工三聚氧胺项冃应加快进度,尽快完成新增设备的招标工作。5、碳纤维公司一期项目成效喜人,应力争上游,按照集团公司有关精神,抓紧落实二期可研
8、报告设计工作,上报化工事业部组织论证。6、化工要按照6月底出甲醇倒排工期,切实抓好关键工序,当前特别要抓好锅炉、空分等公用工程和辅助设施的建设。7、龙宇应积极把握市场风向,调整科技创新方向,积极寻求“低碳醇”出路,开发出高附加值产品。8、不断技术改造、提高装置运行负荷率的经验做法,值得中原大化和龙宇煤化工借鉴学习。9、化工企业年度技改项目投资计划已经集团公司审核,为加快技改项冃的实施,化工事业部已于2010年12
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