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时间:2019-02-13
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1、作业物流论文范文:有关于物流配送中心作业管理word版下载导读:本论文是一篇关于物流配送中心作业管理的优秀论文范文,对正在写有关于作业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:【摘要】随着物流行业在我国的蓬勃发展,作为物流配送网络的纽带,也是流通企业实施供应链管理的重要设施之一的配送中心迅速兴起。物流配送中心拥有广泛并且相对稳定的消费需求网络体系,在产品流通中有效实现产品价值,准确掌握需求信息并进行合理采购管理,对订单的处理等方面都起着至关重要的作用。可见,物流配送中心的作业管理水平如何以及其物流作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运转。所以,
2、物流配送中心作业管理要实现合理化、简单化、机械化原则,需要遵循科学的原理和策略,保证其运作风险的最低,来加强配送中心乃至整个物流体系的作业管理。【关键词】物流管理;配送中心;作业管理;作业流程伴随21世纪的到来,我国生产和流通企业的结构转型及经济的快速发展,物流行业如火如荼的进行着。物流不仅成为国家经济建设的重要命脉,而且同人们的日常生活息息相关、密不可分。作为物流核心内容的配送活动越来越受到各企业界的关注和重视,它是物流的关键环节,是物流经济运营中的基础支持,尤其对于现代物流企业重视库存的周转率的今天,配送中心的作用日益彰显。所以,物流配送中心的建立,可
3、以帮助企业用最小的环节,最低的成本,最短的路径,最优的服务来推动生产、提高经济效益。加强配送中心作业管理水平,使配送中心各环节有机结合,使配送中心更有效发挥其作用。为了满足客户在货物处理各方面提出的更高需求,必须运用先进的分拣设施和配送设备,但在自动化物流配送中心的运转中,无论是机械化还是自动化或者智能化的物流体系,如果没有正确的以及有效的作业策略与英配合,那么无论多么先进的系统和设备都不能实现最大的经济效益。所以应对配送中心作业实施有效的科学管理。配送中心管理就是为了以最低的配送成本达到客户所满意的服务水平,对配送活动进行计划、组织、指挥、协调与制约。由
4、于各种产品的属性不同,所以各种产品的配送可能各有特点,但配送的一般流程却大致相同。而配送作业流程的管理就是对流程之中的各项活动进行组织和协调,使物流配送中心合理运作。1•配送中心的含义配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物,进行包装、分类、储存、流通加工和信息处理等作业,然后按照众多需要者的订货需求备齐货物,以令人满意的服务水平进行配送的设施。配送中心主要是服务于特定的客户,并且能很好的实现近距离、小批量、多品种的快速周转。配送中心主要活动是依靠“配”和“送”的有机结合形式体现,并且具备一定规模,降低了配送的成本。所以,物流配送中心是实现物流的一种特殊职
5、能的场所,也是现代物流发展的必定产物。2•配送中心作业的一般流程由于不同配送中心的功能和性质不同,其作业环节和作业项目并不完全相同,但是基本作业流程主要包含:进货、储存、盘点、订单处理、拣货、出货等。2.1进货进货是配送中心的基础工作,在配送中心中,可以集中用户的需要进行一定规模的进货,降低成本,发挥了配送中心的优势。在进货入库时,应该盘点记录货物数量和性状,并及时录入数据库中,方便系统管理。2.2储存在货品验收入库后,接下来是对货物存储的管理。由于配送中心的集散作用,货物分为短暂储存和备用储备两种。对于短暂储存的货物应存放在易于进出和搬运的位置,而对于备
6、用存货应加强质量的管理,预防变质或损坏现象的发生并对储备含量制定计划。无论哪种储存形态,都应做到先进先出,充分利用空间,降低存储成本。2.3盘点为了更高效、高质量的为客户服务,对于货物的有效管理,需要定期对库存进行盘点清查。因为由于长期进出货物和堆存货物,造成货物数量和质量的不确定性,长期的运作情况下,数据库资料容易与实际货物数量不一致,不便于管理和企业评估,进行定期盘点客观上增加了企业的经济效益。2.4订单处理得知客户需求后,随之进行拣货作业,为满足客户的更高需求,配送中心应充分了解客户,然后整理订单资料、库存查询、路线规划计算、实施配送等一系列活动。2
7、.5拣货拣货是配送的关键环节,是重要的辅助作业。分拣可以使配送中心提高送货服务水平,将一个客户不同货物集中在一起,更有效的进行作业,是现在配送中心活动发展的要求,企业提高自身竞争力的关键。2.6出货对于确定数量和性状的货物要选择适合的容器和运输方式进行出货。对运出货物进行仔细检查,并准确记录,根据客户需要选择运输方式送达指定地点。3.配送中心基本作业管理3.1进货作业管理商品由生产领域进入配送领域的第一个中转环节就是进货。进货作业是供应商根据有关指示将货物送入配送中心开始,经过卸货、开箱检验、核实数量和质量、分类、确认后,运进配送中心专有位置,实现商品流通
8、的第一步。在进货时,要尽量考虑相关因素,进行整合规划,提高作业效率
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