三农金融论文范文-分析推进三农金融事业部改革谱写服务吉林省“三农”新篇章word版下载

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2、束上，对三农金融分部编制单独的综合经营计划，单独分解配置资源，专款专用，严禁向城市板块调剂，保障三-:农金融事业部制改革是农业银行股份制改革的重要组成部分，是实现服务“三农”、商业运作相统一的有效途径。农行吉林省分行坚持“面向三农、服务城乡”的市场定位，大力实施“三农”和县域蓝海发展战略，通过建立专业化服务平台，实施管理理念和管理手段的全面改革，探索和创新大型商业银行服务“三农”的有效模式，走出了一条服务“三农”的全新路径。到2011年5刀末，“三农”业务存、贷款余额分别达到551.85亿元和17

3、1.98亿元,服务“三农”得到了吉林省委、省政府和农总行的充分肯定。在建党90周年和中国农业银行建行60周年前夕，就如何深化三农金融事业部改革、扎实有效地做好服务“三农”工作，笔者走访了农行吉林省分行党委书记、行长沙龙云。问：三农金融事业部改革对农行发展作用何在？改革试点工作是怎样开展的？沙龙云：党中央、国务院明确农行股改要坚持“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的十六字原则，其中“面向三农”是前提。为了更好地履行党和国家赋予农业银行服务“三农”的社会责任，农总行全面研究和落实“为什么面向'

4、三农'”、“面向什么样的'三农'”和“怎么样面向'三农'”等重大理由，确立了“三农”和县域蓝海市场发展战略，开展了三农金融事业部制改革试点和金融服务“三农”工作，着力搭建服务“三农”专业平台，更好地为农村、农业和广大农民提供最优质的金融服务。对“三农”业务实施事业部制管理，就是要从体制和机制上保证服务“三农”的可持续发展。2010年，我行作为全国农行8家深化三农金融事业部制改革试点行之一，全面组织和开展了事业部改革试点工作。围绕“体制更顺、核算更准、机制更实、单元更活”的改革要求，制定实施方案，完

5、善治理结构，理顺管理体制。通过构建三农金融分部组织架构，为改革提供组织保障；通过厘清三农金融分部业务边界，提高精细化管理水平；通过实施“六个单独”管理，建立事业部垂直化、专业化运转机制。通过一年多的实践，吉林分行三农金融事业部改革成效初显，“三农”服务能力不断提高，“三农”业务实现又好又快发展。在构建三农金融分部组织架构上，我行上下整体运作，按照总行确定的“三级督导（总行、省行、市行）、一级经营（县支行）”管理方式，建立三农金融部省级分部、市州分部和各县域支行经营单元。以地域为界，对43个县（市）

6、支行和延边州分行营业部，实行事业部制管理。在“三农”专业部门设置上，设立了三农金融部管理委员会办公室、农村产业金融部、农户金融部、三农信贷管理部、畜牧业贷款中心等前台专业部门。其中：省农行畜牧业贷款中心是全国第一家专门为畜牧业提供金融服务的专业机构，2009年4月正式成立。在中后台有关部门设立了三农资本与资金管理、核算与考评管理、风险管理、人力资源管理和产品研发等支持管理中心，对“三农”和县域业务实行专业化管理，为县支行服务“三农”提供有力保障。同时，加大县域支行改革力度，严格制约机关后台编制，充

7、实前台和一线人员，共由机关充实服务“三农”人员608人，增强了服务“三农”的力量，为全省农行“三农”业务开展提供了强有力的组织保障，形成了“三农”业务有专人抓、专人管、专人办，真正实现了专业化管理。农业银行三农金融事业部改革试点工作得到了国务院和国家相关部门的充分肯定。2011年5月16日，农行改革领导小组在广西召开“农业银行三农金融事业部改革试点评估座谈会”，对农业银行的事业部改革成果进行了评估验收，对改革成效给予了很高评价。问：三农金融事业部管理的重点是什么？改革使服务“三农”管理模式有哪些变

8、化?沙龙云：三农金融事业部改革是中国金融史上的一个创举，是一项前无古人的开创性事业，艰巨性和复杂性可想而知。三农金融事业部改革的基本框架和思路是“条线管理、单元经营、重心下沉、单独核算、正向激励、有效约束”。其重点是“六个单独”管理。即：单独的“资本、资金、信贷、核算、拨备、激励约朿”管理运转机制。通过实行“六个单独”管理，县支行服务“三农”的功能定位更加明确，核算更加明晰，责权利更加统一，经营更加专业化，资源保障更加有力，财务可持续能力明显增强，服务“三农”的管理模式发生了显著变