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1、三农金融论文范文:浅议农业银行“三农金融事业部”改革理由与策略word版下载农业银行“三农金融事业部”改革理由与策略论文导读:本论文是一篇关于农业银行“三农金融事业部”改革理由与策略的优秀论文范文,对正在写有关于三农论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:的管理费用偏重。农业银行总行为推进单独的会计核算,建立了业绩价值管理信息系统,并通过该系统进行费用分摊核算。分摊的基本原理是将各级管理行管理费用汇总,然后按照各级经营行(县支行和城区支行)的贷款业务量、存款业务量、人员及机构数量进行分摊。有些指标因之未作为分摊因子考虑,如中间业务。从农业银行的中间业务收入摘要:本
2、文在梳理农业银行“三农金融事业部”改革进程情况的基础上,分析制约改革深入推进内外部因素,指出“六个单独”运转机制改革存在的不足,重点剖析“面向三农”、“三级督导”、「商业运作”等方面的理由及影响,并从改革理念、管理模式、政策支持、外部环境等方面提出政策倡议。关键词:农业银行;三农金融事业部;改革1003-9031(2013)05-0072-05D0I:10.3969/j.issn.1003-9031.2013.05.17自2010年5月正式实施改革试点以来,中国农业银行(以下简称农业银行)积极推进改革各项工作。至2012年末,农业银行“三农金融事业部”管理架构基本形成,
3、“六个单独”运转机制逐步建立,各项“三农”金融服务改革措施稳步推进,改革工作取得一定成效。但在改革内部运转机制改革中仍存在一些理由和不足,同时,内外部制约因素影响了农业银行“三农金融事业部”深化改革,抑制了县域支行服务三农能力提升,需在多层面、从制度机制角度进一步推进做实和深化农业银行三农事业部改革。一、农业银行“三农金融事业部”改革基本情况2007年全国金融工作会议确定了农业银行股份制改革“面向'三农'、整体改制、商业运作、择机上市”的改革原则。2008年3月起,农业银行在推进股份制改革的同时,选择部分省市分行,开始了三农金融事业部改革试点。2009年5月,农业银行制
4、定了《中国农业银行三农金融事业部制改革试点实施方案》。2010年5月,选择四川、重庆、湖北、广西、甘肃、吉林、福建、山东等8家省级分行下辖的561个县域支行,开展深化三农金融事业部改革试点。2011年9月,人民银行印发《关于扩大中国农业银行“三农金融事业部”改革试点范围等有关事项的通知》,将改革试点范围拓展至黑龙江、河南、河北、安徽等4省。试点以来,农业银行三农金融事业部改革试点工作取得了积极成效,管理架构和运转机制不断健全,新体制、新机制优势逐步显现。一是三农金融事业部业务边界逐步理顺,“三级督导、一级经营”管理体制持续完善。二是做实“六个单独”①运转机制,逐一明确实
5、现路径和管理要求。三是提升试点县支行的经营主体地位,激发“县事业部”经营活力,下沉经营决策重心。四是服务“三农”能力显著改善,县域贷款、涉农贷款和农户贷款增速较快,财务可持续性较强。二、存在的理由、不足及制约因素(-)改革政策执行中存在的理由1•县事业部单独资本管理基本未实现。营运资本方面,虽明确指出资本区分城区与县域,专款专用,但在实际拨付过程中,省级分行向市级分行拨付,而市分行并未进一步向县支行单独拨付,而是市分行统筹调配。经济资本方面,未制定县支行三农经济资本管理实施细则,县事业部普遍认为经济资本管理可操作性不强,业务开展过程中并未按照经济资本管理要求操作。此外,
6、“三农”业务与城市业务适用同一经济资本核算标准,经济资本占用系数相同,没有体现服务“三农”的导向作用。2.信贷管理权限存在上收趋势。目前,省级分行正在将法人客户信贷业务审批权限逐步上收,新增法人客户及新增法人授信业务原则上由二级分行(含)以上客户部门进行调查,县支行基本不具备法人客户审批资格,二级分行需深入县域实地调查客户,调查时间长,交通不便,调查成本较高。仅有极少数县支行获得小企业简式快速贷款审批权,这类贷款可由县支行客户进行调查。此前,部分县支行实行的独立审批人制度,其独立审批人实际上是县支行员工,信贷审批独立性不强,随着信贷审批权限上收,独立审批人制度基本名存实
7、亡。针对贷款规模较大的个体工商户贷款,审批权限也上收至二级分行。较多三农和县域信贷业务需上贷审会或合议会,贷审会和合议会由一、二级分行采取例会制度,基本每周一次,业务量小的地市分行周期更长,审批时间较长。这与“原则上将县域小企业、个体工商户和农户等的信贷业务审批权下放至'县事业部'”(银发[2011J231号)的要求不符。3.县事业部承担的管理费用偏重。农业银行总行为推进单独的会计核算,建立了业绩价值管理信息系统,并通过该系统进行费用分摊核算。分摊的基本原理是将各级管理行管理费用汇总,然后按照各级经营行(县支行和城区支行)的贷款业务量、存
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