全球化背景下如何提升流通企业竞争力

全球化背景下如何提升流通企业竞争力

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1、全球化背景下如何提升流通企业竞争力摘要经济全球化的迅猛发展,对物流服务水平提出了更高的要求,特别是加入WTO以来,国内企业发展面临重重考验,本文论述了面对压力如何通过变革才能提升我国流通企业的国际竞争力。关键词供应链流通零售业物流电子商务在当前产品同质化、成本差异小的时代,渠道优势成为竞争的重点,而这正是流通企业所要努力造就的核心竞争力。自从上个世纪90年代开始,制造企业向流通领域的进军,大型百货业的没落,大型连锁超市的异军突起以及电子商务的蓬勃兴起,预示着流通渠道领域的深刻变革,面对加入WT0以后的国际化竞争,如何才能尽快成为具备核心竞争力

2、的流通企业?成功者的经验告诉我们,大型企业要获得市场上的统治地位,不是通过与本行业中单个对手竞争,而是靠加强在同一条供应链上的批发、制造商以及供应商的联盟来实现。一、高效供应链带来的利益美国供应链协会对供应链的概念解释是,囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力,从供应商的供应商到客户的客户。供应链管理包括管理供应与需求,原材料、备品备件的采购、制造与装配,物件的存放及库存查询,定单的录人与管理,渠道的分销及最终交付用户。供应链管理思想是在从重视局部管理到强调系统管理的过程中逐步形成的。作为流通企业来讲,一个高效供应链系统能为其成员带来那

3、些利益呢?1、提高反应速度,网状经济时代的竟争是速度的竞争,特别是对于处于商品流通各环节的企业,对市场反应速度是生存之本。高效的供应链系统使各企业及时得到需求信息,并快速作出反应,将满足需求的商品送到消费者手里。2、节约交易成本,在最新信息技术的支持下,用IT系统和互联网整合的供应链将大大降低其内部各环节的交易成本,缩短交易时间。一方面采购人员可以从低价值的劳动中解脱出来,从事创造更高价值的工作,另一方面供应商能够方便地取得存货和采购信息。缺货的成本往往是最高的,高效的供应链管理将缺货成本降至最小值。3、降低库存水平,供应链成员间的紧密协作,

4、供应商能够随时掌握终端的销售信息和各环节的存货信息,组织生产,及时补货,降低企业库存水平,同时维持甚至提高服务水平。4、缩短生产周期,通过供应链紧密协作,各环节成员互相之间掌握的信息更加充分,预测的精确度大幅提高,及时甚至提前对市场变化作出反应,缩短生产周期。二、流通企业供应链的现状在世界范围内,市场格局正发生着巨大的变化。科技的发展及其在商品流通企业中的应用,不仅促进了新型商业业态的产生和发展,同时也改变了商品流通业的性质和结构,使现代商品流通业正在由资本密集型产业向资本及技术密集型产业转化。这种趋势的表现是:一,高度发达的物流配送体系和计

5、算机信息系统已经成为现代商品流通业产业能力的重要标志。二,在强大的物流配送技术和计算机信息技术的支持下,现代商业企业实现了大规模、集团化、高效率、低成本的“工业化”运作方式,科技的发展和运用成为流通企业决胜市场的关键因素。而我国相关行业存在以下特点:1、供应链上各节点企业间的合作时间比较长,贸易伙伴之间已经建立了长期的贸易伙伴关系,说明供应链的结构比较稳定,这是供应链上企业间实施ecr、qr等供应链管理的基础。2、我国企业虽然在管理过程中为提高管理效率也曾采取过许多措施,但多是在企业内部或企业的部门内进行,没有从整个供应链的角度去考虑。多数企

6、业不理解供应链管理,更不了解国外管理的现状,企业内部传统的物流部门的职能已经不能适应当前的商业环境,急需从管理理念上进行改革。3、条码技术在企业的应用已经相当普遍;应用pos的商店在我国也相当普及。但条码技术和pos扫描仅用于提高零售企业的结算速度上,条码技术在提高物流整体运作效率上的作用并没有充分发挥。4、企业已经开始运用计算机系统进行生产规划和库存管理。但由于数据采集自动化问题并没有解决,从而影响到库存管理的自动化。网络技术在企业的应用已相当普遍,但这种应用相当肤浅,多数企业仅限于用电子邮件的形式传送业务相关信息,企业并没有实现真正意义的

7、电子数据交换。5、由于供应链管理的支撑技术在企业间远没有普及,vmi等供应链管理的运作方式并未被企业采用,仍需要在企业间推广普及供应链管理的支撑技术。总之,在我国,企业推广和实施供应链管理才是刚刚起步,有很长的路要走。三、构建商效的供应链系统供应链上最优秀的成员将依靠知识与创新能力来获取竞争优势,而不是靠规模和地位。力争成为供应链的领导者的公司必须能够做到,了解消费者和市场,与供应链其他成员分享交流并运用这些信息,在组织内部和供应链内部建立和发展以市场为导向的机制,为供应链建立目标。以下我们将从五个方面构建一个高效的供应炼系统。1、建立以市场

8、为导向的经营理念供应链管理最重要的驱动力还是客户的需求,整个供应链不是从生产开始,而是从客户的需求开始。首先要了解消费者的想法,了解消费者想买什么、怎样买、为什么买

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