企业物流论文范文-试述论现代物流与企业竞争优势word版下载

《企业物流论文范文-试述论现代物流与企业竞争优势word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业物流论文范文:试述论现代物流与企业竞争优势word版下载导读：本论文是一篇关于论现代物流与企业竞争优势的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：越来越大的竞争压力，作为企业经营的焦点部分——物流逐渐成为企业获取竞争优势的关键。文章首先介绍现代物流对企业的作用，其次分析波特的竞争理论，指出现代物流已成为企业竞争优势的来源。现代物流;竞争优势吕国清，广西东方外语职业学院物流教研室教师，硕丄，广西南宁,530222;陆旭冉，广西东方外语职业学院教师,广西南［摘要］随着科学技术的迅猛发展和经济全球化趋势的增强以及消费环境的变化，企业正面对着越来越大的竞争压力，

2、作为企业经营的焦点部分——物流逐渐成为企业获取竞争优势的关键。文章首先介绍现代物流对企业的作用，其次分析波特的竞争理论，指出现代物流已成为企业竞争优势的来源。［关键词］现代物流;竞争优势［作者简介］吕国清，广西东方外语职业学院物流教研室教师，硕士，广西南宁，530222;陆旭冉，广西东方外语职业学院教师，广西南宁,530222;黄沫,广西东方外语职业学院教师，研究方向：工业工程和物流管理，广西南宁，530222[]A[文章编号]1007-7723(2010)06-0008-0003近年来，随着科学技术的迅猛发展和经济全球化趋势的增强以及消费环境的变化，现代物流正U益凸现出其在企业经营屮的匝要作

3、用及经济价值。面对市场竞争的进一步激化，围绕物流领域成本与效率的竞争成为企业竞争的焦点。可以认为，现代物流正在引领着一场企业变革，并且这场变革的核心就是提升企业竞争优势。那么，如何从现代物流角度对企业竞争优势作出有说服力的解释?这止是本文希望探究的内容。一、现代物流(-)正确认识现代物流的含义现代物流并不是运输、储存、搬运、包装、流通、加工、配送和物流信息等要素的简单集合，而是从供应方开始到最终顾客，整个流通过程，发生的商品实物运动及相关服务的一体化管理，是效率和效果的统一。可以说现代物流是一种实现经济高运转,融合高技术为i体的先进管理技术与组织方式，通过计划、实施、制约与协调等手段，对运输、

4、仓储、装卸、包装、配送、流通加工、信息等环节的系统整合，以最低的费用和最少的资金占用,安全、准时、高质量地为用户提供多功能、一体化综合服务的过程。(一-)现代物流对企业的作用1.现代物流成为企业降低成木的新焦点rti于产品价格受到市场竞争机制的限制，从企业内部挖掘潜力降低成本是企业面对的最重要的任务之一。而先前企业大多把降低成本的焦点放在生产领域，一是千方百计降低物资资源消耗，二是千方百计提高劳动生产率。然而，生产领域的这两个“焦点”，都受到科学技术发展水平的制约，在生产机械化、自动化程度不断提高和生产工艺日趋程序化、规范化的新情况下,技术趋同性的增强使这两个“焦点”降低成本的余地几乎没有。进

5、入20世纪80年代，面对全球激烈的市场竟争挑战，人们开始把探寻降低成本的目光从生产领域转向非生产领域，惊奇地发现创造物流价值的成本相当高昂;再加上微电子技术、信息技术以及制度创新等因素,使作为企业成本重要构成部分的有“黑大陆”之称的物流领域的成木，成为企业降低成木的一个新焦点。因此，怎样从企业物流领域降低企业成本一一物流成本,就成为企业经营管理的重要课题。1.现代物流是企业经营差别化的重要途径20世纪90年代以来,随着科学技术的进步和经济的不断发展,消费呈现个性化、多样化的特征。企业面对着缩短交货期、提高产品质量和降低成本的压力。商品在进入成熟期以后，顾客对于商品的比较不仅仅放在质量方面,而更

6、侧重于伴随商品购买所得到的服务。服务在顾客决策中已占据重要地位,客户服务成为企业产品整体的重要部分，成为企业实施差异化经营的重要内容。作为客户服务主要构成部分的物流服务，成为企业实施差异化战略的重要方式和途径。2.现代物流为企业专注核心业务——专…化提供契机现代物流的一个重要特征就是社会化。企业物流需求可以通过社会化物流——第三方物流得到满足。一方面可以通过减少持有物流资产的成本、减少运营物流的成本及减少直接从事物流业务的人员的工资支出等降低企业物流成木;更重要的是可以使企业充分利用现有资源,集中于比较擅长的核心业务，将不擅长或条件不足的功能弱化或外包。因此，现代物流提供了企业外包物流业务而专

7、注核心业务的契机。二、企业的竞争理论——波特的竞争理论波特在《竞争战略》一书中明确地提出了三种通用战略。他认为，在与五种竟争力量的抗争屮，蕴涵着三类成功型战略思想:一是总成本领先战略;二是差别化战略;三是专一化战略。波特认为，这些战略类型的目标使企业的经营在产业竞争中高人一筹。有吋企业追逐的基本目标可能不止一个，但波特认为这种情况实现的可能性是很小的。因为贯彻任何一种战略,通常都需要全力以赴，并且