企业经济管理创新及实践探索

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1、企业经济管理创新及实践探索摘要：改革开放以来，随着社会不断发展，经济不断进步,我国不断与世界接轨，在这种形式下我国的企业不仅要面对本国市场的竞争，还要面对国外市场的强大竞争，所以企业要想在这种情况下发展，就必须抛去旧的管理观念，对企业经济的管理进行创新，本文主要研究在新的形势下，如何避免企业中存在的各种问题，对企业的管理进行创新，从而提髙企业的综合实力。关键词：企业创新经济管理目前我国的经济飞速发展，这时候就给各个企业带了很多机遇，机遇的来临同时也伴随着各种挑战。这时就要我们的企业对自己的企业管理进行改革，企业的人员必须对经济管理的意识有所提高，只有企业的所有员工对经济管理意识加强了

2、，才能促使企业不断发展，提高经济效益，在高速发展的今天，在面对各企业的竞争时立于不败之地。一、经济管理的意义是什么企业管理其实包含了很多方面，例如制度管理、行政管理、教育管理、方法管理、法律管理等等。在这些管理方面经济管理是最重要的，企业要想发展要想运作，资金是前提,资金的合理运用，可以很好的提高企业的经济效益，企业中每个生产经营环节都离不开资金，一旦因为资金运作不当影响到其中一个环节不能顺利进行，将会对公司整体的行动产生影响从而影响企业的经济效益。这些并不表示有了资金企业就可以很好的运作发展，企业管理这个词重在管理二字，在资金方面管理是至关重要的，必须要对企业的资金进行合理的管理，

3、有效的利用，简单地说就是把资金用到最适合的地方，从而提高企业的经济效益。另外在经济管理得到很好提高的时候，搭配其他管理方式，使其相互更好的配合，最后才能使企业效益得到稳步提升。二、目前企业中经济管理存在的不足（一）经济管理的观念落后现在我国的部分企业的经济观念相对比较落后，而我国各企业在经济管理方面还处于自我探索的阶段，很多企业对经济管理还不是很重视，在这种观念落后的管理中是很难适当今社会发展的，在如今的企业竞争中让各企业树立经济管理观念，产生危机感是很有必要的。（二）企业管理制度上不完善，目前许多企业的管理制度上大致都出现如下问题：一、管理制度存在，但是监管力量不足，还有的经济管理

4、制度并不适合企业的发展，二、企业经济管理制度与企业发展的速度不匹配，往往在管理制度的改变速度上没有与企业发展的速度快，这样管理就跟不上发展，还有一些企业的管理制度是参照大型成功企业的管理制度制定的，而并不适合自己企业的发展，适用性很低，这些都会影响企业的经济发展。（三）企业的内部管理控制不足，如今我们企业竞争不仅要面对本国的企业，同时还要面对国外的企业，企业中的管理层领导往往都缺乏管理意识的危机感，目前一些企业在自我摸索，自我探究的方法下已经对经济管理方法有了初步的认识和行动，但大部分都只在表面上，大部分企业控制成本的手段都是利用财务审计，这样的方式极容易造成财务流失、浪费的现象出现

5、。这样只采用财务管理来替代经济管理具有很大的局限性。三、经济管理创新的相关措施（一）理念的创新应该提高企业中管理人员的创新意识，明确管理的实际内容什么，只有把企业中所有员工的创新意识提高了，才能促使经济管理技术的创新，从而达到企业上上下下都具有创新的氛围。经济管理创新主要包含两个方面，一是战略管理,战略管理就是指在企业制定新的管理规定时，要注重先进性与全面性。第二点就是危机理念，危机理念就是要企业对来自内部的和外部的压力中产生危机意识，这种危机感强了就会促使企业从危机中找到自救方案，使得危机感贯穿企业思维的管理过程，也可以说让危机感越强企业就越能有发展的空间从而更好的发展。（二）实行

6、创新奖励制度企业经济管理的创新归根结底也就是提高企业员工及管理人员的自觉性，让学员们可以充分发挥创新能力，要想有效地达到这一效果，仅靠员工自觉的完成是不够的，应该在这其中加以奖励制度，从而激励员工很好的发挥各自地创新意识。（三）加强对员工的培训在企业的经济管理中，管理者首先要有很好的管理能力这一点是必须的，但是在经济管理的整个过程中，仅靠这些管理者是不够的，更多的是需要员工的参与和积极的配合，而员工的能力不仅是依靠长时间的工作经验得到的，更需要企业有针对性的对其进行培训，在培训中员工才能具体的提高工作能力。企业对员工应该定期的进行培训，让员工不断了解市场最近的理念，新的知识与技术，让

7、员工更适应这个日新月异的社会，从而让企业也能时刻跟上社会发展的脚步。（四）让非正式组织参与到创新工作来应用积极的措施，把民主的气氛带到非正式的组织当中，这样可使非正式组织在企业中发挥积极的作用，企业中的管理者应该广泛地从各个工作环节的员工那里询问意见，在企业的创新内容形成之前，明确创新的目的，详细说明创新的步骤，让各类员工都参与到企业的创新讨论之中，正确地利用非正式管理组织能更有效地开展企业的管理创新活动。总结：总之在当今这个企业竞争激烈的时代，企业必须树