企业酬薪激励存在的问题与对策

《企业酬薪激励存在的问题与对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业酬薪激励存在的问题与对策［扌商要］完善的激励性薪酬体系对于企业的生产经营和可持续发展至关重要，随着项目管理方式在越來越多的企业推行应用，员工薪酬激励问题引起了企业的关注。企业项冃团队激励性薪酬体系主要有设计基本薪资体系绩效调薪，薪酬沟通和一些薪酬激励设计方案。这些薪酬激励体系都存在考核制度落后，企业管理制度不合理，管理人员薪酬比例不合理等主要问题，并且产生了不同的影响，在分析项目团队的薪酬体系基础上，提出了一些构建项目管理下的薪酬激励机制的应对措施。［关键词］项目管理薪酬激励Discussionontheenterpriseprojectmana

2、gementincentivecompensation[Abstract]Theperfectincentivepaysystemfortheproductionandoperationofenterprisesandsustainabledevelopment,withtheprojectmanagementapplicationinmoreandmoreenterprisestoimplementstaffincentivepayproblemhasarousedtheconcernoftheenterprise.Enterpriseprojec

3、tteamincentivepaysystemdesignbasicsalarysystemperformanceandsalary,remunerationcommunicationandincentivecompensationdesign.Theseincentivepaysystembackwardexaminationsystem,theenterprisemanagementsystemisirrational,unreasonablemanagementpersonnelremunerationproportionmainproblem

4、,anddifferentpaysystembasedontheanalysisoftheprojectteam,buildingprojectmanagementpayincentivesresponses.[Keywords]Projectmanagementincentivepay弓I言4第一章企业激励性薪酬体系理论概述4一、基本薪资体系4二、薪酬沟通6三、设计方案的反馈和调整6第二章企业薪酬激励现状6一、盲目激励6二、激励措施无差别化7三、激励过程缺乏沟通7四、过度激励7第三章企业薪酬激励存在的主要问题7一、薪酬管理缺乏理念，评价体系不健全7

5、二、薪酬结构设计不合理8三、缺少必要的同行业、同地区薪酬调整机制，对外缺乏竞争性8四、激励形式单一，缺乏有效的长期激励手段8五、考核制度落后9六、管理制度不合理9七、管理人员薪酬比例不合理9第四章应对方法10一、改进考核方法10二、进行战略性薪酬管理10三、完善绩效评估体系11四、以员工为本加强沟通12参考文献16薪酬激励作为现代人力资源管理的一个重要组成部分，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用，它直接影响到现代企业的生产经营和可持续发展。从我国企业的实际状况看，在薪酬激励方面还存在着不少问题，因而重新审视企业现有的薪酬制度，在企业支付能力范围内调

6、整和完善薪酬体系，增加薪酬的激励性,就显得非常紧迫和必要。在国外，一般认为薪酬是员工通过劳动所获得的内部奖励和外部奖励，内部薪酬反映的是员工工作时的心理状态;而外部薪酬既包括物质奖励又包括非物质奖励。在国内，人们解释薪酬是员工向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳和报答。一般包括工资、奖金、福利、津贴和补贴、股权等形式。所谓薪酬管理就是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。内容包括：确定薪酬管理的目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构等内容。对于企业而言，激励性薪酬体系的建立有助于企业吸引

7、和保留核心员工，激励员工提高士气的同时提高企业的人力资源效率和劳动生产率，从而进一步帮助企业战略目标的实现。对于员工而言，薪酬不仅具有保障员工生活生产及再生产的功能，而且也能使员工体会到自身的被关心和自我价值的被认可，增加对企业的情感依恋，自觉地与企业同甘共苦，为自身的发展与企业目标的实现而努力工作。如今，中小企业正遭受薪酬问题的困扰。如何解决这些困扰，更好的解决薪酬管理问题是当下中小企业需要重视和亟待解决的问题。第一章企业激励性薪酬体系理论概述一、基本薪资体系基本薪资设计目前有两种，即职级薪酬制和宽带薪酬制。职级工资制即职务级别工资制，是指主要由其

8、职务和级别来确定工资的薪酬制度。普遍是薪酬宽带制，通常是指在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多