公司绩效管理体系手册

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1、天鸿珠宝有限公司绩效管理体系手册目录：导语天鸿珠宝有限公司价值准则天鸿珠宝有限公司组织架构图天鸿珠宝有限公司六大管理中心部门职责财务审计中心组织架构图财务审计中心各岗位职责及KPI关键指标财务人员绩效考核表财务人员绩效工资表营销企划中心组织架构营销企划中心各岗位职责及KPI关键指标营销企划人员绩效考核表营销企划人员绩效工资表货品采购中心组织架构图货品采购中心各岗位职责及KPI关键指标货品人员绩效考核表货品人员绩效工资表人力资源中心组织架构人力资源中心各岗位职责及KPI关键指标人力资源人员绩效考核表人力资源人员绩效工资表销售运营中心组织架构图销售运营屮心各岗位职责及KPI关键

2、指标销售运营人员绩效考核表销售运营人员绩效工资表行政后勤中心组织架构图行政后勤中心各岗位职责及KPI关键指标行政后勤人员绩效考核表行政后勤人员绩效工资表导语：企业管理就是绩效管理，绩效管理，是为了达到公司董事会制定的公司战略发展目标，所进行的部门之间职责的明确与分工，并根据部门的职责对各部门及各岗位员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效。从而提升公司经营利润，培养和发现优秀经营管理人才，树立各级员工的责任心和使命感，让每一个员工都成为自己岗位的主人，岗位绩效的主人，和自己命运的主人

3、，只有这样才能做到千斤重担万人挑，人人头上有指标。绩效管理是一个系统工程，需要各部门全员的统一参与和联动，不仅要求有战略的高度，更要求有从低处入手的行动，由浅入深，从简到繁，去繁存简的过程需要时间的坚持,更需要对目标设定、职责明确、流程清晰、执行到位、考核检验的循序渐进的总结和改进,方能将公司的管理渐入规范化、专业化。伟大的目标，从简单的动作开始！美好的未来，从现在的行动开始！天鸿珠宝有限公司价值准则天鸿的使命：珠宝让生活更美好天鸿的信念：我为人人，人人为我天鸿的宗旨：凝聚爱的力量，闪耀爱的光芒天鸿的客户观：为爱创造幸福体验天鸿的产品观：品质、品格、品味天鸿的人才观：正直、

4、专业、智慧、成熟天鸿的作风：认真、快、坚守承诺天鸿的行动准则：承认，是我的能力，不找借口!承担，是我的格局，保证结果!天鸿的司训：伟大的目标，从简单的动作开始美好的未來，从现在的行动开始董事长车后辆勤专专员员企划总监第一早财务审计中心行政总监天鸿珠宝有限公司组织架构:商品总监销售总监人力资源中心商后勤中心行政专员财务总监人力资源总监招聘培训专员人事专员文案专员企划厂厂忑员设计专员会计运营督导店长客服主管采购专员商品管理专员成本核算专员一、财务审计中心职能概述财务审计中心是在财务经理或财务总监的统一领导下开展财务工作，发挥财务监督和服务职能，为企业决策层提供决策依据；同时在企

5、业发展战略和相关财务制度指导下，构建企业财务管理平台并维护其运营，保证企业经营目标的实现。其核心职能包括一下四项。四项核心职能二、财务审计中心组织结构图三、财务审计中心职能分解财务审计中心职能分解是将财务审计屮心的职能逐级分解为具体的、可操作的作业项目，具体分解结果如下：财务审计中心职能分解四.关键业绩指标与胜任素质模型岗位：财务总监(-)关键业绩指标职责概述根据企业的战略发展规划和年度经营计划，负责企业总体财务计划，领导、监督企业的会计核算.财务管理、资金管理、内部财务控制等各项工作，加强公司经济管理，提高经济效益，维护股东权益主要工作1、在董事会和总经理领导下,主持制定

6、公司内部财务制度、会计制度及工作程序，经批准后组织实施并监督执行。2.依据公司经营发展目标，组织编制公司年度、季度财务预算、财务收支计划等并监督预算.计划的执行情况。3、组织进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，实施费用控制，降低公司成本，提高经营效益。4、依据公司的经营实际，组织进行财务分析，提供分析报告和资金平衡建议，为公司经营决策提供建议。5、建立和完善公司财务稽核.审计内部控制制度，组织做好审计工作。6、组织开展公司财务成果预测，参与经济合同.协议的洽谈和会签，协助公司经营者对经营、投资等事项做出决策。7、制定财务人员的业务培训规划，提高财务人员的业务能力

7、；监管日常的财务核算工作，保证下属工作的高效。8、企业财务部门日常管理关键业绩指标1、净利润达成率：30%2、及时准确率：20%3、内部控制管理：40%（内部统计及审计）4、客户满意度：10%任职资格要求1、学历财务或相关专业本科及以上学历2、工作经验五年以上财务管理工作经验，有丰富的财务处理、管理、分析等工作实践经验3、能力要求财务管理能力、财务分析能力、会计核算能力、决策能力、财务控制能力（二）胜任素质模型胜任财务总监这一职位，除了要求任职者达到相应的专业技术水平外，更重要的是其应具备一定的战略眼光，决策能力、