-薛壮岳-知识型人才激励风险分析与对策

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1、知识型人才激励风险分析与对策（薛壮岳510630）摘要：知识型人才对于一个企业來说，是一个企业发展的至关重要的部分，对知识烈人才进行合理的激励，更加能够有利于使他们发挥出更多更好的社会价值。知识型人才具有独特的个性，他们在工作当中追求自由的工作环境，追求实现自己的个人的人生价值，他们拥有强大的知识储备和独具创新的思维，是活跃在企业当中的重要角色，他们的存在可以使一个企业的价值发挥到更大，所以企业为了留住和挖掘他们的潜能，必须要采取相应的有效对策。关键字:企业创新思维知识型人才激励潜能开发一、知识型人才特征概述1

2、.1自主意识强具有独立的自主性可以说是知识型人才的一大特征，也是知识型人才不同于普通员工的一个重耍方面。相比于知识型人才，普通员工的工作态度大都趋于被动，对于公司的给出的任务安排呈现出来的是一种强迫适应的状态。而知识型人才对于工作则有自己独特的思维和独到的处理方法。他们不但希望能够在工作中体现自我价值，得到更多别人的关注和赞赏，同吋对于不合理的工作安排，也敢于辩论和维护自己的权益，他们追求的是一种相对轻松和自由的工作环境。1.2流动意愿强目前，经济全球化的发展越来越迅速，国与国Z间的距离也在口益缩小。这种发展趋

3、势为知识型人才的流动创造了很人的一部分条件，知识型人才一方面因为文化程度高于普通员工，所以具有良好的就业市场。另一方面由于他们的思维创新、思路开阔，所以深受到各大公司的喜爱。但是他们往往不会专注于在一家企业进行稳定的发展发展，他们有自己的理想和抱负，同时凭借他们自身的良好条件，如果他们一旦发现更利于自身发展的公司和更适合自己的职位，便会迅速跳槽，寻求更大的利益价值，实现自己的个人理想。所以说知识型人才具有很强流动性。1.3追求口我价值知识型人才一般都具有较高的文化程度，他们愿意在大众面前表现自己，在工作的时候，

4、他们看中的不仅仅是薪资，更多的是自己在工作中是否有良好的发挥空间，他们希望可以通过自己的努力来得到领导的赏识，从而得到更高的职位，他们在工作中有目标，有自己的想法和态度，他们愿意去通过口己的一些表现影响其他人，来展示不一样的自己和自己的个人才华，从而来实现自身的个人价值，这也是知识型人才不同于其他人才的一个重要方面，所以他们在激烈的人才竞争中更具有强烈的优势。1・4富有创新性知识型人才在工作中具有丰富的创造性，他们喜欢在原有的工作模式下发展新的工作技能，他们通过自身的独特思维来呈现出不一样的自己，与普通员工相比

5、，他们在技术性领域的工作中更显的得心应手。他们的知识文化水平相对于普通员工來说，要相对的高一些，所以他们看问题的角度也不一样，解决问题的方法也有所不同，知识型人才运用丰富的创造力在工作领域屮取得不一样的优秀成绩，他们能够在最短的时间内创造出最高的工作效率。二、知识型人才激励风险防范分析2.1改善薪酬体系面对越来越稀缺的知识型人才，为了更好的留住他们并更多的开发他们的潜能，改善薪酬体系这一事情刻不容缓。知识型人才在工作的同时看重的不仅仅是工资，他们更多的是希望得到公司的重视，例如奖金、分红和股份一类的福利，针对不

6、一样的知识型人才，企业应该制定不一样的薪酬体系，改善薪酬体系不仅有利于他们更好的投身于工作，而且能够提高他们对公司的满意度。每一个人的工作都希望得到领导的肯定，每一个企业也都希望能够开发出每一个员工的巨大价值。让知识型人才感受到自己对于这个公司的切身价值很重要，公司应该给知识型人才更多的发展空间，尊重他们的想法，听取他们的意见，让他们从心底里感受到公司对他们的态度，这样有利于知识型人才更好的投入到工作当中，发挥出他们更大的价值。2.2树立以人为木观念当代社会的发展，无论是在哪一个行业工作，都越来越讲求对人格的尊

7、重，重视以人为本的原则。现代社会是一个自主的社会，每一个人都应该得到其他人的尊重，每一个企业在工作屮都应该做到一视同仁，尊重每一位员工的意见和想法，爱惜每一位员工的劳动成果。让员工在工作的时候感受到家的感觉，为他们创造-种轻松快乐的T作氛围。每一个人都有自己的原则和个性，公司应该让每一位员工都有充分的发挥空间，坚持以人为本，只有得到员工的信任和认可，公司才能够得到越来越好的发展。2.3激励风险分析为了更好的留住知识型人才，很多公司想出了和应的激励措施，好的激励方法能够更好的取得知识型人才的信任，让他们发挥出更大

8、的工作价值，但与此同时，激励的方法是否得当也存在…定的风险，这也成为企业针对知识型人才激励困扰，一方面激励措施不合理、激励深度不明确、激励方式单一化、激励心理满足感不强以及激励平衡性等等，都会让企业激励成效缺失，不但会影响员工的工作积极性，有时候可能还会适得其反；另一方面即使企业付出合理的激励与及成木，但针对知识型员T也依然存在流动的风险，其流动意愿在某…程度上企业难丁控制，此对其激励