简论国际采购风险及其风险管理控制

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1、HunanBusinessCollege课程论文（设计）课程：国际招投标与采购题目：简论国际采购风险及其风险管理控制年级、专业：10级国际经济与贸易（实务）专业1022班学号：100122077学生姓名：郭轶民指导教师：曾晶提交日期：2012年12月28日简论国际采购风险及其风险管理控制摘要：国际采购跨越了国家的边界，所以国际采购相对国内釆购程序复杂因而增加了许多不确定因素，使得在国际采购中的风险大大增强。而且，当前我国以成为全球制造中心，世界的采购中心，在通货膨胀压力增大的情况下，广泛开展国际采购对降低制造成本、提高我国产品在国际市场上的竞争能力、扩大对外开放以及提升我国综合国

2、力具有十分重要的意义。所以，了解国际采购中可能发生的风险，并对其合理地管理和控制，对国际釆购的成功开展至关重要。关键词：企业；国际采购;风险管理；风险控制1国际采购概述国际采购也称全球采购，是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产晶（货物与服务）。广义的国际釆购是在供应链思想的指导下，利用先进的技术和手段，提岀合理的采购要求，制定恰当的采购方案，在全球范围内建立生产和运营链，采购质价比最高的产品，以保证企业生产经营活动的正常开展；同时，通过采购规范化操作，可以有效地对采购过程中的绩效进行衡量、监督，从而确保服务水平不降低情况下，实现采购总成本最低

3、。1.2与国内采购相比国际采购的特点1.2.1全球范围内采购。采购范围扩展到全球，不再局限于一个国家一个地区，可以再世界范围内陪着自己所需资源，充分利用两个市场特别是国际市场。1.2.2集中批量采购。采购项目和品种集中、采购数量和规模较大、牵涉资金较多。1.2.3采购价格相对较低。因为可以在全球配置资源，因而可以通过比较成本方式,找寻价廉物美产品。1.2.4选择客户的条件严格。因为全球采购供应商来源广，所处环境复杂，因此，制定严格标准和条件去筛选和鉴别供应商尤其重要。1.2.5渠道比较稳定。虽然供应商来源广，全球采购线长，环节多，但由于供应链管理理念兴起,采购商与供应商形成战略合

4、作伙伴关系，因而采购渠道相对比较稳定。1.3全球化经济背景下的国际采购现在经济全球一体化的背景下，技术日新月异，全球经历运行方式、生产方式、流通方式发生巨大变化，企业要在一个快速变化的新环境中求得生存与发展，企业必须适时调整发展战略与运作模式，制定国际采购战略与策略。不论是国内企业建立全球性采购系统进行全球采购，如海尔、神龙汽车公司等；还是跨国公司在我国进行大量采购，如：沃尔玛、家乐福等。我国众多企业都为进入全球采购供应链而努力。通过大力发展国际采购，可以提高国内企业特别是制造业在国内外两个市场的竞争力。2釆购风险概述什么是采购风险物资采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本

5、、获取利润的重要来源。企业的物资采购包括了采购计划制订、采购审批、供应商选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节，由于受各种因素的影响，采购的各个环节中都存在各种不同的风险，如果对这些风险认识不足、控制不力，企业采购过程也就最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受冋扌】I等现象，容易岀现积压浪费。提高对企业物资采购风险的认识，加强对风险的控制与管理，可以为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证。3企业在国际采购工作中存在哪些风险3.1企业采购外部原因导致的风险3.1.1政策风险。是指由于国家、地方的新的经济、环保等政策的

6、实施，给行业采购造成的风险。3.1.2市场风险。一是由于市场发生突变时，给企业采购造成的风险。比如价格的突然上涨使企业采购成本的突然增加。二是当企业采购认为价格合理情况下，批量采购，但该种物资可能出现跌价而引起采购风险。3.1.3自然意外风险。是指由于自然灾害等造成供应条件的变化。比如，供厂商的受灾，运输道路的中断等，给企业采造成的风险。3.1.4质量风险。一方面由于供应商提供的物资质量不符合要求，而导致加产品未达到质量标准,或给用户造成经济、技术、人身安全、企业声誉等方而造成损害。另一方而因采购的原材料的质量有问题,直接影响到企业产品的整体质量、制造加工与交货期，降低企业信誉和

7、产品竞争力。3.1.5履约风险。一是供货方本根本没有履约能力，签订空头合同，使企业所需的物资则无法保证。二是供应商无故中止合同，违反合同规定等可能性及造成损失。三是采用预付款形式采购的，供应方主观和客观原因，既不能供货又不能还款造成的损失。3.2企业采购内部原因导致的风险3.2.1计划风险。是指采购计划管理到位或不赴学,与目标发生较大偏离，导致盲目采购造成的风险。3.2.2合同风险。一是合同条款模糊不清，盲冃签约。二是合同行为不正当。卖方采取一些不正当手段，如对采购人员行贿，套取